ה-FCC – הוועדה האמריקנית הפדרלית לתקשורת, הודיעה כי החליטה להטיל קנסות על מפעילות אמריקניות שמכרו נתוני מיקום בזמן אמת של משתמשיהן. הקנסות הוטלו על T-Mobile, על AT&T, על ורייזון ועל ספרינט בשל מעורבותן בהפרת הפרטיות של משתמשיהן, ומסתכמים ביותר מ-200 מיליון דולר.

הנושא עלה למודעות הציבורית לפני כשנתיים, כשפורסם בניו יורק טיימס ובכלי תקשורת נוספים, כי חברה מסוימת מכרה לרשויות חוק שונות גישה לנתוני מיקום של מכשירי סלולר של אנשים. לאחר הפרסומים הודיעו ארבע חברות הסלולר האמריקניות הגדולות הנ"ל כי יפסיקו למכור נתוני מיקום, אבל מאוחר יותר הסתבר שחברות רבות יכלו להשיג את הנתונים הללו של המפעילות.

כעת, כמעט שנתיים לאחר הפרסום, ולאחר המכתב שהפנה אג'יט פאי, יו"ר ה-FCC, לבית הנבחרים בנושא, הודיעה ה-FCC על הצעדים שהיא נוקטת נגד החברות בשל התפקיד שמילאו בהפרת הפרטיות.

בסוף השבוע הודיעה ה-FCC כי החליטה להטיל קנסות של 91 מיליון דולר על  T-Mobile, של 57 מיליון דולר על AT&T, של 48 מיליון דולר על ורייזון, ושל 12 מיליון דולר על ספרינט. החברות יכולות לערער על הקנסות, ו-T-Mobile כבר הודיעה כי תעשה זאת.

לצד הפרסום על ההחלטה, הושמעו גם ביקורות על כך שפעולות ה-FCC הן מעט מדי, ומאוחר מדי.

הפוסט ה-FCC מטילה קנסות על מפעילות תקשורת שמכרו נתוני מיקום של משתמשיהן הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

פיטורי עובדים מתרחשים או קרבים ובאים בחברות היטאצ'י ונטרה וסיסקו, כך לפי דיווח ב-CRN. הקיצוץ בכוח האדם קשור אמנם לשינויים בשוק הטכנולוגי, אך בהחלט כרוך גם בפגיעה הקשה של בהלת הקורונה בו ובכלכלת העולם. 

בנק ההשקעות גולדמן זקס אמר ביום ה' כי הוא צופה קיפאון בצמיחת הרווחים של חברות אמריקניות בשנת 2020, כתוצאה מווירוס הקורונה, וחברות טכנולוגיה רבות כבר מרגישות את ההשפעות הקשות של ההתפרצות, בתוך כך שמקרים של הפצה והידבקות בווירוס ממשיכים לצוץ בכל רחבי העולם. במקביל למשבר ולחרדה, כמו גם לפגיעה המוכחת שלהם בתחום התעופה והתיירות ועוד, יש כבר מספר חברות טכנולוגיה מהמובילות בעולם שרואות את המניות שלהן נופלות, כולל אפל, דל ומיקרוסופט. נדמה עם זאת שזוהי רק ההתחלה.

כ-1,500 בהיטאצ'י ונטרה יפוטרו? 

[caption id="attachment_311535" align="alignleft" width="300"] היטאצ'י ונטרה[/caption]

היטאצ'י וונטרה ו-12,000 עובדיה עברו טלטלה בשבוע החולף כשמפתחת פתרונות האנליטיקה, ה-IoT וטכנולוגיית אחסון הנתונים החלה בסדרת פיטורים.

דובר החברה אישר השבוע ל-CRN כי פיטורים אכן כבר התרחשו, אך לא מסר פרטים על מספר העובדים או מגזרי החברה שהושפעו, ואולי אף יושפעו מהדברים.

הפיטורים יכולים להגיע ליותר מ-10 אחוזים מכלל העובדים, או לעד 1,500 מועסקים, כך טוען אתר החדשות Blocks & Files. דובר החברה הכחיש שמספר המפוטרים הוא גבוה כל כך, וטען כי המספר נמוך באופן משמעותי ממה שדווח.

במקרה של היטאצ'י ונטרה, הפיטורים אינם רק באשמת וירוס הקורונה והמשבר הכלכלי שהוא מתחיל להנפיק - החברה מתמודדת בו-זמנית עם שוק אחסון נתונים משגשג ורב מתחרות - מה שמשפיע לרעה על העסק המקורי של החברה - ושוק טרנספורמציה דיגיטלית הצומח במהירות - שמניע את הביקוש למוצרי ניהול הנתונים, האנליטיקה ומוצרי IoT של החברה. השינויים הללו מכתיבים ככל הנראה צורך במצבת עובדים שונה לגמרי וברה-ארגון.

סיסקו - ירידה בהכנסות עקב מלחמת הסחר וכעת הקורונה

[caption id="attachment_272254" align="alignleft" width="300"] סיסקו. צילום: BigStock[/caption]

מניה נוספת שחוותה ירידה היא זו של חברת סיסקו, שצנחה בבוקר יום ו' האחרון ביותר משלושה אחוזים. ענקית הטכנולוגיה מסן חוזה, קליפורניה, אמרה כי היא צופה שהכנסותיה יירדו בין 1.5 אחוז ל-3.5 אחוזים במהלך הרבעון הפיסקאלי הנוכחי. מוקדם יותר בפברואר דיווחה סיסקו על הרווחים ברבעון השני של 2020, שהסתיים ב-25 בינואר, וציינה ירידה של ארבעה אחוזים בהכנסות, ל-12.01 מיליארד דולר - לעומת 12.45 מיליארד דולר בתקופה המקבילה אשתקד.

מנכ"ל סיסקו, צ'אק רובינס, אמר באוגוסט כי סיסקו מתחילה לראות אינדיקציות מוקדמות להשפעה נרחבת של תוצאותיה. במהלך הרבעון הראשון של החברה, שהסתיים בנובמבר, אמר רובינס כי ההשפעה הייתה גדולה מכפי שציפתה החברה. ברבעון השני של 2020 ירדו הכנסות סיסקו בסין בכ-30 אחוז.

אלא שכעת סבב פיטורים חדש עומד על הפרק בסיסקו, כך נודע לראשונה ביום ה' בדיווח של הוול סטריט ג'ורנל.

הירידות הקודמות - הקשורות בעיקר לפי האנליסטים לפגיעת מלחמת הסחר ארה"ב-סין בחברה - כמו גם פגיעתו הפוטנציאלית הנוספת של נגיף הקורונה, הן ככל הנראה שעומדות מאחורי פיטורים עתידיים הקרבים ובאים גם לפתח הענקית הזו.

סיסקו פיטרה באוגוסט למעלה מ-480 עובדים ממשרדיה שבסן חוזה ובמילפיטאס, קליפורניה. עוד קודם לכן, ב-2018, קיצצה החברה 460 משרות, שרבות מהן מקורן בעסקי חוויית הלקוחות שלה.

בנובמבר הודיעה החברה על ארגון-מחדש, לצורך התמודדות מוצלחת יותר עם האופן שבו הלקוחות רוכשים את מוצרי הרשת והענן שלה. המבנה החדש כלל שינויים במנהיגות, ושילוב של כמה מהיחידות העסקיות של החברה, כולל מגזרי הרשת הארגונית ומרכזי הנתונים.

סיסקו - המעסיקה כ-75,000 עובדים ברחבי העולם כיום - אישרה את דבר הפיטורים המתוכננים ביום ו' ל-CRN, אף שלא חשפה כמה עובדים צפויים להיות מפוטרים בבך הכל בסבב זה, או אילו מגזרים עסקיים שלה יושפעו מהקיצוצים.

הפוסט משבר הקורונה: פיטורים בסיסקו ובהיטאצ'י ונטרה הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

יוסי ידין (43) מונה למנהל הפעילות העסקית במגזר הבנקאות בסאפ ישראל. במסגרת תפקידו יוביל ידין את פעילות המכירות של החברה מול המגזר הבנקאי ובתי ההשקעות בישראל. נוסף על כך, יהיה אחראי על קידום פעילות הטרנספורמציה הדיגיטלית והחדשנות עם לקוחות החברה ושותפיה בתחום, בפתרונות ענן ו-On Prem. מינויו של ידין מגיע כחלק מהגידול בהשקעותיה של סאפ בתחום הפיננסי. ליוסי ידין יותר מ-18 שנות ניסיון בתחומי המכירות והפיתוח העסקי. בתפקידיו הקודמים, כיהן כסמנכ"ל בחטיבת המכירות של חברת נייס באירופה, כמנהל מכירות ב-HP ישראל וכמומחה מכירות ופיתוח עסקי בחברת קומברס. את הקריירה שלו בתחום המכירות התחיל בחטיבת המוצרים של נס טכנולוגיות. לידין תואר ראשון בניהול מהאוניברסיטה הפתוחה ותואר שני במינהל עסקים (MBA) מהטכניון.

הפוסט יוסי ידין מונה למנהל הפעילות העסקית במגזר הבנקאות, סאפ ישראל הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

עובד של גוגל נבדק ונמצא כנשא נגיף הקורונה, כך דיווח הביזנס אינסיידר ביום ו'. לגוגל האמריקנית הענקית יש יותר ממאה אלף עובדים בכל רחבי העולם, ולפי הדיווחים מדובר בעובד ששהה במשרד של החברה בציריך, שוויץ, לפני שהתגלה כנשא. לא ברור אם הוא חווה סימפטומים של המחלה.

החברה מסרה בהודעה לתקשורת כי "אנו יכולים לאשר שעובד אחד ממשרדי ציריך אובחן כלוקה בווירוס. הוא היה במשרד בציריך במשך זמן מוגבל, לפני שהיו לו תסמינים. נקטנו - ונמשיך לנקוט - בכל אמצעי הזהירות הנחוצים, על פי עצתם של גורמי בריאות הציבור, שכן אנו מתעדפים את בריאותם ובטיחות הכלל".

עם זאת, מהחברה נמסר כי אין בכוונתה לסגור את המשרד או להכניס לבידוד את כל הצוות שלה. "המשרד בציריך, כמו כל המשרדים האחרים, נשאר פתוח", אמר דוברה של גוגל.

מספר מקרי וירוס הקורונה בשוויץ עלה באחרונה, ונכון לסוף השבוע למעלה ממאה בני אדם נמצאים בבידוד במדינה, כך לפי דברי השר, אלן ברסט, מיום ו'. שלטונות שוויץ מינו גוף מוסמך מיוחד, המאפשר למדינה לקבל החלטות על צעדים שבדרך כלל באחריותם של קנטוני המדינה. בין השאר אסרה שוויץ על קיום אירועים בהם משתתפים יותר מאלף איש, משמע - משחקי כדורגל, קרנבלים, הופעות ותערוכות, כמו גם תערוכת הרכב הבינלאומית בז'נבה, בוטלו כולם.

בהצהרה שהודיעה על המהלך, הודתה הממשלה כי למהלכים תהיה "השפעה משמעותית על חיי הציבור בשוויץ", אך הוסיפה כי "עליה למנוע או לעכב את התפשטות המחלה, ובכך להפחית את המומנטום שלה".

זהירות כללית וביטול אירוע בינלאומי גדול

אבל אם לחזור לענקית החיפוש האמריקנית - לפי הדיווח של האינסיידר, גוגל מונעת מעובדים לנסוע למקומות כמו אירן ולשני אזורים איטלקיים בהם נגיף הקורונה התפרץ.

כבר בסוף ינואר סגרה גוגל את משרדיה בסין, וממש לאחרונה החברה הודיעה על הגבלת הנסיעות של עובדיה גם לדרום קוריאה ויפן, וכמובן לסין.

למרות שבינתיים ארה"ב אינה נכללת במקומות שבהם הקורונה משתפשט, רקורד דיווח לפי דברי עובדים, כי גוגל הציבה באחרונה שלטים בכמה משרדים שלה אזור המפרץ, המזכירים לעובדים לשטוף ידיים ולכסות את פיהם, ובהם הוסיפה החברה גם קישור לאתר פנימי המספק מידע על נגיף הקורונה. באתר זה פורסמו טיפים למניעת זיהומים, כמו לדוגמה ההמלצה לבקש מעובדים המארחים אירועים לוודא שיש מספיק חומר לניקוי ידיים ו"מתקני שטיפת ידיים מתאימים", עוד בטרם ההגעה למפגש. 

בנוסף גוגל גם הודיעה ביום ו' גם כי הפסגה הבינלאומית שלה, Google News Initiative Global Summit, מתבטלת בגלל "המצב של וירוס הקורנה".

"אנו מצטערים כי עלינו לבטל את הפסגה העולמית שלנו, Google News Initiative, אך בריאותם ורווחתם של האורחים שלנו הם בעדיפות הראשונה שלנו", אמר ריצ'רד גינגראס, סמנכ"ל תחום החדשות בחברה.

הפוסט עובד גוגל בציריך שבשוויץ נמצא כנשא קורונה הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

קובי פז, סמנכ"ל וראש החטיבה העסקית של בזק, נפטר לאחר מאבק ארוך במחלה קשה. הלווייתו נערכה ביום ו' האחרון בבית העלמין נווה הדר בהוד השרון. פז, בן 57 במותו, הותיר אחריו אישה ושלושה ילדים.

פז מונה בפברואר 2018 על ידי דירקטוריון בזק לממלא מקום מנכ"לית החברה, סטלה הנדלר, שנחשדה בתיק 4,000, ומילא אותו במשך כמה חודשים, עד למינויו של המנכ"ל הנוכחי, דוד מזרחי. הוא נכנס לתפקיד באופן מידי ובמקביל המשיך בתפקידו הקודם, כמנהל החטיבה העסקית של החברה.

השנתיים האחרונות היו לא סימפטיות עבור בזק, בלשון המעטה. במרכזה עמדה הפרשה על שמה, שבמסגרתה נחשדו בכירים בחברה והבעלים שלה, שאול אלוביץ', במתן שוחד ובעבירות נוספות. לפז היה ותק בחברה - הוא עבד בה מזה 13 שנים, שבהן הוא שימש, בין היתר, כסמנכ״ל וראש החטיבה העסקית. הוא היה בעל ניסיון של עשרות שנים בתחום התקשורת בשוק העסקי. טרם הצטרפותו לבזק שימש פז כמנכ"ל דאבל יו מקבוצת כלל תעשיות וכיו"ר אלקטל ישראל. בין השנים 2002 ל-2006 הוא כיהן כמנכ"ל אלקטל ישראל ולפני כן מילא שורה של תפקידים בכירים בנורטל.

מבזק נמסר כי "בבזק הביא קובי לידי ביטוי את יכולות המנהיגות שלו להובלת ההון האנושי של החטיבה להישגים מדהימים, בכל קנה מידה - ארצי ובינלאומי - בעידן של תחרות אגרסיבית".

"קובי היה מלאך"

אבי גבאי, שהיה מנכ"ל בזק (וכיום מנכ"ל סלקום), כתב ביום ו' בעמוד הפייסבוק שלו את הפוסט הבא:

"קובי האהוב איננו.

אם ההגדרה של מלאך היא אדם שכולם אוהבים - אז בלא ספק, קובי היה מלאך. ב-20 שנות היכרות, עבודה אינטנסיבית וחברות לא הכרתי אדם שהכיר את קובי ולא אהב אותו.

תמיד עם חיוך, תמיד אופטימי, תמיד קול ולא עושה עניין מעצמו. ישיבות הנהלה שלמות הסתלבטנו באהבה גדולה על קובי שמערבב אותנו, וקובי ישב מחויך ולא ענה לאיש, לא התווכח ולא תיקן. הוא ידע שזה בא מאהבה וגם קינאה על היכולות המדהימות שלו לספר סיפור משכנע.

[caption id="attachment_248984" align="alignleft" width="300"] אבי גבאי, לשעבר מנכ"ל בזק. צילום: ניב קנטור[/caption]

הפעם הראשונה שהכרנו הייתה כשהוא היה מנכ''ל אלקטל וספק שלנו. אמרתי לעצמי שאני מעדיף להיות בצד שלו. ובאמת, בהזדמנות הראשונה הוא התגייס והיה חלק מאד משמעותי בצוות נפלא.

כשמגייסים מנכ''ל של חברה להיות סמנכ''ל של חברה גדולה יותר, יש חששות. הוא הגיע מחברה בינלאומית לחטיבה מאוד מקומית. איך יסתדר? איך יתחבר לאנשים כל כך שונים מאלה שאיתם עבד? מהר מאוד התחלתי לשמוע שהעובדים אוהבים אותו. הקליק היה מהיר ועוצמתי. הוא אהב ודאג לעובדים וללקוחות שלו, והם אהבו בחזרה והיו נאמנים לו נאמנות מוחלטת.

כל כך עצוב ומיותר שיעקב (השם המלא שלו היה כינוי החיבה שלי אליו) איננו. לפני יותר מעשור קובי לימד אותנו על המחלה מהניסיון המשפחתי שלו והפציר בנו ללכת להיבדק מדי פעם. ידע להסביר כמה זה חשוב. אני ואחרים עשינו כמצוותו. כמה מיותר שדווקא הוא שנשמר - נפגע. כמה עצוב שתמיד ידע שזה מחכה לו כמו גורל שאי אפשר להימנע ממנו.

כל אותן תכונות נפלאות של קובי התגלו שוב לאחר שחלה. האופטימיות, המעשיות, מציאת הייעוד שלו כמי שימנע מאחרים לחלות ויותר מהכל, המשפחתיות. ראינו משפחה נפלאה ומסורה. אהבה גדולה והערצה לאיש הענק הזה. ליבי עם שאתי, גיא, עומר ואורי הנפלאים. קשה למצוא נחמה לאבדן כזה אבל אפשר להיות גאים בו ואנחנו, החברים יודעים שהיינו ברי מזל להיות חברים של קובי. נוח על משכבך איש גדול ואהוב. לעולם לא אשכח אותך".

הפוסט נפטר קובי פז, סמנכ"ל וראש החטיבה העסקית של בזק הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

חברה גרמנית בשם יוניון אסט מנג'מנט הגישה באחרונה כתב תביעה נגד אורקל בבית המשפט הפדרלי שבקליפורניה, בטענה שענקית ה-IT ניפחה את ההכנסות שלה מהענן, והכריחה ואף שיחדה לקוחות שלה כדי שיעבירו את המחשוב שלהם לענן שלה.

כתב התביעה, המונה 164 עמודים, הוא הפעם השלישית שבה מנסה החברה להביא את אורקל למשפט בנושא, אחרי שנכשלה פעמיים - ב-2018 וב-2019.

בין השמות המעניינים שניתן למצוא בכתב התביעה נמצאים מייסד אורקל, לארי אליסון, ושני המנכ"לים דאז - מארק הרד, שבינתיים נפטר, וצפרא כץ, שמשמשת כיום בתפקיד לבדה. התביעה טוענת שהמנהלים הבכירים של אורקל "רצו מאוד לנפח בצורה מוטעית את ההכנסות של החברה מהענן, על ידי שימוש בעסקאות מהונדסות באמצעות תוכנית התשלומים של החברה".

שם מעניין נוסף שמופיע בתביעה הוא תומאס קוריאן, שהיה מנהל מחלקת הענן של אורקל וכיום משמש כמנהל גוגל קלאוד.

אסטרטגיית ABC

טענת התובעת היא שאורקל השתמשה באסטרטגיה בשם Audit, Bargain, Close (ביקורת, משא ומתן, סגירה), שמטרתה הייתה להכריח לקוחות לשכור את שירותי הענן שלה. אורקל, כך נטען, הייתה מתקינה את תוכנת האון-פרמיס שלה בסביבת העבודה הקיימת של הלקוח עם העדפות אוטומטיות, וכתוצאה מכך, וללא ידיעתו, ההוצאות על השימוש חרגו מגבולות הרישיון.

"אחרי שהלקוח היה נופל במלכדות הזו, אורקל הייתה עורכת בדיקה של לקוחות האון-פרמיס שלה, כדי למצוא אם היו חריגות מהרישיון. כשהיא מצאה את החריגות, היא הייתה מאיימת בקנסות גבוהים מאוד, שאותם הסכימה לבטל או להפחית בתמורה לכך שהלקוח ירכוש רישיון לזמן קצר בענן, שהלקוח לא רצה וגם לא התכוון להשתמש בו", נכתב בכתב התביעה.

התובעים צירפו תכתובת מיילים מ-2017 שבה קוריאן, כשעוד עבד באורקל, כותב שהוא "עומד תחת לחץ בלתי רגיל משני המנכ"לים ומאליסון, מאחר שממשק המשתמש במערכת ניהול הענן הוא גרוע ואי אפשר להגן על איך שהוא נראה". קוריאן מצוטט בכתב התביעה כשהוא קורא לממשק "בושה וחרפה".

אופיר נחמני, מייסד IOD טכנולוגיות ענן ואנליסט בכיר בתחום, מאמין שאם הדבר נכון, הרי שהבעיה היא שאלת הערך ללקוח: "חברות לגאסי נמצאות במרוץ להבאת הלקוחות שלהן לפתרון הענן שלהן, כדי להבטיח את עתידן, אך חלקן כבר איחרו את הרכבת", אמר. "הדבר החשוב ביותר עבור חברה שנותנת שירותי ענן, וכל שירות שהוא, למעשה, הוא ליצור ערך. במידה שהעניין המתואר בכתב התביעה נכון, הרי שהבעיה היא שאין למוצר שאותו הציעה אורקל ללקוחותיה ערך עבורם, ופרקטיקות מהסוג הזה, במידה שאכן בוצעו, אולי יעלו את נתוני המכירות בטווח קצר, אבל יזיקו בטווח הארוך".

מאורקל נמסר כי אין לתביעה כל שחר והחברה תשמיע את טיעוניה בבית המשפט.

הפוסט תביעה נגד אורקל: שיחדה לקוחות לעבור לענן שלה הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

אולם בית ספר בעמק חפר הפך לפני זמן מה לזירת רובוטים עמוסת משתתפים, במסגרת התחרות האזורית של ליגת FLL (ר"ת FIRST LEGO League) מארגון פירסט ישראל, בשיתוף עם מרכז היזמות והרובוטיקה היישומית ירוק.

מאות תלמידי כיתות ד'-ט', לבושים בצבעי קבוצתם, לוו במנטורים מנוסים, מלב ליבה של תעשיית ההיי-טק הישראלית, וברובוטים שבנו בעצמם. ניצחון בתחרות זו, מהווה שלב נוסף בדרך לאליפות ישראל ברובוטיקה. המנצחים באליפות ישראל אף יזכו לייצג את המדינה בתחרות העולמית, שנערכת כל שנה בטקסס, ארצות הברית, ובתחרויות נוספות ברחבי העולם.

"גיל הנעורים הוא הגיל הנכון ביותר לדעתי לחשוף לטכנולוגיה", אמר יאן ביאליס, איש היי-טק ותיק שמתנדב מזה שנים ב-FIRST ישראל, ושפט בתחרות. "העניין האמיתי שהם מגלים בתחום, מסייע לשלב אותם, לתוך התחומים הללו בעתיד, באופן טבעי", אמר. עוד סיפר בגאווה כי "יש כאן היום ילדים מבתי ספר יהודים, ערבים, ותלמידים בעלי צרכים מיוחדים, ו- 40% מתוכם הן בנות. לכולם יש כאן מקום, תחושת שייכות ועשייה".

המתחרים הצעירים לא מקבלים ניקוד רק על הביצוע של הרובוטים אותם בנו בזירה, אלא גם על ערכים, שלדעת רבים לא לומדים היום בבתי הספר, והם אלה שיעזרו לאותם ילדים כשיגיעו לעולם העבודה האמיתי, כמו עבודה כחלק מצוות, שיתוף פעולה, חדשנות, עבודה בצורה יעילה ועזרה לזולת. 

שתי הקבוצות שזכו בתחרות הן: 165 Blue Sharks ו-1200 Robotrix מבתי הספר איש שלום ועתיד שבכפר יונה.

באירוע נכח אביהו בן נון, מפקד חיל האוויר לשעבר, אשר הקים את פירסט ישראל, ומכהן כיושב ראש הארגון, שסיפר:" הילדים הפגינו היום יכולות נפלאות, ותמיד מרגש לראות כיצד המפגש בין אנשי ההיי-טק הוותיקים והילדים, מצליח לייצר את ההתלהבות מהתחום הטכנולוגי עבור שני הצדדים. זוהי רק ההתחלה, ואני מאחל לכולנו עונה מוצלחת ומהנה", סיכם.

אלי ברק, שותף מייסד של מרכז ירוק סיפר: "בכל שנה הרמה של התלמידים בישראל עולה, והיכולת שלהם ליצור ולפתח פתרונות בצורה כל כך יצירתית, מפתיעה אותנו כל פעם מחדש. לא סתם ישראל נמצאת במקום כל כך טוב ביחס למדינות אחרות. בסופו של דבר, אנחנו מגדלים כאן את הדור הבא של היזמים, של המנהלים, ושל האנשים שיובילו את תחום הרובוטיקה והטכנולוגיה בישראל. הם מקבלים הכוונה מאנשים בכירים בתעשייה, שרואים בחינוך של אותם צעירים ערך עליון, ודרך הרובוטיקה הם לומדים על העולם הזה, והופכים לחלק ממנו כבר מגיל צעיר".

דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונות

[caption id="attachment_311556" align="alignnone" width="600"] מימין: אלי ברק, שותף מייסד, ירוק, ואביהו בן נון, מייסד ויו"ר, פירסט ישראל. צילום: יח"צ[/caption]

[caption id="attachment_311557" align="alignnone" width="600"] מעודדים את חברי הקבוצה בתחרות הרובוטיקה. צילום: יח"צ[/caption]

הפוסט תחרות הרובוטיקה הגדולה של פירסט ישראל: הצצה לדור העתיד בטכנולוגיה הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

שם: מתי צויג.

תפקיד: מנכ"לית סקייל-אפ.

ותק בתפקיד: שנה.

תפקידים קודמים: סמנכ"לית פיתוח ופרויקטים בחברת נס, מנהלת בכירה ביבמ, סא"ל (במיל.) ביחידת פיתוח טכנולוגית בחמ"ן.

השכלה/שירות צבאי: תואר ראשון במתמטיקה ומדעי המחשב. עתודאית. שירות בתפקידי פיתוח טכנולוגיים ופיקוד על יחידות פיתוח.

משפחה: נשואה לאילן (מפתח ושף חובב) + 3 בנים.

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? נרשמתי ללימודי עתודה במתמטיקה ומדעי המחשב בגלל אהבה גדולה למספרים ולחוקים מתמטיים שמעצבים את העולם. עולם המחשוב היה בחיתוליו, ותוך כדי לימודים נחשפתי לנושא הטכנולוגיה והפיתוח והתאהבתי בתהליכי החשיבה האלגוריתמית וביצירתיות שב"אילוף" בעיות מהעולם הפיזי לתוך קוד מחשב. אני פריקית של גאדג'טים טכנולוגיים וספרות מדע בדיוני, ומאושרת שהייתה לי האפשרות להיות חלק מתקופה שבה דמיונות פרועים של סופרים ותסריטאים הופכים לשגרת חיים.

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? עובדתית – כן. המספרים מספרים את סיפור האפליה שמתחיל בגיל ביה"ס והולך ומעמיק ב"משפך" הטאלנטים לתוך ההיי-טק. שיעור הנשים בתפקידים טכנולוגיים  הינו כ-23% ובתפקידי ניהול בכירים המספרים קטנים ביותר. מספר הנשים הטכנולוגיות בצבא, ובתפקידי פיקוד בפרט, נמוך משמעותית מאשר באוכלוסיה האזרחית. תמונת המצב שבה הרוב המוחלט בתעשיית ההיי-טק הינו גברי מייצרת, בין אם במודע או שלא במודע, העדפה לגיוס ולקידום גברים. הדינמיקה בתפקידים בכירים בראש הפירמידה מצריכה over-מצוינות מנשים, ביחס לעמיתיהם הגברים, ונחישות שאינה מתפשרת.

האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? בהחלט חוויתי זאת באופן עקיף, בעיקר בצבא. כאשר נשקל קידום לא תמיד השיקולים היו ענייניים, שמבוססים על יכולות והישגים מקצועיים. באופן אישי אני לא מתנהלת תחת ההגדרה המגדרית, אבל חושבת שאסור להתעלם מזה וחשוב לדבר על כך. ככל שאני עוסקת בזה, אני נחשפת לנשים רבות שמחמירות עם עצמן שלא לצורך בגלל מסרים נוקשים ולא שוויוניים בסביבת העבודה שלהן, בעוד שהיחס לעמיתיהן הגברים הינו סובלני יותר.
אני נחושה, מאמינה בעצמי וביכולותי, ומשיגה את המטרות שאני מציבה לעצמי. לאורך הקריירה שלי בהיי-טק עשיתי שימוש נרחב בחשיבה יצירתית, לא רק בפיצוח אתגרים טכנולוגיים, אלא גם בנטרול מחסומים מגדריים. אתגרים מוציאים ממני את המיטב.

הפוסט נשים ומחשבים: מתי צויג, סקייל-אפ הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

19 אזרחים הגישו באחרונה תביעה לבית משפט השלום בהרצליה נגד הליכוד ואפליקציית אלקטור, בעקבות פרצות אבטחה שאפשרו למשתמשי האפליקציה פעילי המפלגה לראות פרטים של 6.4 מיליון הנכללים בפנקס הבוחרים. הפרטים ניתנו לליכוד על ידי המדינה, כפי שהם ניתנים לכל מפלגה, לפי החוק. התובעים ובראשם עו"ד ברק כהן דורשים מהמפלגה מיליון שקלים - כ-50 אלף לכל תובע.

הליכוד שכרה את שירותיה של אלקטור על מנת לאפשר לפעילים לאתר באמצעותה מצביעי ליכוד פוטנציאליים ולשכנע אותם להגיע לקלפי ולשלשל את פתק המפלגה. ראש הממשלה ויו"ר הליכוד, בנימין נתניהו, אף המריץ את הפעילים להשתמש באפליקציה, כדי שהמפלגה תצבור כמה שיותר קולות בבחירות שייערכו מחר (ב'). אלא שכלכליסט דיווח שפרצת אבטחה ביישומון חשפה את פרטיהם של כלל הרשומים בפנקס הבוחרים, לרבות פרטים רגישים, ללא הבדל בין מצביעי ליכוד קיימים ופוטנציאליים לכאלה שאינם.

התביעה הוגשה לאחר שבשבוע שעבר דחה בג"ץ עתירה לאסור על הליכוד להשתמש באפליקציה ולהורות לו למחוק את כל המידע המצוי בה. הנימוק של בית המשפט היה שהמקרה צריך להתברר בתביעה אזרחית, ולא במסגרת עתירה לבג"ץ. התובעים רצו להגיש תובענה ייצוגית, אלא שאי אפשר לעשות זאת במקרים כאלה. לכן, ובעקבות החלטת בג"ץ, הם הגישו תביעה אזרחית.

התובעים טוענים, באמצעות בא כוחם, עו"ד יהונתן קלינגר, כי "הנתבעים, ביחד ולחוד, הפקירו את פרטיותם של אזרחי ישראל עת קיבלו את ספר הבוחרים ממדינת ישראל. בשורה של אירועים וכשלי אבטחת מידע הם העמידו את המאגר לכל דורש, ללא כל בקרה. לכשהתרחשו אירועי האבטחה, הרי שהנתבעים כשלו מלתקנם וגרמו לפגיעה נוספת ומתמשכת. את הנזק שייגרם לתובעים מאירועים אלה נגלה רק בעוד שנים מספר. אולם, הלקח מאירועים דומים מראה כי בעקבות מעשים כגון אלה מתרחשות גניבות זהות, התחזויות, התחקויות ואף פגיעה בביטחון המדינה". בתביעה נטען כי הפרצה חשפה בין היתר את פרטיהם של קצינים בחיל האוויר, ידוענים, דוגמניות - ושל נתניהו עצמו.

על פי התובעים, הליכוד ואלקטור כשלו באבטחת המידע מספר הבוחרים שהועלה לאפליקציה ובמניעת גישה למשתמשים בלתי מורשים, ובכך לא עמדו בחוק הגנת הפרטיות. בכתב התביעה צוין כי "פרצות האבטחה לא התגלו על ידי האקרים מתוחכמים ועל ידי שיטות מתוחכמות, אלא שקולות למצב בו הנתבעים הותירו את המפתחות למאגרי המידע תחת השטיח בכניסה לביתן עם שלט ענק 'מפתחות רזרביים מתחת לשטיח'".

[caption id="attachment_204841" align="alignleft" width="300"] עו"ד יהונתן קלינגר. צילום: גלעד אילוז[/caption]

יתרה מזאת, בתביעה נטען כי התיקון שבוצע לאחר כל אירוע אבטחת מידע שנחשף לא היה מלא - ולראייה, מדובר בשלושה אירועי אבטחה בשלושה מועדים שונים. דבר זה גרם, לדבריהם, לפגיעה נוספת בפרטיותם.

"אירוע נוראי, צריך להעניש את הליכוד בגינו"

עו"ד קלינגר אמר לאנשים ומחשבים כי "היה פה אירוע נוראי, שצריך להעניש את הליכוד והאפליקציה בגינו ולפצות אותנו. אירועי אבטחת המידע האלה הם פגיעה קלאסית בפרטיות. כל אחד היה יכול להתקין את האפליקציה ולראות האם השכן שלו מצביע לליכוד או לא".

עוד הוא טען כי "הנתבעים לא בדקו באופן אמיתי מי יכול לגשת למידע ומי לא, הם לא ביצעו בדיקות אבטחת מידע סבירות, לרבות בדיקת מיקור-חוץ של הספק. כל בדיקה כזו הייתה מראה את חורי האבטחה שנחשפו. עובדה שאנשים ניגשו לאפליקציה גם ממדינות אחרות ולא הייתה דרך לבדוק מי נכנס כמשתמש מורשה. זאת רשלנות של הנתבעים".

טרם הוגשו כתבי הגנה. באלקטור אומרים שהם טרם קיבלו את כתב התביעה ויגיבו לו לאחר שזה יקרה. לא התקבלה תגובת הליכוד.

הפוסט תביעה נגד הליכוד – בעקבות דליפת פרטי הבוחרים הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

עולם התשלומים עובר בימים אלה מהפכה דיגיטלית של ממש. בשנים האחרונות ניתן לשלם לא רק באמצעות כרטיסי האשראי הקלאסיים, אלא גם דרך הסמארטפונים והאפליקציות, ללא מגע (Contact less) ובאמצעים נוספים. לא תהיה זו הגזמה לומר שמדובר במהפכה של ממש, שמהווה חלק ממהפכת הבנקאות הדיגיטלית.

אחת החברות הבולטות בעולם זה היא חברת כרטיסי האשראי והתשלומים הוותיקה כאל. חטיבת הטכנולוגיה והתפעול של החברה קטפה בתחרות מצטייני המחשוב IT Awards של אנשים ומחשבים, שנערך באחרונה, לא פחות מ-14 פרסים בשורה של קטגוריות שונות. כמו כן, הוענקו לה שני גביעים, כאותות הקורה על הזכיות הרבות ועל פרויקט EDA, שזכה בציון הגבוה ביותר. מדובר בפרויקט תשתית ארגונית רובסטית, שנועד לאפשר להתמודד עם עיבוד כמויות מסיביות של אירועים, וכן מאפשר עבודה באופן א-סינכרוני.

בראיון לרגל הזכייה סיפרה אירנה פורטניק, סמנכ"לית וראשת חטיבת הטכנולוגיה והתפעול בכאל, על הפרויקטים שהחברה ביצעה ומבצעת, כחלק מההיערכות לעידן הדיגיטלי.

פורטניק עובדת בכאל כ-20 שנים, שבמהלכן היא התקדמה בסולם התפקידים בחברה, ולפני ארבע שנים מונתה לעמוד ברש החטיבה הטכנולוגית, בנוסף על תפקידה כמנהלת התפעול והתשתיות, שבו כבר כיהנה.

[caption id="attachment_311569" align="alignnone" width="600"] אירנה פורטניק עם הגביע בטקס מצטייני המחשוב. צילום: ניב קנטור[/caption]

כיצד הגיבו העובדים לזכיות הרבות שלכם בטקס מצטייני המחשוב?
"בהתרגשות גדולה. זו גאוות יחידה. אנחנו עובדים בעולם תחרותי ותובעני במיוחד. תחרות מצטייני המחשוב חשובה להם מאוד, ומעניקה להם תמריץ כל השנה. הענקת הפרסים היא הוכחה שלחטיבת הטכנולוגיה יש השפעה מהותית על מיצובה הבולט של כאל".

עם אילו אתגרים חברת כרטיסי אשראי כמו כאל צריכה להתמודד בימים אלה?
"בשנתיים האחרונות חל שינוי בעולם התשלומים. דברים רבים הבשילו, וזו אחת הסיבות שהגשנו למצטייני המחשוב פרויקטים רבים - וזכינו. אנחנו בעיצומו של מסע לעולם החדש, שחייב קודם כל את החטיבה שבראשותי לבנות את עצמה מחדש, ולהתאים את המבנה ותפיסת ההפעלה שלה לשינויים הדרמטיים שמתחוללים בשוק שלנו.

עיקר פריצת הדרך היא במעבר לאונליין. הבנו שהלקוחות שלנו נמצאים בטלפונים הניידים ובמערכות המקוונות. זה אתגר שכל חברות הטכנולוגיה מתמודדות אתו. כדי לממש את הפתרונות צריך להשקיע בתשתיות ולהערכתי, עשינו פריצת דרך משמעותית בתחום זה, פתחנו פער משמעותי מול חברות מתחרות".

האם את יכולה לתת דוגמאות?
"בעקבות העובדה שלא קיימת יותר בלעדיות של חברה אחת על הנפקת כרטיסי אשראי, כל חברת אשראי יכולה להנפיק כרטיסים ללקוחות מבנקים אחרים. לשם כך הכנו תשתית תומכת לתפעול והנפקה עבור הבנקים לאומי והפועלים".

מה האסטרטגיה שלכם בתחום האונליין?
"הקמנו תשתית למתן שירות אנושי מלא ללקוחות בווטסאפ. זה אחד הפרויקטים שאנחנו גאים בהם. לקוח יכול לתקשר בזמן אמת עם מוקדן אנושי דרך האפליקציה ולנהל כך את כל הפעולות שהוא זקוק לבצע. לא מדובר בבוט וזה לא דומה למערכות אחרות שפועלות, שמצריכות זיהוי וסיסמה ומוגבלות בפעילות שלהן. המערכת פועלת במוקד השירות המרכזי שלנו, מפעילים אותה צוותים של עובדים שעברו הכשרה, והיא צוברת הצלחה. כתוצאה מכך, זמן ההמתה לשירות התקצר משמעותית וכך גם איכות הטיפול. למיטב ידיעתי, אנחנו הראשונים בשוק בתחום זה. חשוב להבין שאנחנו ארגון ללא סניפים, ותפקידנו הוא לתת כל הזמן את השירות הכי מהיר ויעיל, ולהעניק ללקוח תובנות עסקיות, דרך האפליקציה שלנו".

כחברת אשראי אתם חשופים לא מעט לעולמות של ניהול סיכונים ומניעת הונאות. כיצד ה-IT מסייע לכם בכך?
"במשך השנים השקענו מאמצים רבים בפלטפורמות לניהול האשראי. פיתחנו מודלים מתקדמים, הן ללקוחת והן עובר המערכות הפנימיות שלנו. אחד הפרויקטים שהשתתפו בתחרות מצטייני המחשוב היה מערכת חיתום אשראי, שמטרתה היא הקטנת נזקי אשראי, זיהוי מהיר של לקוחות בעייתיים ומינוף מידע ממקורות חיצוניים".

מה אתם מתכננים לשנים הקרובות?
"אנחנו נמצאים כעת בעיצומם שני מגה פרויקטים: האחד הוא הקמת חדר מחשב חדש. חתמנו על הסכם אירוח להעברת חדר המחשב שיש לנו בגבעתיים למרכז מחשבים חדש שאנחנו מקימים בימים אלו באחד הישובים במרכז הארץ. מדובר באחד הפרויקטים היותר מורכבים ומאתגרים. המעבר צפוי להיות במחצית שנה זו, ואנחנו כבר בשלבי אריזה מתקדמים.

המגה פרויקט השני הוא הקמת מערכת ליבה חדשה, שמטרתה הסבת המערכות שלנו והקמת תשתיות חדשות".

אילו מגמות נוספות צפויות בעולם התשלומים?
"אין ספק שעולם התשלומים עובר מהפכה של ממש. נחווה את זה במהלך 2020 והשנים שאחריה. זה יבוא לידי ביטוי בשחקנים חדשים שנכנסים לשוק ומפתחים מוצרים שעד כה היו רק אצל חברות אשראי. גם התשתית הבנקאית הפתוחה מחוללת לא מעט שינויים בשוק. אנחנו בתחילה של מהפכת הכרטיס החכם, וזה מוביל אותנו, כחברת אשראי, לפתח ולהרחיב את עולם הארנק החכם, שבו לכרטיס הפלסטיק תהיה משמעות אחרת לחלוטין, וכל התשלומים יהיו מבוססים על הסמארטפונים ואפליקציות ייעודיות. זה קורה כבר כיום, אבל בקרוב נראה עוד פיתוחים בתחום".

הפוסט כך נערכת כאל לעידן החדש של עולם התשלומים וכרטיסי האשראי הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

עשרות עובדי אלעד מערכות התכנסו ביום ד' האחרון על גג החברה לרגל אירוע יום המשפחה, לשמוע הרצאות בנושא הורות.

העובדים נהנו מהרצאותיהם של איריס שני, מנכ"לית העמותה קווים ומחשבות - העמותה הישראלית להפרעת קשב - והציגה דרכים לזיהוי ואבחון הפרעות קשב ודרכים להתמודדות יומיומית איתה, ואחריה סיפק חגי שליו, מעמותת פעמונים, הסבר להתנהלות כלכלית נכונה.

שירי טסמן שרעבי, סמנכ"לית השיווק של אלעד מערכות: "אלעד מערכות מקיימת לאורך כל השנה, ולא רק  ביום המשפחה, מגוון רב של פעילויות עם עובדי אלעד ובני משפחותיהם. אנו רואים במשפחה ערך וגב תומך לפעילות העובדים השוטפת, ולכן ימים מיוחדים כאלה, לאורך כל השנה, מספקים לנו הזדמנות נוספת להשקיע בעובדים ולטפח את ההון האנושי באלעד".

דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונה

[caption id="attachment_311572" align="alignnone" width="600"] יום המשפחה באלעד מערכות. צילום: יח"צ[/caption]

הפוסט אלעד משפחתית על הגג הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

Total Gas & Power, אחת מספקיות הגז והחשמל המובילות בבריטניה למגזרי המסחר, התעשייה, הציבורי והעסקי, אימצה את פתרונות הענן הארגוני של נוטניקס כבסיס לתשתית ה-IT שלה. הפתרון של נוטניקס מאפשר לטוטאל לנוע אל עבר שימוש בארכיטקטורה יעילה אחת, תוך צמצום תקורה תפעולית, שיפור האבטחה, איחוד עומסי העבודה והגברת החוסן והגמישות של תשתיות הלגאסי שלה.

הטרנספורמציה הדיגיטלית הפכה לצו השעה עבור חברות האנרגיה. טוטאל חיפשה דרך מהירה וגמישה יותר כדי לענות על דרישות השוק. בעבר הסתמכה החברה על תשתית מיושנת ומורכבת, שפותחה ותוחזקה עם חוזי שירות שונים ברמות שירות שונות.

על פי דומיניק מיידמנט, ארכיטקט טכנולוגיה ראשי בטוטאל, החברה הייתה ב-"גרעון טכנולוגי", עם הרים על גבי הרים של נתונים, אפליקציות שנבנו במיוחד לה ללא תיעוד של הפיתוח ומערכות מבוזרות. "כאשר הגענו לנוטניקס, היינו בחיפוש אחר פתרון אחד, שיבטיח לנו אחידות ויכולות בסביבת מערכות חומרה שונות, שרובן הוטמעו לאורך 30 השנים האחרונות. רצינו ליצור חברה שתהיה ערוכה לעתיד ושתוכל להתרחב במהירות", אמר מיידמנט. "אחד היעדים המרכזיים שלנו היה ליצור גישת DevOps לפיתוח ואחזקה של אפליקציות, אשר תתמוך בהגשמת השאיפה שלנו לחדשנות במגזר האנרגיה התחרותי".

המסע הדיגיטלי של טוטאל עם נוטניקס

מערכות הלגאסי של החברה, שכללו קופסאות Sun SPARC ומערכות x86 ישנות, אחסון SAN ואינטגרציה לסניפים מרוחקים, נדרשו להמשיך ולפעול במהלך שלבי המעבר. צוות ה-IT של טוטאל, שמצא את עצמו שוקע באתגר לא פשוט של התרת הסבך הטכנולוגי ושל הזזת חלקים ב-IT, פנה לנוטניקס לסיוע בשדרוג ובעדכון, תוך שמירה על התאמה לדרישות הרגולציה, הפשטת התפעול, והבטחת התאוששות מאסון ואינטגרציה של אתרים מרובים. הפתרון החדש נדרש גם לענות על העובדה שלחברה כבר קיימים נכסים שנרכשו בענן הציבורי (של AWS), ולהבטיח שיהיה קל לרכוש נכסים נוספים ולהרחיב אותם כדי ליצור סביבת DevOps. הפתרון התבקש בנוסף לתמוך בהחלפה של מערכות לגאסי במספר אזורים במערכות קוד פתוח.

המסע של טוטאל עם נוטניקס החל בהפעלת פלטפורמת ה-HCI (ר"ת Hyperconverged infrastructure) של נוטניקס. החברה יצרה שכבה שיוצרת הפשטה ברמת האחסון, כדי להסיר את הצורך לרכוש ולתחזק חומרת אחסון שתהיה נפרדת מה-Nodes של השרת. המהלך מפשט את התשתית ומצמצם את הצורך בכישורים שונים לניהול הסביבה הכוללת. טוטאל מפעילה כעת גם Nodes של Nutanix NX כפלטפורמה מרכזית, כדי להתמודד עם ההגירה של מספר עומסי עבודה למכונות וירטואליות, שכרגע נדרשות על ידי סביבות הלגאסי ואל מול אופק הענן.

סביבת ה-IT החדשה, שעדיין לא עברה הגירה מלאה, מורכבת ממכונות VM של VMware ואתרים בסניפים הרצים על Nutanix AHV (הייפרווייזור ללא עלות של נוטניקס עצמה), ובסך הכל 300 מכונות וירטואליות עם תווכה, שירותי קבצים והדפסה, וכן מערכת בילינג, מערכת טלפוניה (PABX) ואפליקציות עסקיות. המכונה הווירטואלית המובנית של נוטניקס מספקת זמינות גבוהה עם העברה אוטומטית של עומסי עבודה במקרה של כשל במערכת. החברה גם הטמיעה יכולות שליטה לריבוי עננים וכן את Nutanix Beam, כדי להבטיח כי היא עומדת בסטנדרטים של רגולציה, שירות ותפעול.

ההפעלה המוצלחת הביאה ליתרונות עצומים של יעילות המערכות, כאשר טוטאל גם הגבירה את השימוש במוצריה על גבי המערך של נוטניקס, והיא ממשיכה את ההגירה לפלטפורמת NX.

"אנחנו מתמקדים בהפיכה לארגון היברידי אמיתי - דבר שאינו קל כמו שהוא נשמע. המורכבות מופיעה כאשר לחברות יש מגוון טכנולוגיות בענן והרבה ציוד לגאסי מיושן שהוסתר מאחורי טכנולוגיה חדשה. המערכות המקוריות שלנו היו בכאוס ואנחנו צריכים פתרון שיפתור בעיות בתשתית הלגאסי, תחת מדדים הגיוניים, ואשר יתמוך במנועי הצמיחה העסקיים שלנו. עם נוטניקס אנחנו מסוגלים להעריך את המערכות שלנו בצורה מדויקת יותר, לקבוע בדיוק היכן האתגרים נמצאים ולמצוא פתרונות שיסייעו לנו להתגבר עליהם באופן מעשי בעתיד", סיכם מיידמנט.

הפוסט ענקית האנרגיה טוטאל אימצה את הענן של נוטניקס לתשתיות ה-IT הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

ירון אלעד מונה למנכ״ל אלרון ונכנס לתפקידו היום (יום א'), לאחר שכיהן כסמנכ"ל הכספים של החברה בעשור האחרון. ניסיונו הרב של אלעד בהשקעות טכנולוגיות, בעסקאות אסטרטגיות, בגיוס כספים ובמיזוגים ורכישות מעניק לחברה ראייה רחבה וייחודית בסביבת ההיי-טק הישראלית.

בשנים האחרונות התמקדה אלרון יותר ויותר בהשקעות בטכנולוגיות בתחום הסייבר והתוכנה הארגונית. זאת, לאור ההכרה, כי מדובר בשוק אשר צומח במהירות, רווי בגורמים אסטרטגיים בינלאומיים, אשר כחלק מאסטרטגיית הצמיחה שלהם מחפשים אחר הזדמנויות לרכוש חברות בתחום. תחת הנהגתו של אלעד, אלרון מתכוונת לבצע השקעות נוספות בתעשיות חדשניות העומדות בחזית צורכי השווקים כיום.

"ברצוני להודות לדירקטוריון אלרון על הבעת האמון, ובפרט ליו"ר הדירקטוריון, אדוארדו אלשטיין, אשר היה שותף פעיל בהתוויית האסטרטגיה לחדור לתחום הסייבר. אני נרגש מההזדמנות להוביל את ההשקעות של אלרון ביחד עם צוות המקצוענים שלנו, שבראשו עומד זוהר רוזנברג, סמנכ"ל השקעות סייבר בחברה״, מסר אלעד. ״כל אנשינו הם בעלי ידע נרחב בתחום הסייבר, תוכנות לארגונים, מדיטק והשקעות בשלב מוקדם".

אלעד התייחס גם לחשיבות השותפות האסטרטגית הייחודית של אלרון עם רפאל, תחת חברת RDC (חברה בבעלות משותפת של אלרון ורפאל), לניתוח, זיהוי וחידוד של טכנולוגיות אבטחת סייבר ברשת. "כל צוות אלרון ו-RDC מחויבים לחזון אלרון משכבר הימים, להוות את בית הגידול הטוב ביותר עבור היזמים והטאלנטים המוכשרים ביותר שיש למדינת ישראל להציע", הוסיף.

יו"ר דירקטוריון אלרון, אדוארדו אלשטיין, אמר, כי הוא מוקיר תודה על ההזדמנות שניתנה לו לעבוד עם המנכ"ל היוצא, ארי ברונשטיין, והודה לו על ההישגים שאליהם הוביל את החברה בעשור האחרון, והוסיף: "אני משוכנע שאלעד מביא את הגישה הנכונה, היכולת והתשוקה להוביל את אלרון לעשור הבא. המינוי של אלעד מהווה מחויבות לחזון של אלרון. אנו מאמינים מאוד ביכולותיהם של צוות החברה ליצור ערך לבעלי המניות שלה".

הפוסט המנכ"ל החדש של אלרון: ירון אלעד הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

מערכות הבחירות, כולל זו שתסתיים מחר (ב'), הביאו לכך שהממשלה מתנהלת ללא תקציב מדינה חדש ומסתמכת על התקציב הקודם. זאת, מאחר שלא ניתן להעביר תקציב בממשלת מעבר. הדבר מצריך את המנמ"רים ואנשי הטכנולוגיה בממשלה "להמציא את עצמם מחדש ולחפש כל מיני דרכים כדי להמשיך לעבוד ולתת שירותים לאזרחים", כך אמר ששון סופרי, מנהל אגף בכיר טכנולוגיות דיגיטליות במשרד המשפטים.

סופרי דיבר במפגש השקת פורום המשפיעים במגזר הציבורי של אנשים ומחשבים, שנערך לפני ימים אחדים בירושלים. נושא המפגש היה התנהלות בשנה ללא תקציב, והשתתפו בו כמה עשרות מנמ"רים, מנכ"לים, מנהלי טכנולוגיות ומקבלי החלטות נוספים בשירות הממשלתי. את המפגש הוביל ויזם ליאור אשכנזי, מנהל אגף בכיר לטכנולוגיות במשרד לשירותי דת, והנחה אותי פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים.

בדבריו הציג סופרי מספר פתרונות שנמצאו במשרד המשפטים על מנת להמשיך ולתפעל את המערך הטכנולוגי בשנה מעוטת משאבים זו. "רכשנו כלי שעסק בבינה מלאכותית, ובעקבות זה תכננו לגייס צוות, אבל זה לא מתאפשר בגלל הקפאת תקנים. לא ויתרנו ונקטנו ביוזמה מקורית: פרסמנו הודעה לכל המפתחים אצלנו והזמנו אותם להצטרף לפרויקט. לשמחתנו, הייתה היענות טובה, כי הם ראו בזה אתגר, ואנחנו הרווחנו את הפרויקט", אמר.

הוא ציין כי שנה ללא תקציב מייצרת אתגרים על מנת להחזיר את ההשקעות, בהם מחשבה שנייה על הוצאת פרויקטים למיקור-חוץ והעדפה במקום זאת של מציאת שותפים מתוך הממשלה.

[caption id="attachment_311588" align="alignnone" width="600"] סיגלית פוני, חשבת בכירה במשרד המשפטים. צילום: פלי הנמר[/caption]

סיגלית פוני, חשבת בכירה במשרד המשפטים, שהשתתפה גם היא במפגש, אמרה כי תפקיד החשבים בימים אלה קשה יותר מבעבר. "עלינו למצוא את האיזון הדק בין קיום צרכי המשרד החיוניים והדחופים לבין הצורך בשמירה ובהתכנסות", ציינה.

"אני דוגלת בהידברות עם המשרד ומנהליו, שיקוף ושיתוף המידע והנתונים התקציביים, קיום פגישות הסברה, וכן נכונות ותעדוף פנימי של ההוצאות. בכך ניתן להגיע לשיתוף פעולה והסכמה. זה עשוי להקטין את המתח, באם קיים", אמרה.

[caption id="attachment_311589" align="alignnone" width="600"] עו"ד חגי אברהמי, היועץ המשפטי של המשרד לפיתוח הפריפריה, הנגב והגליל. צילום: פלי הנמר[/caption]

דובר נוסף היה עו"ד חגי אברהמי, היועץ המשפטי של המשרד לפיתוח הפריפריה, הנגב והגליל, שדיבר על עבודתו של היועץ המשפטי בתקופת בחירות ובשנה ללא תקציב, וכינה זאת "בין הפטיש לסדן - מצד אחד כפיפות מקצועית ליועץ המשפטי לממשלה ומצד שני, כפיפות מנהלית להנהלת המשרד. סוגייה זו מובילה אותנו לשאלה הרחבה יותר בדבר תפקידו של היועץ המשפטי - האם הוא שומר סף או יועץ ומסייע לגיבוש והוצאה אל הפועל של מדיניות השר והמשרד? מיהו לקוחו של היועץ המשפטי - האם השר, המנכ"ל והמשרד, או שמא הציבור הרחב? שאלות אלה מקבלות משנה תוקף בתקופת בחירות ועלינו, היועצים המשפטיים, למצוא את האיזון".

בהמשך התייחס עו"ד אברהמי לעבודה עם הגורמים השונים במשרד, שלפעמים רואים בתהליכים, תקנות וחוקים מכשול שמעכב את עבודתם. "אני מציע לכולם לא לחפש קיצורי דרך", ציין. "אלה גורמים לא פעם לעיכוב של פרויקטים, כי בכל מקרה הם מגיעים לייעוץ המשפטי. לכן, עדיף ללכת בדרך המלך".

הפוסט "בשנה ללא תקציב, מנמ"רי הממשלה צריכים להמציא את עצמם מחדש" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

תוצאות הבחירות לכנסת, שייערכו מחר (ב'), ישפיעו לא רק על המדיניות של הממשלה לשנים הבאות, אלא גם על דבר הרבה יותר מידי - תקציבי משרדי הממשלה השונים, שקפואים כרגע, עקב המשבר הפוליטי המתמשך. זאת, באם תוצאות הבחירות יביאו להקמת ממשלה והפולטיקאים לא ידרדרו אותנו למערכת בחירות רביעית ברציפות.

פעילות רבה של מרבית משרדי ממשלה מוקפאת או נדחית עד לקבלת אישורים מוועדת חריגים. לכאורה, הדברים נעצרים, אבל מסתבר שבמשרדי ממשלה רבים, המנמ"רים ומנהלי הטכנולוגיה מצאו דרכים להתגבר על המשאבים החסרים, כדי לא לעצור לחלוטין את העבודה, ובעיקר לא לפגוע באזרחים.

היה מעודד לשמוע על כך במפגש של פורום המשפיעים בשירות הציבורי מבית אנשים ומחשבים, שנערך לפני ימים אחדים בירושלים. מנמ"רים, חשבים ויועצים משפטיים סיפרו איך הם הצליחו למצוא נקודות אור בשנה כזו, כיצד הם "גילו" פתאום תקציבים עודפים בתוך המשרד, שאפשרו להם להמשיך לעבוד מבלי לפנות לוועדת החריגים.

התחמושת הולכת ואוזלת

שנה ללא תקציב יכולה לתרום להתייעלות פנים משרדית, אבל בכל מקרה, המצב הזה לא יכול להימשך לתקופה ארוכה. האווירה בקרב רבים ממקבלי ההחלטות והעובדים במשרדי הממשלה קשה: הם לא הסתירו במפגש את חששם שאם מחר לא תהיה הכרעה, המשק ילך לשיתוק מוחלט. נכון שהמנהלים בשירות הציבורי, בהם המנמ"רים, מגלים אחריות וחדורי מטרה, אבל גם החיילים הטובים ביותר לא יכולים להמשיך להילחם אחרי שנורה הכדור האחרון. על פי מה שהם אמרו במפגש, בחירות בפעם הרביעית יביאו לסיום התחמושת, כלומר - מה שעוד נשאר מהתקציבים והמשאבים הפנימיים שלהם, והמשק ייכנס לכאוס מוחלט.

הסיבה לכאוס הצפוי, אם וכאשר, היא היותה של הממשלה גורם מרכזי בהתנהלות המשק, לרבות בכל מה שקשור למחשוב. מעבר לעובדה שהפרויקטים נועדו לממש תכניות בתחומי הבריאות, החינוך, הביטחון ועוד, ועצירתם עלולה להשפיע על כל אזרח, הדבר עלול להשפיע על הסקטור העסקי, על חברות שמשתתפות במכרזי ממשלה ומתפרנסות מהם. כך, 2020 הייתה אמורה להיות שנת שיא במימוש חזון הממשל הדיגיטלי, מעבר מואץ לשירותים ממשלתיים אונליין ויציאתו לפועל של המגה מכרז של הקמת ענן ממשלתי פרטי על ידי אחת מענקיות הענן הרב לאומיות. המכרז אמנם מתנהל, אבל באין תקציה, כשיגיעו לשלב הביצוע, שדורש משאבים כספיים, הפרויקט עלול להידחות לתקופה ארוכה. וזו רק דוגמה אחת. ספקי ה-IT העובדים עם הממשלה כבר נערכים לעוד שנה ללא תקציב, שמשמעותה חיפוש אחר מקורות הכנסה נוספים שאינם בסקטור הציבורי.

המצב עלול להיות קשה יותר בגלל משבר הקורונה, שמחייב את רשויות הבריאות וגופי ממשלה נוספים להשקיע משאבים רבים במניעת המחלה ובטיפול בחולים. אמנם מדובר בתקציבי חירום, אבל ללא תקציב מסודר שיאפשר המשך השקעה בפיתוח פתרונות וכלים לטיפול באתגרים אחרים של מערכת הבריאות, נעמוד בפני מציאות לא נעימה.

לא לשקוע באווירת נכאים

לעומת זאת, יש גם אופטימיות זהירה. זה מה שמנכ"ל המשרד לשירותי דת, עודד פלוס, שהשתתף במפגש, התעקש לשדר, ודרש מהנוכחים לא לשקוע באווירת נכאים. במידה רבה הוא צודק. אם כל אחד ישדר עד כמה המצב קשה, תהיה לכך השלכה על כל המשק: יזמים יפסיקו להשקיע, אזרחים לא יוכלו לבצע פעולות שהם נזקקים להן ונבואות השיתוק השחורות יגשימו את עצמן.

כדי שזה לא יקרה, מחר, יום הבחירות, יש לכל אחד מאיתנו את ההזדמנות להצביע ולהשפיע, למלא את הזכות אבל גם החובה האזרחית שלנו ולהטיל את הפתק לתיבת הקלפי (כן, עדיין בשיטת הפתקים הישנה). הדבר יגדיל את הסיכוי להכרעה כלשהי, לכאן או לכאן, וכתוצאה מכך להחזרת המשק לפעילות סדירה. לא במקרה סיים ליאור אשכנזי, מנהל הדיגיטל של המשרד לשירותי דת, את דברי הברכה שלו בפתיחת כנס המשפיעים באמרו שביום הבחירות כל אחד לא הולך להצביע לבד, אלא צריך לקחת אתו עוד חבר שמתלבט האם להצביע או לא.

יום בחירות שמח ושקט לכולנו.

הפוסט האם הבחירות ישימו קץ לקיפאון בתקציבי הממשלה? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

יסכימו רובנו, שכאחד התחומים הגלובליים הפעילים ביותר, ענף ההיי-טק תורם רבות להכנסות של חברות התעופה והוא אחד הבולטים ביותר בנסיעות של עובדיו ומנהליו בין מדינות. מנגד, יסכימו רבים גם, כי הנסיעות האלה, ולאו דווקא של אנשי היי-טק, ממשיכות להיות בין הגורמים הבולטים להפצה של וירוס הקורונה, שממשיך להגיח במספרים גדולים במדינות ובאוכלוסיות נוספות, בהן יפן, איטליה, אירן  וקוריאה הדרומית, שכן הטיסות בין המדינות, גם אם צומצמו – עדיין מתקיימות, ואין סיכוי שייפסקו.

לבד מן הצעדים שננקטים על ידי מדינות רבות למניעת הפצה והדבקה, משרד הבריאות הישראלי הוא היחיד בעולם שהמליץ לאזרחים לא רק לוותר על נסיעות לא הכרחיות, אלא ממש להימנע מנסיעות לחו"ל, לצד ההנחיות שהוא מפרסם באופן שוטף, שגם הן בין המחמירות ביותר בעולם, לטיפול במניעת הפצה של הווירוס על ידי נשאים או אנשים שחוזרים ממדינות בחו"ל שיש בהן התפרצות בולטת של המחלה, בהן סין, כמובן, לצד תאילנד, יפן, קוריאה הדרומית, איטליה ועוד.

אז מה עושים? האם נמנעים לחלוטין מנסיעות?

ממשאל שערכנו בסוף השבוע בקרב קבוצת הטלגרם של אנשים ומחשבים עלה, כי רבים בתעשיית ההיי-טק אולי מכבדים את ההמלצות, אבל רובם (43%) יעלו בכל מקרה על המטוס.

בכל הידיעות הרבות על הצעדים שנוקטים גורמים שונים, מתוקף הנחיות של משרדי הבריאות והממשלות בעולם, או שלא, לא פורסם כמעט מידע בישראל על צעדים שנוקטות חברות התעופה, ולכן יצאנו "לחטט" קצת בנושא, כדי להוסיף לקוראינו מידע נוסף בשיקוליהם אם לטוס או לא.

בבירור מול חברת התעופה הלאומית שלנו, אל על, עלה, כי החברה נוקטת צעדים רבים כדי להבטיח את בריאותם וביטחונם של הנוסעים. החברה מסרה, כי "ביטחונם ובריאותם של  לקוחותינו עומדים בראש מעיינינו. אל על פועלת בדיוק רב על פי הנחיות משרד הבריאות ואף מעבר לכך. למרות שלא נדרשה לכך, החברה החליטה לבצע חיטוי למטוסים ששבו מאיטליה וקוריאה, כך שהחברה עשתה מעל ומעבר על מנת להגן על בריאותם של לקוחותיה. יתרה מכך, בכל שאלה או הבהרה בנושא, אנו יוצרים קשר ישיר מול גורמי המקצוע במשרד הבריאות ופועלים בהתאם להנחיותיהם".

[caption id="attachment_311603" align="alignnone" width="600"] מחטאים את המטוסים מבחוץ. צילום: יח"צ אל על[/caption]

עוד נודע לאנשים ומחשבים, כי משרד הבריאות הישראלי לא נתן הנחיות ספציפיות על חיטוי מטוסים. גם ההנחיות של איגוד התעופה הבינלאומי אינן מחייבות חיטוי גורף של המטוסים. במקרה של טיסה שהיה בה נוסע שנדבק, מנחה האיגוד את החברות לחטא את מושבו, ובנוסף שתי שורות לפנים ושתיים מאחור. למרות אלה, סיפר לנו גורם מאל על, כי החברה חיטאה את כל המטוסים שהגיעו מיעדים נגועים, כמו קוריאה הדרומית, סין ואיטליה, ואף לא מעלה לטיסותיה נוסעים בטיסות קונקשן, שהגיעו מן המדינות הנגועות ושהכניסה לישראל אסורה עליהם.

בנוסף נודע לנו, כי אל על פרסמה בקרב צוותיה הנחיות של רופא החברה כיצד לשמור על עצמם ולהימנע מסכנת הדבקה, ומעדכנת את ההנחיות מדי יום בהתאם לצורך העולה מן המצב בשטח.

[caption id="attachment_311604" align="alignnone" width="600"] מחטאים את פנים המטוסים. צילום: יח"צ אל על[/caption]

בבירור מול רשות שדות התעופה נמסר, כי "אנחנו פועלים על פי הנחיות משרד הבריאות, ומי שמטפל בסירוב הנוסעים מהמדינות הנגועות היא רשות האוכלוסין. למעט ההנחיות של הפרדת הנוסעים מאיטליה בכניסה לישראל (כלומר תהליך של נוסע שנכנס דרך טרמינל 1 פנים ארצי) (הטיסות מאיטליה הועברו לטרמינל 1. נ.א.) אין הנחיות נוספות". במקרה שהסתנן נוסע שיצא ממדינה במזרח שאין ממנה טיסות לישראל, הוא יעבור בטרמינל 3 יחד עם כל הנוסעים האחרים, אך על פי משרד הבריאות עליו להיכנס לבידוד.

מעבר להנחיות ולהוראות רשמיות, מובן שאחריות אישית של כל אדם ואדם היא גורם חשוב, שיכול להחמיר או לסייע במאמץ הבינלאומי במשבר הקורונה הגלובלי, ומקומו בדיון  נפרד.

פנייה שלנו לבירור הנושא מול משרד הבריאות זכתה להתעלמות.

מה קורה בחברות תעופה זרות ובשדות תעופה גדולים

בתוך כך, ראוי לציין, כי גם חברות בינלאומיות גדולות, כמו אמריקן איירליינס ויונייטד נוקטות צעדי זהירות כדי להגן על צוותיהן ועל הנוסעים שלהן. לפי ידיעות שונות, חוץ מביטול טיסות ליעדים נגועים, הפעולות שנעשות משתנות בין אזורים, יעדים והנחיות מקומיות, ומרביתן נוקטות צעדים מחמירים יותר מהמלצות של גופים רשמיים. חברות תעופה רבות אימצו צעדים אחידים, כמו מאמץ לאתר בין הנוסעים כאלה שסובלים מתסמינים של מחלה, הספקה של חומרים לחיטוי ידיים ומשטחים לנוסעים ובמקרים מסוימים גם חיטוי מלא של המטוסים בין הטיסות.

לצידן, יש גם חברות תעופה שמפעילות את לוח הטיסות שלהן כרגיל, כמו איזי-ג'ט וריינאייר, והן אף לא מאפשרות ביטולי טיסות בתנאים מקילים.

גם שדות תעופה גדולים בעולם החלו לפרסם הודעות על צעדי הזהירות שהם נוקטים, בראשם איסור כניסה מאזורים נגועים, ובנוסף - הקצאת שערים ייעודיים לטיסות שמגיעות מאזורים נגועים, חיטוי תכוף של שערים, אוטובוסים ואזורים שמטפלים בנוסעים מיעדים נגועים, חיוב הנוסעים לענות על שאלון, בידוד נוסעים מאזורים נגועים ועוד.

ולנו לא נותר אלא לאחל למי שטסים: טוסו בשלום וחזרו בשלום.

הפוסט כן לטוס, או לא לטוס? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

מינויו של יניב ליבוביץ' לתפקיד מנהל פעילות SUSE ישראל הפתיע רבים בתעשיית ה-IT. ליבוביץ', בעל ניסיון עשיר בשוק מערכות התוכנה והקוד הפתוח, היה מזוהה במשך שנים רבות עם מתחרתה המושבעת, חברת רד האט, כמי ששימש כמנהל פעילות החברה בישראל, יוון וקפריסין ולפני כן ניהל את פעילותה במסגרת מטריקס, נציגתה בישראל.

לפני שנכנס לתפקידו הנוכחי, הוא מילא תפקידים בכירים באמדוקס, שם שימש דירקטור ניהול קשרי לקוחות ולאחר מכן דירקטור פיתוח עסקי ברקספייס.

האם לאחר שנים כה רבות ברד האט הייתה לך התלבטות  כלשהי לחצות ל"צד השני" ולקבל את ניהול SUSE ישראל?

"ההצטרפות שלי לחברת SUSE הגיעה בעקבות פנייה שקיבלתי מהמנכ"לית, מליסה די-דונטו, אשר עם כניסתה לתפקיד לפני כמה חודשים הציבה לעצמה את השוק הישראלי כיעד אסטרטגי של החברה בשנה הקרובה.

"אין ספק, כי המעבר ל-SUSE היה מלווה בלבטים, אבל הם התפוגגו מהר מאוד. גיליתי ב-SUSE חברה משפחתית וחמה, השואפת למצוינות, לחדשנות מתמדת וממוקדת לקוח - ערכים שאני מאוד מתחבר ומאמין בהם. מבחינתי, העובדה ש-SUSE מבינה את החשיבות של השוק בישראל ומשקיעה בו משאבים, לאחר שנים רבות שבהן הפעילות של החברה בארץ הייתה סולידית, היוותה שיקול מכריע, שעודד אותי להיענות לאתגר".

מה תוכל לספר על SUSE?

"SUSE היא כיום חברת הקוד הפתוח העצמאית הגדולה בעולם והיא מפתחת ותומכת במערכות מבוססות לינוקס וקוד פתוח לסביבות השונות וקריטיות בארגונים בסדרי גודל שונים ומגזרי פעילות מגוונים. אנו מסייעים ללקוחותינו לפשט, לחדש ולהאיץ תהליכים ארגוניים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית. מבחינתנו, קוד פתוח הוא לא סיסמה אלא זוהי תפיסת עולם ומקור השראה.

"זה אולי נשמע טריוויאלי, אך גם חברות שחרתו על דגלן את גישת הקוד הפתוח כבר מתחילות לנעול את התוכנות, והיכולות לבחור הולכות ומצטמצמות. אנו מציעים אלטרנטיבה עם יכולת לעבוד בסביבה פתוחה באמת. לראיה, אנו פועלים בשיתוף פעולה מלא עם השחקנים המובילים בעולם. כך אנו מאפשרים למקבלי ההחלטות בארגון, ובראשם ה-CTO, את הליווי והגמישות הזאת לבחור את המענה והפלטפורמה הטובים ביותר באמצעות מעטפת תוכנה מלאה, תמיכה וידע מקצועי כדי לבצע מהלכים בראש שקט".

מה עומד להשתנות מבחינת הנוכחות של SUSE בשוק הישראלי?

"כמי שמכיר היטב את שוק הקוד הפתוח ומלווה אותו במשך שנים רבות, אני מסכים לחלוטין עם התפיסה, כי SUSE הייתה מתחת לרדאר ולא הצליחה ליצור לעצמה מעמד דומיננטי בשוק המקומי, וודאי לא בהשוואה לפעילות הגלובלית של החברה. עם זאת, אנו במהלך מואץ כדי לשנות זאת, ואת הפירות נוכל לראות כבר במחצית השנייה של 2020.

"כחברה המפתחת בסביבת קוד פתוח ומובילה בתחום, יש לשוק הישראלי מבחינתנו חשיבות שהיא גדולה הרבה מעבר לגודלו העסקי, מכיוון שהשוק המקומי מקרין במובנים רבים על השוק העולמי, וכמי שנתפסת כמובילת חדשנות טכנולוגית יש לישראל השפעה גדולה. לכן לאחרונה הקמנו פה את הסניף הישראלי הרשמי הראשון ומוניתי לתפקיד עקב הניסיון וההיכרות הנרחבת של השוק המקומי בפרט ועולם התוכנה והקוד הפתוח בכלל.

"חשוב לציין ,שיש לנו קהל לקוחות מבוסס בישראל, אנו נוכחים במרבית הארגונים הממשלתיים, גופים ביטחוניים ולקוחות של ארגונים גדולים - לא מעט בשל השותפות הגדולה שלנו עם סאפ והתאימות המלאה מערכות SAP HANA. כך שבהחלט יש לנו אחיזה טובה. עם זאת, כעת אנו בעיצומה של בניית תשתית חזקה של רשת שותפים וערוצי הפצה שיש להם את ה-know-how, המקצוענות והסטנדרטים הגבוהים שאנו מצפים על מנת להעמיק ולבסס את הפעילות המקומית".

דיברת על שינויים בשוק הישראל, האם תוכל להרחיב על התוכניות של SUSE העולמית לשנה הקרובה?

"SUSE נמצאת בתנופה משמעותית, ואנו רואים כבר שינויים הודות לכניסה של מנהלים בכירים לחברה, והעוצמה שלנו מתבטאת במספרים: שני שלישים מחברות הפורצ'ן 100 מתבססים על מערכות SUSE Linux Enterprise ויותר מחצית מהעובדים שלנו מתמקדים בפיתוח ובתמיכה. כמו כן, סיימנו את 2018 עם שנה תשיעית ברציפות של צמיחה רבעונית מתמדת בהכנסות, והחברה הצהירה כי היעד הינו  להכפיל את הכנסותיה עד 2023 ולחצות את רף מיליארד דולר.

"מעבר למהלכים בעולם הטכנולוגי, החברה גם פעילה בתחום החברתי והסביבתי ומקדמת פעילויות משתלבות עם הערכים ש-SUSE דוגלת בהם. למשל, לאחרונה נתנו חסות לשחיין והפעיל הסביבתי הבריטי לואיס פו, אשר מהווה דוגמה לתעוזה אנושית. כמי שמקדם את המודעות הסביבתית לשינויי האקלים הגלובלי ולשמירה על האוקיאנוסים ועל אנטרקטיקה, הוא התפרסם כששחה בטמפרטורה מקפיאה במי הקוטב. זוהי דוגמה לערכים ולהשראה של SUSE ולפעילותה לקידום מטרות אנושיות נשגבות ולחשוב מחוץ לקופסה תחת הסלוגן 'Dare To Be Different'".

הפוסט "אנו בעיצומה של בניית תשתית חזקה כדי לבסס את הפעילות המקומית של SUSE"  הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

אפל הסכימה לשלם פיצוי של עד כ-500 מיליון דולר כדי ליישב את התביעה נגדה על האטת מכשירי iPhone מדגמים ישנים בלי ידיעת המשתמשים בעת שהשיקה דגמים חדשים, במטרה להשפיע על בעלי המכשירים להחליף סוללות או לרכוש מכשירים חדשים.

נגד החברה הוגשה בקשה להכרה בתביעה ייצוגית, וההסדר נועד לסגור את התביעה. לפי המסמכים, החברה מכחישה כי פעלה ממניעים פסולים, אבל הסכימה ליישב את התביעה כדי להימנע מנטל התביעה והעלויות הכרוכות בה.

לפי הפרסומים, החברה הסכימה לשלם סכום של כ-25 דולר לכל מכשיר iPhone, שיכול להשתנות ליותר או פחות – בהתאם למספר המכשירים שיהיו זכאים לפיצוי, כשהסכום הכללי יסתכם לפחות ב-310 מיליון דולר.

ההסדר כולל את בעלי המכשירים מהדגמים 6, 6S, 6Plus, 7, 7Plus, 6SPlus  ו-SE, שהריצו את מערכת ההפעלה iOS 10.2.1 או גירסה מאוחרת יותר של מערכת ההפעלה. היא כוללת גם אמריקנים בעלי המכשירים 7 ו-7 Plus, שהריצו את מערכת ההפעלה iOS 11.2 או מאוחרת יותר, ועד 21 בדצמבר 2017.

כזכור, ב-2017 התלוננו בכלי מכשירי iPhone כי ביצועי המכשירים שלהם הואטו לאחר שעדכנו את גירסת מערכת ההפעלה של מכשיריהם, וכי הדבר גרם להם להניח שהמכשירים הגיעו לסוף דרכם וכי עליהם להחליפם או לפחות להחליף את הסוללה. אפל ייחסה את הבעיה לשינויי טמפרטורה, לשימוש תכוף ולסיבות נוספות, ואמרה כי מהנדסי החברה פועלים לטפל בכך.

לאחר שנחשף העניין,אישרה אפל שהיא מאטה במכוון את ביצועיהם של מכשירי iPhone ישנים לאחר שדרוג של מערכת ההפעלה iOS לגירסאות מתקדמות יותר, וטענה, כי האטת מהירות המעבד הייתה מכוונת רק "לספק את חוויית המשתמש הטובה ביותר ללקוחות, שכוללת ביצועים והארכת זמן חיי המכשירים. סוללות ליתיום-יון לא תמיד מסוגלות לספק את שיאי הדרישה כשהן מתיישנות, מה שעלול לגרום לכיבוי פתאומי ולא צפוי של המכשיר במטרה להגן על רכיביו האלקטרוניים. בשנה שעברה שחררנו תכונה למכשירי iPhone מדגמי 6, 6S ו-SE, שמנעה את הכיבוי הפתאומי. עכשיו הבאנו את התכונה הזאת גם לדגם 7 עם גירסת iOS 11.2 ואנחנו מתכננים להוסיף תמיכה למכשירים נוספים בעתיד". הענקית מקופרטינו פרסמה גם התנצלות רשמית והציעה החלפה זולה יותר לסוללות לכל המשתמשים בעלי iPhone 6 ואילך, בנוסף הוציאה עדכון ל-iOS, שיספק למשתמשים "שקיפות רבה יותר לבריאות הסוללה של מכשיריהם".

הפוסט אפל תשלם פיצוי של עד 500 מיליון דולר בעקבות פרשת האטת מכשירי ה-iPhone הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

חברת אבטחה מאמסטרדם, העונה לשם ThreatFabric, זיהתה ברשת דוגמאות חדשות של הסוס הטרויאני "סרבראס", שגונב קודים עבור סיסמאות אימות מבוססות שני משתנים שמייצרת האפליקציה Authenticator של גוגל עבור ארגונים כמו בנקים אינטרנטיים, חשבונות דואר אלקטרוני בענן וכן חילופי מטבעות קריפטוגרפיים.

הסוס הטרויאני המעודכן הזה תקף כבר וכמה פלטפורמות של ניהול והמרה של מטבעות וירטואליים, כולל בורסת המטבעות האמריקאית קווינבייס, וברשימה יש מוסדות פיננסיים חשובים נוספים סביב העולם וכן אפליקציות של רשתות חברתיות כולל היטפיי, ווירקס, קסאפו ועוד.

לפי חברת האבטחה, מדובר כנראה עדיין בשלב הניסוי של הגירסה הנוכחית של תוכנת הפריצה, מכיוון שהיא לא מצאה ברשת האפלה פרסומות להפצתה. עם זאת, היא מעריכה שההפצה קרובה.

הזיהוי הראשוני של סרבראס כבר התרחש ביוני שעבר, אד התברר, שמדובר במוצר שבעצם מציע שירותי רושעה-לפי-שימוש. מאז הוא עבר עדכון, שמאפשר לו, כאמור, לגנוב קודים גם אם הם מבוססים על שני משתני הגנה, וכן בעל יכולת לזהות קודים מספריים וקודים שמשורטטים על המסך. עם ההשתלטות על המכשיר הוא יכול להוריד את כל התכנים שלו ולהעניק שליטה מלאה מרחוק, כולל גישה לחשבונות בנקים ולאפליקציות המרת מטבעות.

הדו"ח מציין עוד שני סוסים טרויאניים נוספים להפעלה מרחוק: "הידרה" ו-"גוסטף". השנייה תקפה, לפי הדיווח, בנקים אוסטרליים וקנדיים, אתרי ממשל וארנקי מטבעות קריפטוגרפיים, בעוד "הידרה" תקפה בעיקר בנקים טורקיים וארנקים המבוססים על טכנולוגיית בלוקצ'יין, אך החלה לאחרונה להרחיב את הפעילות שלה.

אחת הדרכים היעילות למניעת התקפות תפעול מרחוק היא להשתמש במפתח אימות פיזי, כי במקרה כזה ההאקר זקוק להתקן הפיזי ברשותו כדי לבצע התקפה מוצלחת.

הפוסט זהירות: התגלו דוגמאות חדשות של הסוס הטרויאני "סרבראס" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"אנחנו עומדים בפתחו של הגל השלישי של האנליטיקה - שימוש במידע בזמן אמת של העסק", כך אמר אמיר רסקין, יועץ בתחום האנליטיקה וחבר הוועדה המארגנת של כנס DATA & ANALYTICS Israel 2020 של אנשים ומחשבים, שיתקיים ב-12 במאי. הוא דיבר ברב שיח שנערך באחרונה בבית אנשים ומחשבים לקראת הכנס.

לדבריו, "הגל הראשון היה סטנדרטיזציה של המידע וזמינות שלו. הגל השני תמך באוטומציה עסקית אופטימלית, גם בסיוע אספקת תובנות למנהלים על מה שהיה. הגל השלישי הוא הסתייעות בביג דטה ובאנליטיקה כדי לתכנן מחדש את תהליכי העבודה כך שיהיו אדפטיביים וגמישים".

"החשש הציבורי כי אוטומציה של תהליכים בעזרת דטה ואנליטיקה תגרום לאנשים להיות מיותרים התבדה", הוסיף. "המגמה המסתמנת כאפקטיבית כמיוחד היא חיזוק של מרבית העובדים בחברה, ולא רק האנליסטים. הם מקבלים עוצמה (Super Powers) כדי שיוכלו לעבוד. זה משחק היחסים הנכון בין הטכנולוגיה של הבינה המלאכותית לצד העסקי של הארגון. לשם כך, על אנשי הטכנולוגיה להבין מה הביזנס עושה. יש לציין שלא כל הארגונים הם טכנולוגיים ומי שאחראים על השימוש בנתונים הם המשתמשים העסקיים".

[caption id="attachment_311627" align="alignnone" width="600"] ליליאן פנחס, סמנכ"לית בליבי טכנולוגיות. צילום: יניב פאר[/caption]

ליליאן פנחס, סמנכ"לית בליבי טכנולוגיות מקבוצת טלדור, מסכימה עם קביעה זו: "האתגר בעיני הספקים הוא לשנות פאזה מול מי אנחנו עובדים. עד היום נהגנו לעבוד מול אנשי IT ועכשיו זה עובר יותר לעולם העסקי. המשתמשים העסקיים נותנים את ההנחיות - הם רוצים לראות את התמונה הכוללת ואת האמת הארגונית. בכל לקוח ארגוני שלנו מוקמת יחידת מדעני מידע, שלא יושבת ב-IT".

[caption id="attachment_311628" align="alignnone" width="600"] עמית יושע, האחראי על תחום הפלטפורמות והטכנולוגיה בסאפ ישראל. צילום: יניב פאר[/caption]

משתתף נוסף בפאנל היה עמית יושע, האחראי על תחום הפלטפורמות והטכנולוגיה בסאפ ישראל, ומי ששימש עד לאחרונה בתפקידים בתחום האנליטיקה בבנק הפועלים. הוא אמר כי "העולם מוטה נתונים ואכן, אנחנו עומדים כיום בפתח הגל השלישי של הנתונים. אם אין נקודת ייחוס חזקה של נתונים בתוך הארגון, הוא מתקשה להצליח. נדרש כיום לשלב בין שני העולמות - המידע הפנימי וזה החיצוני, כדי להפעיל מנועים על בסיס תובנות, שעושים שימוש בכלים כגון RPA ולימוד מכונה. בנוסף, יש נושאים כגון התאמות בנקים שבינה מלאכותית יכולה לעשות טוב כמו בני אדם, שכיום יושבים עם דו"חות ומסכים ומתאימים מספר למספר".

על סאפ הוא אמר כי החברה "עוברת שינוי מחברת אפליקציות לפלטפורמות וטכנולוגיות, שאליהן אנחנו מחברים את האפליקציות, עם טיפול בנתונים השוטפים אבל גם מספקים. זאת אנליטיקה מתקדמת. אנחנו נסמכים על שיתופי פעולה ונכנסים בצורה מסיבית לענן. אנחנו עושים שימוש נרחב באנליטיקה המשולבת בתהליך, וכן בתכונות מתקדמות, כגון לימוד מכונה".

לדברי שרית לוי, ראשת תחום מידע ומחקר תחבורה ציבורית ברשות הארצית לתחבורה ציבורית, "מערכת ה-BI המסורתית לא נותנת מענה לצרכים של היום. פעם דיברנו על רישום של כל נסיעה ואילו כיום מדברים על ספירת נוסעים בדלת. אנחנו יודעים איפה האוטובוס נמצא בכל רגע ובכל נקודה, ואילו תשלומים בוצעו. לשם כך היינו צריכים לבצע קפיצת מדרגה. בימים אלה הקמנו אגם נתונים לעולם התשלומים לתחבורה הציבורית, שעולה לענן".

"במקביל", סיפרה, "הקמנו לפני שנה אגף חדש, אגף התכנון, שמופעל כולו על ידי אנליסטים, המנתחים את הנתונים במטרה לשפר את התחבורה הציבורית, בשילוב של מידע פנימי מהמערכות, נתונים מכל המפעילים ומידע חיצוני, כגון שימושי קרקע ונתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה. הנתונים ישמשו כדי לתכנן אשכולות חדשים וגם באופן שוטף, לשינוי קווים. בנוסף, אנחנו מספקים את הנתונים הגולמיים לאנליסטים שנמצאים בכל חברות התכנון, דוגמת נת"ע ונתיבי איילון, שבונים בעצמם את המודלים".

[caption id="attachment_311629" align="alignnone" width="600"] אורן אריאל, מנהל לקוחות אינפורמטיקה בקבוצת אמן. צילום: יניב פאר[/caption]

אורן אריאל, מנהל לקוחות אינפורמטיקה בקבוצת אמן, טען כי "אם ממנים מנהל נתונים ראשי (CDO) ושמים אותו תחת ה-IT מגיעים למצב שהפרויקטים שהוא אחראי עליהם הם יותר בעולם ה-IT מאשר בתחום העסקי של החברה. במצב כזה, אנשי התחום העסקי מציעים פתרונות ל-IT או מיישמים בעצמם, ומתחילים להיווצר איים שונים של מידע בארגון. סמנכ"ל המכירות מגיע לישיבת ההנהלה עם מידע מתוך מערכת הסיילספורס וסמנכ"ל מערכות המידע מגיע עם נתונים מהסאפ - והנתונים לא זהים. אף אחד לא יודע היכן הנתונים וכמה הם משוכפלים. אינפורמטיקה יצרה פתרון לכך". הוא ציין ש-"ה-IT צריך להיות המאפשר של הביזנס".

הפוסט "אנחנו עומדים בפתח הגל השלישי של האנליטיקה"; למה הכוונה? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות