לא די שהיא שולטת בנתונים אישיים של מיליארדים, כעת ענקית הרשתות החברתיות שולחת ידיים ומנסה גם להתעסק לנו במח?

פייסבוק רכשה את CTRL-labs, סטארט-אפ צעיר מניו יורק שמפתח ממשק עצבי (neural interface) שיחבר ישירות את המוח האנושי למחשב. סכום העסקה לא נמסר, ואולם על פי CNBC מדובר במיליארד דולר.

את העסקה אישר אנדרו בוסוורת', סגן נשיא פייסבוק לתחומי המציאות הרבודה והמדומה, שעדכן כי CTRL-labs יצטרפו לצוות ה-Reality Labs של פייסבוק.

הענקית ממאנלו פארק מתכוונת להשתמש ביכולות ש-CTRL-labs מפתחת באמצעות צמיד שמתחבר באופן אינטואיטיבי למכשירים אחרים.

"הרעיון של הפיתוח הוא צמיד שמאפשר לאנשים לשלוט במכשירים שלהם כהמשך טבעי לתנועה", הרחיב בוסוורת', שהוסיף כי החברה "מקווה להציג במהירות טכנולוגיה חדשה במוצרי צריכה המוניים."

על פי נתונים ראשוניים, מכשיר שורש כף היד, שנמצא בפיתוח, משתמש בחיישנים כדי לעקוב אחר מחוות ויעבוד רק כמכשיר קלט. בפוסט שעליו חתום בוסוורת' הוא מציין כי "אנו משקיעים זמן רב בניסיון לגרום לטכנולוגיה שלנו לעשות מה שאנחנו רוצים, במקום ליהנות מהאנשים סביבנו... אנו יודעים שיש דרכים טבעיות ויותר אינטואיטיביות לקיים אינטראקציה עם מכשירים וטכנולוגיה", הוא הסביר, בהתייחסו לצמיד הלביש שאמור לפענח את האותות החשמליים שנוירונים בחוט השדרה שולחים לשרירי הידיים. איתותים אלה אומרים לידיים שלנו לנוע בדרך ספציפית, למשל ללחוץ על כפתור או על עכבר. לפיכך קריאתם ושליטה בהם יכולים לסייע בהפעלת כל אלו ללא מגע ממשי אלא רק בכוחה המחשבה.

שליחת תמונות או פרסום הודעות ברשת החברתית מבלי לנקוף אצבע

אם התכניות של פייסבוק יהפכו למציאות, הטכנולוגיה עשויה להקל על שליחת תמונות או פרסום הודעות ברשת החברתית מבלי לנקוף אצבע.

"זה לוכד את הכוונה שלך כדי שתוכל לשתף תמונה עם חבר באמצעות תנועה בלתי מורגשת, או פשוט על ידי, ובכן, כוונה", הסביר בוסוורת' בפוסט את הרעיון, שנשמע מקסים בתיאוריה - אבל גם עוכר שלווה.

במהלך כנס F8 של שנת 2017, פייסבוק הודיעה שהיא עובדת על כתיבה באמצעות המח (ללא מגע ידיים) והאזנה בעזרת העור, היא סיפרה כי בתכנון שהפיתוח יגיע לכתיבת מאה מילים בדקה, מבלי להקליד. פירוש הדבר, למשל, לכתוב חמש פעמים מהר יותר מהזמן הממוצע שאורכת הקלדה בסמארטפון.

עדיין לא ברור כיצד CRTL-Labs תסייע במומחיות שלה ליכולות של הפרויקט שעליו עובדים ב-בניין 8 (Building 8) - כינויה של חטיבת החומרה הסודית של הענקית - כחלק מפיתוחי מעבדות הריאליטי של הענקית, אך טכנולוגיית שורש כף היד מתאימה במיוחד, לדעת מומחים, בכדי לשלוט, למשל, בשני הדגמים של משקפי המציאות הרבודה שלפי הדלפות פייסבוק מפתחת יחד עם ריי באן.

ניטה פרחני, פרופסורית מאוניברסיטת דיוק המתמחה בנוירואתיקה, טוענת שההתקדמות - כגון זו שעליה דיווחה פייסבוק בעבר ושנדמה שהיא מתחילה ליישם הלכה למעשה כיום - פירושה שאנחנו עומדים לחצות את גבול הפרטיות האחרון של האדם, בהיעדר הגנה כלשהי עליו. וכולנו הלא יודעים כמה שפייסבוק בלאו הכי בצרות בכל הנוגע בשמירת פרטיות משתמשיה. כמו גם מתחילים להבין את ההשלכות של הנושא עלינו, הלקוחות.

הפוסט פייסבוק רכשה סטארט-אפ שמפתח אפשרות לשליטה במחשב דרך המח הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"התעשייה ה-'רגילה', המסורתית, לא בנויה ולא ערוכה להכניס טכנולוגיות חכמות למפעלים - ומפחדת לעשות זאת, להיכנס לתחום התעשייה 4.0. הקפיצה הזו, מהעולם הישן לחדש היא מאוד בעייתית", כך אמר ד''ר נחום איצקוביץ', מנכ''ל רשות ההשקעות במשרד הכלכלה.

ד"ר איצקוביץ' היה דובר המפתח בוועידה השנתית Industry 4.0: תעשייה חכמה - כאן ועכשיו! האירוע, שהופק על ידי אנשים ומחשבים, נערך היום (ג') במרכז הכנסים לאגו בראשון לציון, בהשתתפות מאות מקצוענים בתחום ובהנחיית יהודה קונפורטס, העורך הראשי של הקבוצה, ואילן אלתר, מנכ''ל אלתרנט ויו''ר ועדת התכנים של הכנס.

צילום ועריכת וידיאו: ליאור רובינשטיין

לדברי איצקוביץ', "התפקיד הראשי של רשות ההשקעות הוא עידוד השקעות הון ותהליכי חדשנות באזורי פיתוח". התקציב השנתי של הרשות עומד על מיליארד שקלים, מתוכם 700 מיליון במזומן. איצקוביץ' אמר כי "יש לנו מסלול מיוחד, שפועל זה שלוש שנים, לטובת העלאת הפריון. אנחנו בונים מסלולים מיוחדים לאוכלוסיות שאינן מיוצגות מספיק בשוק העבודה - גברים ערבים, נשים חרדיות ואנשים עם מוגבלויות. כמו כן, אנחנו פועלים לשיפור יכולת התחרותיות של המגזר העסקי. כך, יש לנו מסלולים שעוסקים בפיתוח שיטות ייצור מתקדמות בתעשייה, ביצירת מקומות עבודה חדשים ובייעוץ לחקיקה ולהתוויית מדיניות לתחום".

"הרשות פועלת מכוח החוק לעידוד השקעות הון", הוסיף. הוא ציין כי "נדרשים שלושה תנאי סף לקבלת המענקים: שהמפעל יהיה באזור פיתוח א', מדרום לקריית מלאכי ומצפון לחיפה, שייצר מוצר ושרבע מהמחזור שלו יופנה ליצוא. לצד המענק, מפעלים מקבלים הטבות מס".

"עמק המוות" שבמעמבר מהמו"פ לייצור

"אנחנו מנסים למצוא פתרונות לתהליכים ולתחומים בולטים בכלכלה הישראלית", הוסיף. "אחד מהם הוא תחום מדעי החיים. המו''פ בתחום מאד חזק, אבל במעבר ממנו לייצור - רובם נופלים ב-'עמק המוות'. הכלכלה ישראלית הפסידה 25 מיליארד שקלים בעשור האחרון בשל מעבר ידע בתחום מחוץ למדינה. מצאנו דרך לגשר על הפער הזה, בנינו מתווה לתחום, באמצעות מתן זמן ארוך יותר להבשלה. ביכולתנו לסייע למפעלים שאין להם פתרון טכנולוגי".

"הקפיצה לתעשייה חכמה מאוד בעייתית", הסביר איצקוביץ'. "כל מפעל תעשייתי שמחזורו עד 200 מיליון שקלים יכול לפנות אלינו. האוצר הקצה לנו 150 מיליון שקלים לטובת יצור מתקדם. 60 חברות הגישו בקשות, וזה לא מעט". מה עם מפעלים שהמחזור שלהם הוא יותר מ-200 מיליון שקלים? גם עבורם יש לרשות ההשקעות פתרון. "מפעלים אלה יכולים לקבל מאתנו מענקים, אם הם ממכנים חלק מהמפעל", אמר איצקוביץ'.

הוא ציין כי "אנחנו מנגישים את הידע הדרוש לתפעול טכנולוגיות ייצור חכמות. בפעם הראשונה, אנחנו משקיעים לא רק השקעות במכונות ובציוד, אלא גם השקעות 'רכות', בהון האנושי. כלומר, משקיעים על מנת שהידע להפעלת מכונה חכמה יגיע לישראל, או מאפשרים לנסוע לחו''ל ושם ללמוד על המכונה. אנחנו מסייעים לשיפור תהליכים, ולקבלת יכולת לקלוט מכונות וציוד חכמים".

לסיכום אמר ד"ר איצקויץ' כי "התעשייה המסורתית לא ערוכה לשינוי. נדרש זמן להטמעה, אין מספיק גורמי מקצוע להנעת התהליך וחסרים סוכני שינוי מקצועיים - חברות הייעוץ לא מכסות על הפער. הקפיצה הטכנולוגית הנדרשת בישראל למעבר לתעשייה חכמה כרוכה בהשקעות רבות וארוכות טווח. יש לייצר תהליכי ביניים, על מנת לקבל נגישות לטכנולוגיות בדרך למעבר לתעשייה 4.0. התכנית חייבת לקבל תקצוב למשך עשור לפחות. ההסברה וההדרכה צריכות להיות חלק בלתי נפרד, לאורך כל חיי התכנית. וכמובן, יש ליצור את האמון בתהליכים".

הפוסט "התעשייה המסורתית מפחדת מזו החכמה – ולא ערוכה אליה" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

גם ביוטיוב מתכוננים לראש השנה, ולקראת פתיחתה של תש"פ הם פרסמו היום (ג') כמה נתונים שחושפים את ההעדפות המוזיקליות שלנו בתשע"ט, לפחות כשזה נוגע למוזיקה ישראלית. כמו בכל מצעד שמכבד את עצמו, ביוטיוב מציגים את שיר, זמר וזמרת השנה - לפי המשתמשים באתר.

הנתונים מראים כי שיר השנה הישראל של גולשי יוטיוב הוא ממה את מפחדת של אייל גולן ובניה ברבי, כשאחריו רחוק מכולם של עומר אדם וברגעים שאת הולכת של אושר כהן.

כהן לא מדורג בין עשרת הזמרים הישראליים הכי פופולריים באתר. זמר השנה של גולשי יוטיוב הוא אייל גולן, כשאחריו עומר אדם ועדן חסון. זמרת השנה היא עדן בן זקן, שהגיעה למקום הרביעי ברשימה הכללית, והיא האישה היחידה בעשירייה הראשונה. בהמשך הרשימה נמצאים, בסדר יורד, איתי לוי, סטטיק ובן אל, ישי ריבו, סטפן לגאר, בניה ברבי ומשה פרץ.

ביוטיוב משתפים אותנו בכמה נתונים מעניינים נוספים. אמנם, לא כל כך מפתיע שפרט לישראל, ארצות הברית היא המדינה עם הכי הרבה צופים בשירים ישראליים, אבל מעניין לגלות שגם הודו וטורקיה נכללות ברשימה הזו. לחמישייה הראשונה השתרבבו בנוסף צרפת וגרמניה. עוד מעלים הנתונים ששלישיית האחיות A-WA מצליחה במיוחד בחו"ל, עם 70% צפיות מחוץ לישראל, וש-Toy של נטע ברזילי הוא הקליפ הישראלי הראשון שחצה את רף 100 מיליון הצפיות ברחבי העולם. לא מפתיע, בהתחשב בעובדה שמדובר בזוכה אירוויזיון. ואם כבר חציית רף, אייל גולן הפך השנה לאמן הישראלי הראשון שיש לו יותר ממיליארד צפיות ביוטיוב.

הנתונים מפורסמים לאחר שמוקדם יותר החודש השיקה יוטיוב בישראל את שירותי הפרימיום והמיוזיק שלה, שמאפשרים צפייה בתכנים ללא פרסומות, הפעלה של שירים וסרטונים ברקע גם בזמן גלישה באפליקציות אחרות, חיפוש חכם למציאת שירים ללא שם השיר או המבצעים ועוד - הכל תמורת תשלום.

הפוסט מצעד הפזמונים של יוטיוב: את מי הגולשים הישראליים הכי אוהבים? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"יש האומרים שהתעשייה היא לא מה שהייתה פעם ועבר זמנה. התעשייה הישראלית מעסיקה 400 אלף עובדים באופן ישיר ומיליונים סביבה באופן עקיף, כש-60% מהם מצויים בפריפריה. היא קטר צמיחה ומקור חדשנות ויכולות טכנולוגיות לכלל המשק. התעשייה הישראלית ניצבת מול מאוורר ענק שמנסה לדחוף אותה החוצה, ויש לתת לה את התנאים כדי שהיא תוכל לשרוד", כך אמר נתנאל היימן, ראש אגף כלכלה בהתאחדות התעשיינים.

היימן, מוביל תחום תעשייה חכמה בהתאחדות, דיבר בוועידה השנתית Industry 4.0: תעשייה חכמה - כאן ועכשיו! האירוע, שהופק על ידי אנשים ומחשבים, נערך היום (ג') במרכז הכנסים לאגו בראשון לציון, בהשתתפות מאות מקצוענים בתחום ובהנחיית יהודה קונפורטס, העורך הראשי של הקבוצה, ואילן אלתר, מנכ''ל אלתרנט ויו''ר ועדת התכנים של הכנס.

לדברי היימן, "יש כמה תנאים הבסיסיים לקיום התעשייה הישראלית: שיעורי המס צריכים להיות אטרקטיביים עבורה, כדי שהיא תישאר בארץ; נדרשת השקעה בחדשנות, שבלעדיה לא תתאפשר תחרותיות; יש להכשיר את כוח האדם במערכת החינוך; לבנות אותה מחדש ולהתאימה למאה ה-21; ולהפחית את היקפי הרגולציות והביורוקרטיה".

"העולם בתעשייה החכמה - וישראל לא שם"

"המטרה היא למנוע מלדחוק את התעשייה החוצה ואנחנו, בהתאחדות התעשיינים, עושים צעדים בכיוון", אמר. "בשנתיים האחרונות, נושא התעשייה החכמה החל להתעורר. נערכנו, מיפינו את התחום ובנינו לו תכנית עבודה. 99% מהפעילות שלנו היא לסייע לתעשיינים לפתור בעיות. פה, המצב הפוך: אנחנו מזהים מגמה עולמית, של מעבר לתעשייה חכמה, שהתעשיות בארץ אינן שם". כדי להדגים את טענתו ציין היימן סקר שערכה התאחדות התעשיינים בשנה שעברה, שממנו עולה כי חצי מהגופים בתעשייה לא יודעים מה זה תעשייה 4.0 ומה זה ייצור מתקדם, ומבין אלה שכן יודעים - רק חלק קטן הולך להשקיע בתחום.

"בשיתוף פעולה עם רשות ההשקעות, התחלנו לפעול בכמה דרכים על מנת לתת לכך מענה", ציין היימן. "האחת היא פרויקטים ייחודיים לשילוב מפעלים שלא נמצאים בתעשייה החכמה. אנחנו עוברים ממפעל למפעל בכדי לחשוף אותם לטכנולוגיות ולקשור אותם עם נותני פתרונות. כמו כן, אנחנו פועלים לעידוד הפריון, כי גם הוא אמצעי להגדלת התחרותיות, ומסבירים את חשיבות התעשייה המקומית והנעתה קדימה".

"התעשייה המקומית עדיין לא שותפה למגמה העולמית של התעשייה החכמה, ועל מנת להשאיר את התעשייה בישראל ולא לדחוף אותה החוצה לפעילות בחו"ל, יש צורך בהשקעה בחדשנות. בלעדיה לא נוכל להיות תחרותיים. התאחדות התעשיינים פועלת בשיתוף פעולה עם משרדי הממשלה ותכניות האצה ייחודיות כדי שהתעשייה המקומית תעבור לדור הטכנולוגי הבא", סיכם היימן.

הפוסט "התעשייה הישראלית ניצבת מול מאוורר ענק שמנסה לדחוף אותה החוצה" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"מטרת העל של כל ארגון יצרני היא לשרוד את התחרות. אם המפעלים לא יכניסו טכנולוגיות של תעשייה חכמה, הם לא יצליחו בתחרות - ולא ישרדו", כך אמר אילן אלתר, מנכ''ל אלתרנט.

אלתר דיבר בוועידה השנתית Industry 4.0: תעשייה חכמה - כאן ועכשיו!, שהוא משמש כיו"ר ועדת התכנים שלה ושהנחה אותה, ביחד עם יהודה קונפורטס, העורך הראשי של אנשים ומחשבים. בוועידה, שנערכה היום (ג') במרכז הכנסים לאגו בראשון לציון, בהפקת אנשים ומחשבים, השתתפו מאות מקצוענים בתחום.

"אנחנו בעיצומה של מהפכה אמתית, שאופפת אותנו מכל הכיוונים", אמר אלתר. "היא כוללת מיני טכנולוגיות, דוגמת סייבר, אינטרנט של הדברים, אינטרנט תעשייתי של הדברים, BI, מציאות מדומה ורבודה, ובינה מלאכותית. אנחנו מצליחים לממש את הטכנולוגיות הללו, כי הן מאפשרות לנו לעשות דברים שלא ניתן היה לעשותם קודם ולרתום אותם להיבטים העסקיים בארגונים. זה העולם החדש שבו אנחנו חיים וכיוון שאי אפשר לשנות אותו, יש ללמוד לרכוב על העגלה הזו". הוא ציין כי "תעשייה חכמה זה לקחת את כל הטכנולוגיות החדשות הללו, ולהפוך כל מכונה במפעל לממוחשבת ולכזו שיודעת להוציא נתונים החוצה".

אלתר הסבר שהתחום כולל שישה עולמות תוכן שונים - תהליכים, ייצור, אנרגיה, תחבורה, ערים ובריאות. "לכל אחד מהם יש להוסיף את המילה 'חכם' - לקחת את הטכנולוגיה, לרתום אותה לביזנס ולהוציא מוצר נכון", אמר.

האתגרים בעולם הייצור

בהמשך דיבר אלתר על האתגרים בעולם הייצור: "הקטנת משך מחזור חיי המוצר; הקטנת כמות המוצר המאוחסן; הקטנת המלאי; הגדלת וגיוון הגרסאות של המוצרים; ומענה ללחץ לצמצום ההוצאות והפחתת המחירים. הרצון הוא לרתום את הטכנולוגיה על מנת לשפר את המוצר, להביא מוצרים זולים, להקטין עלויות, לקצץ בהוצאות, לקצר זמן הגעה לשוק ולהקטין את המלאי".

"מוצר בהתאמה אישית", אמר, "הוא נושא חשוב לתעשייה חכמה. אנשים רוצים את המוצר של עצמם, שיהיה ייחודי". כך, סיפר, "לתאגיד יוגורט גרמני היו בעבר ארבעה קווי מוצר, וכיום יש לו 96 סוגי יוגורט שונים. כדי לייצר כך נדרשת טכנולוגיה לניהול מלאי, לניתוח מי קנה כמה ואיפה. תעשייה חכמה היא הבאת היוגורט הנכון לאדם הנכון - כולל שינוע ואחסון".

עוד הוא הסביר ש-"תעשייה חכמה כוללת רובוטיקה וקובוטיקה. הרובוטיקה הייתה חלק מהמהפכה התעשייתית השלישית. אז הבינו שעל מנת להפוך מפעל ליעיל, יש צורך במיכון תהליכים. קובוטיקה היא השלב הבא, והיא כוללת רובוט שיתופי, נייד, שעובד לצד וביחד עם בני אנוש". אלתר ציין טכנולוגיות נוספות בתעשייה החכמה: "מערכות סייבר פיזיות (CPS), כאשר הכל צריך להיות מחובר, מדווח ומוגן בסייבר; ביג דטה - תעשייה חכמה כוללת איסוף של מידע רב; יכולות הדמיה; ושימוש ביכולות הדפסה במקום בייצור רגיל".

אלתר דיבר על האתגרים למעבר של מפעלים ועסקים לתעשייה החכמה. "לרוב שבין הבינוניים והקטנים שבהם יש קשיים כלכליים", אמר. "הם לא מסוגלים להיכנס לתחום, נפשית או תקציבית. אין להם אסטרטגיה ארוכת טווח לתחום. אתגרים נוספים הם קושי בגיוס תקציבים מהמדינה ובגיוס כוח אדם – בגלל המחסור בהון אנושי לתחום".

לסיכום אמר אלתר כי "מדינה בלי תעשייה לא יכולה להתקיים. צריך לקרות בישראל הרבה יותר ממה שקורה כיום. מפעלים קורסים והמדינה חייבת להבטיח את המשך קיומם, כי סגירתם או העברתם לחו''ל תפגע בכלכלה הישראלית וביכולת העמידה של המדינה בשעת חירום. המפעלים חייבים לחשוב חשיבה אסטרטגית לטווח ארוך. גם לעובדים יש כאן אחריות - הם חייבים להפנים שהגבינה זזה. מהפכות תמיד דרשו יותר עובדים, אבל בעלי כישורים שונים".

הפוסט "אם מפעלים לא יעברו לתעשייה 4.0 – הם לא ישרדו" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

רענן ביבר, מנהל פוג'יטסו בישראל

מה היה הדבר הבולט ביותר בהיי-טק הישראלי בשנה האחרונה - מגמה, אירוע או כל דבר אחר?
"השנה שחלפה על ההיי-טק בישראל הייתה בסימן המשך התחזקות והתעצמות, והשנה אף הגענו לירח. בשנה האחרונה היינו עדים לאקזיטים בהיקף עסקות חסר תקדים ולהנפקות מעניינות. אלה עובדות המעידות על בגרות ובשלות של החברות בענף. אמנם, מספר האקזיטים הכולל פחת מעט, אך תופעה זו היא פועל יוצא של התפתחות - החברות נמכרות בשלבים מאוחרים ומבוססים יותר, כשערך החברה והאקזיט גדולים לאין שיעור".

מה יהיה הדבר הבולט ביותר בענף בשנה הקרובה?
"השוק הישראלי ממשיך לככב בסייבר, ביג דטה, אינטרנט של הדברים, רכב אוטונומי, רחפנים, ערים חכמות, דטה סנטרים מוגדרי תוכנה, ושירותי ענן - כל אלה ממשיכים להצעיד את ההיי-טק שלנו קדימה, ומושכים עניין וסקרנות בינלאומיים. אני מקבל מעת לעת פניות ובקשות למידע מחברות בינלאומיות, ולדעתי נראה בשנה הקרובה כניסה של שחקנים עולמיים נוספים לשוק".

[caption id="attachment_258048" align="alignnone" width="600"] רענן ביבר, מנהל פוג'יטסו בישראל. צילום: ניב קנטור[/caption]

בראש השנה הקרוב אנחנו מציינים גם סיום עשור (של השנים העבריות). כיצד היית מסכם את העשור בהיי-טק הישראלי?
"בעשור האחרון ראינו כיצד ההיי-טק הישראלי ניצב בפני אתגרים רבים ומורכבים, ועומד ברבים מהם - הן באספקט הטכנולוגי והן בזה של ההון האנושי. למרות הדעה הרווחת על 'בריחת המוחות', הרי שלפי נתוני רשות החדשנות, העשור האחרון מאופיין בשיא בשיעור העובדים בענף מסך השכירים במשק. עובדה זו נעוצה בפריחה של חברות טכנולוגיות ישראליות, שצומחות ומייצרות עסקים משמעותיים, שאחראים לתעסוקת מאות עובדים".

מיהם אנשי השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אנשי השנה שלי בהיי-טק הישראלי הם מוריס קאהן, החולמים, התורמים וכלל אנשי הצוות של SpaceIL, יוצרי ומפעילי החללית בראשית. אני בוחר בהם בזכות החזון שלהם, ההעזה, הנחישות והדבקות במשימה, שהביאו את ישראל למחוזות שמדינה זעירה כשלנו לא חלמה שתהיה לה דריסת רגל בהם. כילד, גם אני זוכר את הקומיקס במסטיק הבזוקה, שהבטיח לכולנו להגיע לירח. כמאמין גדול בהון ובחלום האנושי, אין לי ספק שאותם אנשים שהציתו את החזון ותידלקו אותו הם החומר האנושי שממנו עשויים החלומות והתקוות של ההיי-טק הישראלי ושל המדינה שלנו באופן כללי".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי לשנה הקרובה ולעשור הקרוב?
"אני מאחל לאנשי התעשייה את המסוגלות להתעלות מעל כוח הכבידה והאינרציה שכולנו פועלים תחתיהם, את היכולת שלא לקחת כמובן מאליו את הקיים, ולברוא את המציאות והגורמים הנדרשים לצורך המשך הצמיחה והשגשוג. כמי שמצוי בתעשייה שנים רבות ומכיר היטב את השוק ואת האנשים המצוינים הפועלים בו, יש לי אמונה ואופטימיות רבה ביכולתנו לעמוד באתגרים, לחשב מסלול מחדש, ולשמר את מיצובה של ישראל בתחום ההיי-טק".

גולן אשטן, מנכ"ל ווייסנטר

מה היה הדבר הבולט ביותר בהיי-טק הישראלי בשנה האחרונה - מגמה, אירוע או כל דבר אחר?
"להערכתי, המגמה המשמעותית ביותר הייתה הדבר המדאיג של יציאת מוחות מחוץ לגבולות המדינה - דבר שלא תומך בתל"ג שלנו ולא מעודד תעסוקה, אלא משיג בדיוק את ההיפך. לצערי, המחיר של בועת השכר בתחום מתחיל לתת את אותותיו, דווקא במקומות שלא תהיה לנו שליטה עליהם".

מה יהיה הדבר הבולט ביותר בענף בשנה הקרובה?
"ללא ספק, הדבר הבולט ביותר שנראה בשנה הבאה הוא המשך ההתפתחות טכנולוגיית הבינה המלאכותית. השוק הפרטי קיבל תיאבון לצרוך מערכות שיודעות טוב ומהר יותר לבצע את מה שאנחנו באמת מחפשים או רוצים. ענקיות הטכנולוגיה הן אלה שסללו את הדרך, כגון סירי של אפל ואלקסה של אמזון, ואני מאמין שהן ימשיכו להוביל את התחום גם בעתיד.

בנוסף, מערכות הטלפוניה, שקיבלו בשנים האחרונות במה משמעותית בניהול תשומות ותפוקות, יאפשרו התמודדות איכותית עם מערכות ה-BI, ניתוחי הביג דטה ומערכות שמחוללות מהפיכה בהנגשת המידע לצרכים עסקיים, כגון ניתוח וזיהוי קולי".

[caption id="attachment_279083" align="alignnone" width="600"] גולן אשטן, מנכ"ל ווייסנטר. צילום: עדי זלק וינר[/caption]

בראש השנה הקרוב אנחנו מציינים גם סיום עשור (של השנים העבריות). כיצד היית מסכם את העשור בהיי-טק הישראלי?
"בעשור האחרון, לאחר שנים בהן הטכנולוגיות הקדימו את זמנן , סוף סוף ראינו רעיונות שיצאו אל הפועל ואינם מוגדרים כבועות או בלונים פורחים. צמחו חברות משמעותיות, שמשפיעות כיום על השוק הבינלאומי ועל חיי כולנו, והדבר היפה הוא שזה קרה כמעט בכל תחומי החיים. ההיי-טק הישראלי הצליח להשפיע משמעותית על הבטיחות בדרכים עם מובילאיי, על תחום השירותים והמסעדנות עם תן ביס, גט המציאה את נהגי המוניות מחדש, אול ג'ובס סללה את הדרך הפשוטה לאיתור ומציאת מקומות עבודה ועובדים, תחום הביטוח עם וובי ואיך אפשר בלי ווייז, ששינתה את מפת הדרכים, תרתי משמע. אלה ועוד רבים וטובים הצליחו לשים את הטכנולוגיה הישראלית בטופ העולמי ובעיקר לשנות את אורח חיינו".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אייל ולדמן, מנכ"ל מלאנוקס".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי לשנה הקרובה ולעשור הקרוב?
"אני מאחל לאקו-סיסטם הישראלי, על כל גווניו, חדוות עשייה ויצירה לצד רגולציה מאפשרת ועידוד יזמות על ידי הגופים הממשלתיים".

איתי בר-נחום, מנכ"ל האקריו ישראל

מה היה הדבר הבולט ביותר בהייטק הישראלי בשנה האחרונה - מגמה, אירוע או כל דבר אחר?
"הדבר הבולט ביותר היה הצמיחה החזקה של תעשיית הסייבר ואבטחת המידע בארץ, כשבכל רגע קמות להן חברות חדשות בתחום - אנחנו כבר מתקרבים ל-900 חברות סייבר בוגרות בשוק הישראלי. הדרישה לעובדים בתחום זה רק הולכת ומתעצמת, וחסרים אלפי עובדים בתעשייה".

מה יהיה הדבר הבולט ביותר בענף בשנה הקרובה?
"הדבר הבא הוא, ללא ספק, למידה עמוקה, רשתות נוירוניות - הסתעפות של לימודי המכונה. נראה בשנה הקרובה כיצד התחום הזה הולך לשנות לטובה את העולם בכל כך הרבה נושאים - רפואה, פסיכולוגיה, תחבורה ועוד".

[caption id="attachment_281781" align="alignnone" width="600"] איתי בר-נחום, מנכ"ל האקריו ישראל. צילום: האקריו[/caption]

בראש השנה הקרוב אנחנו מציינים גם סיום עשור של שנים עבריות. כיצד היית מסכם את העשור בהיי-טק הישראלי?
"העשור התאפיין ביציאה ממשבר כלכלי עצום ומעבר לצמיחה מטורפת. ארגוני ענק כמו גוגל, פייסבוק ואמזון נכנסו לארץ. זה היה עשור של שבירת שיאים בהשקעות, בגיוסים, באקזיטים ובפתיחת חברות".

מיהי חברת השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"חברת השנה שלי היא מלאנוקס, שלדעתי הצדיקה את האקזיט כשנמכרה ב -6.9 מיליארד דולר לאנבידיה. מדובר בחברה שחושבת קדימה כל הזמן, שהתפתחה לעולמות הענן והדטה סנטרים, וזיהתה שאין דבר יותר חשוב מהמידע שקיים במחשבים ובשרתים שלה".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי לשנה הקרובה ולעשור הקרוב?
"האתגר המרכזי העומד לפתחנו הוא צמצום פערי גיוסי כוח האדם הקיימים בשוק. אני מאמין שניתן לעשות זאת באמצעות הכשרות ממוקדות לתפקידים. בנוסף, ניתן להתגבר על הבעיה באמצעות שילוב של אוכלוסיות שונות, שעד כה לא השתתפו מספיק בעולם ההיי-טק, כמו נשים, חרדים והמגזר הערבי. אני מאחל לכולנו שנשכיל לשלב את האוכלוסיות הללו, ובכך גם לאפשר להן ליהנות מהיתרונות הרבים של עבודה בתעשייה וגם לענות על המחסור האדיר בעובדים".

יניב שריון, מנכ"ל אקזיטוואלי

מה היה הדבר הבולט ביותר בהיי-טק הישראלי בשנה האחרונה - מגמה, אירוע או כל דבר אחר?
"ההיי-טק הישראלי זכה להצלחות רבות בשנים האחרונות, לרבות בשנה האחרונה. אומת הסטארט-אפ מצליחה לייצר טכנולוגיות משנות תפיסה, וזה בא לידי ביטוי בהיקפי ההשקעות. הדברים המשמעותיים ביותר שקרו בשנה האחרונה הם רכישת דטורמה על ידי סיילספורס והנפקת טופין בנאסד"ק".

מה יהיה הדבר הבולט ביותר בענף בשנה הקרובה?
"להערכתי, השנה הקרובה תתאפיין בהמשך הנפקות בנאסד"ק וקריסה של כמה חדי קרן, שלא הנפיקו בזמן ולא מצליחים לגייס את הגיוס הגדול הבא. שהרי הכל בהיי-טק תלוי בתזמון".

[caption id="attachment_240808" align="alignnone" width="600"] יניב שריון, מנכ"ל אקזיטוואלי. צילום: יח"צ[/caption]

בראש השנה הקרוב אנחנו מציינים גם סיום עשור (של השנים העבריות). כיצד היית מסכם את העשור בהיי-טק הישראלי?
"העשור האחרון היה עשור הפריצה של הטכנולוגיה הישראלית במגוון מובנים. המכירה של מובילאיי לאינטל הביאה המון כבוד לתעשייה הישראלית ברחבי העולם ואת הפיכתה של ישראל למרכז בתחום הרכב האוטונומי. יש לציין גם את רכישתן של פרוטרום וסודה סטרים, ואסור לשכוח את המכירה של ווייז לגוגל. בנוסף, צמחו כאן חברות B2C (מעסק ללקוח) ענקיות.

תעשיית ההיי-טק תורמת המון לצמיחת המשק, מקומות העבודה וכו'. ממקומי אני גם יכול לומר שמודלי השקעה ומימון חדשים נולדו וצמחו יפה בעשור האחרון: מועדוני משקיעים, פלטפורמות השקעה ומימון עסקים".

מיהו איש השנה שלך בהיי-טק הישראלי?
"אהרון אהרון, מנכ"ל רשות החדשנות".

מה אתה מאחל להיי-טק הישראלי לשנה הקרובה ולעשור הקרוב?
"המשך צמיחה של חברות גדולות, ועוד מנהלים ויזמים בעלי ניסיון, שהופכים להיות משקיעים ומנטורים ליזמים צעירים".

הפוסט ממשיכים בפרויקט: בכירים מסכמים את השנה בהיי-טק הישראלי הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

רגע לפני ראש השנה, חברת אבטחת המידע הישראלית אימפרבה מודיעה על מינויו של משה ליפסקר לתפקיד מנהל הפעילות בישראל. הוא יחליף את יואב כהן, שמסיים כמעט עשור בחברה. מחליפו של כהן בתפקידו האחר, כמנהל חטיבת המו"פ העולמית של החברה, יהיה ג'יימס לוק, שיושב במטה שלה בארצות הברית.

ליפסקר, בוגר תואר מדעי המחשב ופילוסופיה באוניברסיטת בר אילן ובעל תואר שני במנהל עסקים באוניברסיטה העברית, מביא עמו לתפקיד ניסיון עשיר בפיתוח. הוא הצטרף לאימפרבה לפני כשנה בתור סגן נשיא למו"פ, וניהל עד כה את פעילות החברה בתחום אבטחת המידע הפנים ארגונית. בטרם הצטרפותו לחברה, הוא כיהן כסגן נשיא למחקר ופיתוח במובילוגי -חברה מבית היוצר של סלברייט הישראלית שמספקת פתרונות מודיעין דיגיטלי עבור גופי אכיפת חוק, ולקח חלק במכירתה לקרן ההון הפרטית ESW. לפני כן הוא שימש כמנהל בכיר במרכז החדשנות של פוליקום וכמנהל פעילות התוכנה של החברה בישראל.

לדברי ליפסקר, "אני מעוניין לפתח את תחום החדשנות בחברה ולקיים תרבות פנים ארגונית שדומה לתרבות של סטארט-אפ. האתגר שלנו הוא לפתח מוצרים מוכווני בינה מלאכותית ולמידה עמוקה, ולחזק את היכולות של אימפרבה לזהות מתקפות סייבר מבעוד מועד ולדעת לספק מענה בזמן אמת".

כהן אמר כי "ליפסקר הוא תוספת נהדרת לאימפרבה, ואני מאמין שהוא יוביל אותה להצלחות רבות".

הפוסט משה ליפסקר מונה למנהל פעילות ישראל באימפרבה הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

שם ותפקיד: דנה ארדיטי, מובילת תחום דיגיטל ויישומי בינה מלאכותית ביבמ ישראל.

ותק בתפקיד: 3.5 שנים.

תפקידים קודמים: מנהלת BI בנייס ובנטויז'ון, מנהלת מוצר בכירה בסי-וידיה.

השכלה: MBA מהמכללה למינהל, Bsc בהנדסת תעשייה וניהול מאוניברסיטת תל אביב.

משפחה: נשואה + 3 ילדים.

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה?

תמיד ידעתי שהעתיד שלי יהיה קשור בטכנולוגיה. אבי היה מהחלוצים בתחום ורציתי ללכת בעקבותיו. המשיכה שלי לטכנולוגיה נובעת בעיקר מהעובדה שמדובר בעולם דינמי, שמכיל בתוכו באופן אינהרנטי גם מימד של חדשנות. הייתי יכולה להשתעמם בקלות בתחומים אחרים, שנחשבים "סטטיים" יותר. אני מרגישה שההתאמה שלי למקצועות טכנולוגיים היא באמת התאמה מלאה.

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה?

זה נכון שיש היום מגמה של שינוי, אנחנו רואים לא מעט נשים מצליחות בתעשייה – ואני מאוד שמחה על כך. עם זאת, האפליה לדעתי עדיין מושרשת עמוק. זה מתחיל בגיל מאוד מוקדם, כבר בילדות, כאשר חושבים שבנות צריכות להתעניין במשחקי הרכבה ופירוק כדי למצוא עניין במקצועות הטכנולוגים. זה ממשיך בתיוג ברור של בנים למקצועות טכנולוגים של הנדסה ופיזיקה וכך מוביל להרבה קונספציות מוטעות.

חשוב לנקוט פעולה כדי למתג את התחום כך שימשוך אליו גם ילדות ונשים. האפליה ממשיכה במקומות העבודה מתוקף העובדה שהרוב הגברי מכתיב שיטות עבודה וחשיבה, שלעתים שונות במהותן מהדרך שבה נשים פועלות. העמדות של הנשים הן לרוב עמדות של מיעוט ובאופן טבעי פחות מקובלות.

האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה?

לאורך מסלול הקריירה שלי לא נתקלתי באפליה באופן אישי, אבל היו לא מעט פעמים שבהן נתקלתי בחוסר הערכה, הקשבה וקבלה על רקע הפערים המגדריים בין גברים לנשים. אנחנו ביבמ פועלים רבות למען קידום אוכלוסיות מגוונות ובהן נשים, ואני באופן אישי לוקחת חלק פעיל בתהליכי פיתוח ייעודיים לנשים. החברה יוזמת פעילויות רבות, התומכות בשילוב משמעותי של העובדות בחברה ובקידומן המקצועי והאישי. לדוגמה, מתקיימים תדיר מפגשי השראה ונטוורקינג לעובדות, תוכניות פיתוח כישורים אישיים, פיתוח וחניכה של נערות בגילאי תיכון, תוכניות מנטורינג וכדומה. אני חושבת שהאחריות לשילוב היא של כולנו, כמו גם הרווח מכך, ואשמח לשמוע על עוד חברות וארגונים שפועלים למען יצירת סביבה שוויונית יותר לנשים.

הפוסט נשים ומחשבים: דנה ארדיטי, יבמ ישראל הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"המטרה שלנו בהרבה מאוד מהמקרים שבהם אנו בודקים מידע היא בסופו של דבר לבצע איזושהי פעולה. בשביל לבצע פעולה מונעת מידע, אתה צריך לדעת איך להוציא את העיקר מכל התפל, לנקות את המוץ מהתבן, ואחת הדרכים הפופולריות ביותר לעשות זאת היא באמצעות שימוש בחריגים", כך אמר מוטי סדובסקי, יו"ר פורום Data Science של אנשים ומחשבים בפגישת הפורום שנערכה השבוע, תחת הכותרת "זיהוי חריגים - מפתח לקבלת החלטות מהירות".

סדובסקי, מנהל מכירות אזורי, ישראל והבלקן, אינפורמטיקה, הסביר, כי היכולת לזהות נתונים חריגים מאפשרת, עם המידע העסקי המקושר אליהם, בסופו של דבר לעבוד טוב יותר עם כלל המידע שצבור בארגון.

"אתה יכול בעזרתם לבנות כלים, מדדים וחיזויים, שינסו למצוא את האנומליות בתוך המידע. אם רוצים לבנות משהו שהוא מוכוון פעולה, ולבצע זאת מהר - זיהוי חריגים הופך להיות קריטי בכל ארגון שבודקים. זה יכול לבוא לידי ביטוי בניהול רשתות מחשבים וטיפול בתקלות, בסייבר, ובעצם בכל תחום שנלך אליו ונבדוק. איפה שלא נזרוק אבן ניפול על משהו שיש בו טיפול בחריגים או צריך להיות, ובכמה היבטים", הוא אמר.

כדוגמה, הוא התייחס לתחום הלימודים האוניברסיטאיים ככזה שיכול ליהנות מזיהוי חריגים, ולמעשה אף מאוד זקוק לו. "היכולת להציף חריגים באקדמיה היא דרמטית, כי מדובר בסופו של דבר בכסף. האוניברסיטה מקבלת כסף רק על סטודנט שמסיים את הלימודים,  כך שליכולת להציף את החריגים בדרך יש השפעה משמעותית מאוד על האוניברסיטה, על היכולות הכלכליות שלה, וזה מתחיל אפילו משלב ההרשמה, שכן אפשר לבדוק למי יש סיכוי גבוה יותר לסיים את הלימודים וגם לסנן החוצה את אלה שייתכן כי אינם מתאימים", סיכם סדובסקי את דבריו.

רמי ענבר, ראש תחום בינה מלאכותית במחלקת מערכות מידע של האוניברסיטה הפתוחה, הציג את המחלקה ואת המנגנון שבו הם משתמשים כדי לזהות חריגים בעולם ההוראה והלמידה. "לפני כחמש שנים החליטה ההנהלה להקים אגף בינה מלאכותית בארגון, והצוות אמנם מבוסס רק על שלוש וחצי משרות, וזה אומר בסך הכל שבעה אנשים שעושים עוד דברים אחרים במחלקה, אבל בנינו את המערכת הכי טובה מסוגה בין כל האוניברסיטאות בארץ, ובמקום ממש טוב גם בהשוואה לעולם", הוא אמר.

[caption id="attachment_300082" align="alignnone" width="597"] רמי ענבר, ראש תחום בינה מלאכותית במחלקת מערכות מידע של האוניברסיטה הפתוחה. צילום: צבי קצבורג[/caption]

הוא הציג את עולמות התוכן שמציעה המחלקה לטובת עובדי, מרצי ותלמידי האוניברסיטה הפתוחה. "יש לנו קבוצה שלמה של עולמות תוכן, חלקם ייעודיים לטובת מחלקות שונות, כמו רכש, לוגיסטיקה וגם מתעניינים בלימודים. אבל הקמנו גם שלושה עולמות אינטגרטיביים, שמקושרים לליבת העיסוק שלנו, וזה הרישום של הסטודנטים, הלימודים שלהם ועד השלמת הלימודים, ובכל אחד מהעולמות אנחנו שואלים את עצמנו אותה שאלה: איך אני יכול להציג את המידע בצורה הטובה ביותר כדי שתוביל אותי לפעולה. אחת הדרכים היעילות, כפי שכבר הבנתם, היא להציף את החריגים, כי ברגע שהמנהלים שמים לב לחריגים זה גורם להם לפעול", סיפר ענבר.

לדבריו, הם מספקים את היכולת ואת הכלים שמאפשרים לכל מנהלי המחלקות ולכל מקבל החלטות אחר לקבל התראות חריגים באופן אוטומטי, כשהבחירה היא אישית, עבור כל אחד ואחד מהם. הוא הביא לדוגמה את הנושא הרישום לקורסים השונים שמציעה האוניברסיטה. "בנינו תרשים מתאים של נקודות, שמציגות באופן ויזואלי את כל הקורסים בכל הפקולטות שלנו ברחבי הארץ. הן מראות באופן מיידי את איכות ההרשמה של הקורסים השונים במרכזי הלימוד השונים, ובלחיצת עכבר אפשר לראות חתכים שונים לפי קורסים, לפי מרכזי רישום, לפי אחוזי סיום וכדומה. אנחנו יכולים לבחון בקלות האם הבעיה היא בקורס, או במחלקה, אני יכול לזהות ולנטר בעיות נוספות כדי לגלות אם מדובר בחריגים או בתופעה. מדובר בתרשים מאוד חזק, שמאפשר לאתר את החריגים בקלות, להציף את הבעיות ברישום לקורסים ולהשוות בין מרכזי הלימוד שלנו כדי לאתר בעיות, אם יש", הוא סיכם.

הפוסט מפגש פורום Data Science: הצד החיובי של החריגים הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

כתב: מרקוס וולדון, נשיא מעבדות בל בנוקיה העולמית.

תרגם לעברית וערך: רן גיל, ארכיטקט פתרונות בכיר בנוקיה ישראל.

בחוגים הטכנולוגיים נהוג להשתמש הרבה במילה "מהפכה". כאשר כתבנו, במעבדות בל (Bell Nokia Labs), את הספר Future X, התייחסנו לכל המהפכות הטכנולוגיות הקודמות ולכל המרכיבים שנדרש שיפעלו במשולב כדי להניע מהפכה כזו:

• טכנולוגיה חדשה.
• רשת שמחברת את המשתמשים בדרכים חדשות.
• מציאות חברתית או כלכלית חדשה, אשר נובעת משני המרכיבים הראשונים.
• מכשור מסיבי הכולל חיישנים.
• מערכות חכמות שיכולות לנתח את כמות הנתונים האדירה שמגיעה מחיישנים אלה ולפרשם.
• מערכות רובוטיות מתקדמות לצורך ייעול הפעולות.
• רשתות תקשורת חיונית (Mission critical) בעלות ביצועים ברמה גבוהה, אשר תומכות בחיבור דינמי, מאובטח ובעל אמינות גבוהה.

במידה רבה, למרות ההתקדמות הניכרת שחלה בשלושת התחומים הראשונים במהלך השנים האחרונות, דווקא היצירה של רשת Mission Critical עתידה להיות הזרז הנדרש לקראת המהפך המדובר. רשת זו היא רשת ה־5G מקצה לקצה, אשר הפכה למוקד התעניינות במהלך החודשים האחרונים.

כל אלה חלים גם על המהפך הדיגיטלי שמתקיים כיום לרוחב התעשייה ואשר יניע את המהפכה התעשייתית הרביעית.

האינטרנט התעשייתי של הדברים - מילת המפתח היא פרודוקטיביות!

המהפכות התעשייתיות הראשונה והשנייה הונעו על ידי הצורך בהגדלת הפרודוקטיביות של מוצרים וסחורות, תוך שימוש במכונות פיזיות (מנועים ומערכות מכניות) וברשתות פיזיות (כבישים, מסילות וכדומה). בניגוד לכך, המהפכה התעשייתית השלישית - עידן המידע - הונעה על ידי התנועה של מידע דיגיטליים (נתונים) על גבי האינטרנט ורשתות אלחוטיות. אבל עידן זה לא הוביל לעלייה בפרודוקטיביות, בהשוואה למהפכות הטכנולוגיות הקודמות. למעשה, אנחנו מגיעים לשלב של צמיחה אפסית בפרודוקטיביות.

[caption id="attachment_300111" align="alignnone" width="600"] מקור: נוקיה[/caption]

המהפכה התעשייתית הרביעית תקודם על ידי התקדמות יכולות הבינה על גבי רשתות דיגיטליות בעלות ביצועים ברמה גבוהה, תאפשר תמיכה ברמות אוטומציה חסרות תקדים ותבשר על עידן חדש של פרודוקטיביות, עבור התעשיות הפיזיות והתשתיות המשויכות אליהן.

התעשיות הפיזיות תורמות תרומה חיונית לכלכלה הלאומית והן אחראיות לנתח של כ־70% מהתוצר המקומי הגולמי בכלכלות המובילות. תעשיות פיזיות אלה כוללות ייצור, תחבורה, אנרגיה, כרייה, חקלאות, קמעונות, בנייה, ספנות, שירותי בריאות ועוד ענפים רבים, כמתואר על ידי מק'ינזי (McKinsey Global Institute).

מדוע רשת דור 5 היא הסיבה ליצירת ערך חדש?

• היא התשתית החיונית המקשרת.
• היא מארחת את ענן הקצה, אשר יארח את כל הפונקציות והשירותים הקריטיים בעלי הביצועים ברמה גבוהה, לרבות כלי ניתוח, אבטחה ופונקציות AR/VR.
• היא הפלטפורמה שעליה הכול חייב לזרום.
• היא המקור לזיהוי איומי אבטחה קריטיים ולהגנה מפניהם.
• היא המקור של כל המידע המדויק, המועבר בזמן אמת, עבור כל הדברים המחוברים.

במהפכה התעשייתית השלישית, הגורמים המניעים היו שירותי האינטרנט של הצרכנים, אשר יועדו לתת מענה לקישוריות רשת על בסיס Best effort, עם עננים מרכזיים מתוך מכשירים חכמים של משתמשי קצה. לפיכך, הקיבולת (Capacity) הייתה בעצם הפרמטר החשוב היחיד של אספקת השירות - אפילו לא קיבולת עקבית, אלא Aggregated capacity, או ממוצעת בלבד. השירותים והתשתיות שמקדמים את המהפכה התעשייתית הרביעית הם עניין אחר לחלוטין.

Future X עבור התעשיות

ארכיטקטורת Future X עבור התעשיות של Nokia Bell Labs מרחיבה את חזון ה-Future X ומספקת את המסגרת הדרושה לתעשייה, כדי להתקדם לעידן חדש של יעילות. התעשיות הפיזיות ומערך התשתיות יעברו מהפך, כולל רשתות חשמל, מרכזיים לוגיסטיים ומרכזי תחבורה, חוות ומפעלי עיבוד חקלאיים, בתי חרושת ומפעלי ייצור, כרייה והשבחה של חומרים, וכן שרשראות אספקה ומרכזי מכירה קמעוניים. המהפך אף ישנה לחלוטין את האופן שבו גורמי סיוע והצלה מטפלים במקרי חירום, את דרך הבנייה של בניינים ואף את המרקם והפעילות של הערים, תוך העשרת חייהם של התושבים.

כיום, החברות השונות מתקדמות משימוש ברשתות Wi-Fi וברשתות חוטיות מבוססות את'רנט לקישוריות LTE 4G פרטית או ייעודית, לצורך השגת מערכות לא כבולות, שמאפשרות יכולות דינמיות וגמישות, שינוי וגמישות בתצורה הרשת הנדרשת עבור תהליכים חדשים, או עבור ייעול הפעולה של תהליך קיים. המהפך יהיה נרחב עוד יותר עם הגעתה של רשת ה-G5 ויבטיח את זמן ההשהיה (Latency) הנמוך ביותר ואת רוחב הפס הגדול ביותר, לצד אמינות ואבטחה חסרות תקדים, ויכולת צמיחה והתאמה (דנמיות), שיאפשרו לתת מענה לקצב הגידול של רכיבים מקושרים, מערכות ותהליכים.

הפוסט המהפכה התחילה והיא כוללת אוטומציה של הכול הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

האירוע השנתי של מנהלים בוגרי תוכנית התואר השני במינהל עסקים, ה-Executive MBA בביה"ס למוסמכים ע"ש רקנאטי, בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב, נערך באחרונה בריברסייד, במרכז דניאל לחתירה בתל אביב.

בפתיחת המפגש נשאו דברים פרופ' משה צבירן, דיקאן הפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב, וד"ר יובל קליש, המנהל האקדמי של תוכניות ה-Executive MBA.

טלי שקל-גרף, מנהלת תוכניות ה-Executive MBA, אמרה בפתיחת האירוע, כי ה"השילוב בין עסקים ונשמה תורם להצלחה. הידע והניסיון הנרכשים על ידי המנהלים במהלך הלימודים בתוכנית מרחיבים את ארגז הכלים הניהוליים שלהם ומאפשרים לא רק להעז ולחלום, אלא גם להגשים את השאיפות המקצועיות ולהתפתח בקריירה". עוד ציינה, כי המנהלים הלומדים בתוכנית עוברים יחד מסע משמעותי, שמחבר מנהלים מתחומים שונים ומגבש אותם לקהילה מגוונת שחברים בה יותר מ-1,500 בוגרים.

[caption id="attachment_300055" align="alignnone" width="598"] מימין טלי שקל -גרף, גילי הייזלר וד"ר יובל קליש. צילום: יח"צ[/caption]

הדוברת המרכזית של הערב, גילי הייזלר, מנכ"לית קבוצת פרומרקט, העוסקת בתוכן, שיווק, ניהול והפקת אירועים, וכן בוגרת המחזור ה-31 של התוכנית, דיברה על "התעוזה לחלום" בעולם העסקי ועל מנהיגות אמפטית. הייזלר סיפרה על פרויקט מרכזי שהובילה כמנכ"לית פרומרקט, לגיבוש הקבוצה שזכתה במכרז של תאגיד השידור כאן 11 להפקת האירוויזיון, עם תקציב ההפקה לאירוע הגדול בישראל, שעליו התמודדו קבוצות רבות. לדבריה, "היכולת להעז לחלום ולהתגבר על מכשולים משמעותיים הובילה אותי לזכייה במכרז הענק, ובכך להיות חברת ההפקה של תחרות השירה הבינלאומית הגדולה בעולם, האירוויזיון. התעוזה היא דרך חיים, לא נולדים איתה, אלא בוחרים ללכת בה, פעם אחר פעם".

הייזלר הציגה את ה"אני מאמין" הניהולי שלה, במנהיגות אמפטית, בהשראתו של מנכ"ל מיקרוסופט העולמית סאטיה נאדלה, שעיקריה -  לשאוף לעומקם של דברים ולגלות את הנשמה שלהם, להבין את המחשבות, התחושות והרעיונות של הלקוחות. לדבריה, "ההבנה שלקוחות המנכ"ל הם לא רק הלקוחות החיצוניים של החברה, אלא שכמנכ"ל יש להתייחס גם לעובדים וכן לבעלי החברה כלקוחות, להקשיב להם, להבין את הצרכים שלהם ואת הרצונות שלהם. כל זה, יחד עם זיהוי מנופי הצמיחה בארגון, יתרמו להעלאת שביעות הרצון הן של הלקוחות והן של העובדים וישפרו את התוצאות העסקיות". הייזלר ציינה, כי אסטרטגיה זו הביאה ליצירת מבנה עבודה שונה בפרומרקט, על פי התמחויות, לכניסה לתחום חדש של כנסים וועידות על בסיס ערך מוסף ומבדל של יצירת תוכן ייחודי, להרחבת מעגל הלקוחות ופנייה ללקוחות מתחומים חדשים, וכן לגידול משמעותי בהכנסות החברה על פני שלוש שנים, מתחילת תפקידה.

[caption id="attachment_300057" align="alignnone" width="599"] מימין" ד"ר יובל קליש, המנהל האקדמי של תוכניות ה-Executive MBA, אסתי פשין, מנהלת מפעל סייבר של התעשייה האווירית, וטלי שקל-גרף, מנהלת תוכניות ה-Executive MBA. צילום: יח"צ[/caption]

הדוברת המרכזית של הערב, גילי הייזלר, מנכ"לית קבוצת פרומרקט, העוסקת בתוכן, שיווק, ניהול והפקת אירועים, וכן בוגרת המחזור ה-31 של התוכנית, דיברה על "התעוזה לחלום" בעולם העסקי ועל מנהיגות אמפטית. הייזלר סיפרה על פרויקט מרכזי שהובילה כמנכ"לית פרומרקט, לגיבוש הקבוצה שזכתה במכרז של תאגיד השידור כאן 11 להפקת האירוויזיון, עם תקציב ההפקה לאירוע הגדול בישראל, שעליו התמודדו קבוצות רבות. לדבריה, "היכולת להעז לחלום ולהתגבר על מכשולים משמעותיים הובילה אותי לזכייה במכרז הענק, ובכך להיות חברת ההפקה של תחרות השירה הבינלאומית הגדולה בעולם, האירוויזיון. התעוזה היא דרך חיים, לא נולדים איתה, אלא בוחרים ללכת בה, פעם אחר פעם".

הייזלר הציגה את ה"אני מאמין" הניהולי שלה, במנהיגות אמפטית, בהשראתו של מנכ"ל מיקרוסופט העולמית סאטיה נאדלה, שעיקריה -  לשאוף לעומקם של דברים ולגלות את הנשמה שלהם, להבין את המחשבות, התחושות והרעיונות של הלקוחות. לדבריה, "ההבנה שלקוחות המנכ"ל הם לא רק הלקוחות החיצוניים של החברה, אלא שכמנכ"ל יש להתייחס גם לעובדים וכן לבעלי החברה כלקוחות, להקשיב להם, להבין את הצרכים שלהם ואת הרצונות שלהם. כל זה, יחד עם זיהוי מנופי הצמיחה בארגון, יתרמו להעלאת שביעות הרצון הן של הלקוחות והן של העובדים וישפרו את התוצאות העסקיות". הייזלר ציינה, כי אסטרטגיה זו הביאה ליצירת מבנה עבודה שונה בפרומרקט, על פי התמחויות, לכניסה לתחום חדש של כנסים וועידות על בסיס ערך מוסף ומבדל של יצירת תוכן ייחודי, להרחבת מעגל הלקוחות ופנייה ללקוחות מתחומים חדשים, וכן לגידול משמעותי בהכנסות החברה על פני שלוש שנים, מתחילת תפקידה.

עם המנהלים בוגרי תוכנית ה-MBA מכל 36 המחזורים שהשתתפו באירוע נמנים, דרור גורלניק, מנכ"ל לקסוס ישראל, ד"ר רז דקל,  מנהל המכון הרפואי לבטיחות בדרכים (מרב״ד) ומנהל האגף לבריאות, במשרד הבריאות, אסתי פשין, מנהלת מפעל סייבר של התעשייה האווירית, ד"ר ערן גנץ, סגן נשיא מחקר ופיתוח בחברת Active Implants Israel, ג'וס נויהאוז, יועץ עסקי, ליטל דגן, מנכ"לית איגוד קרנות הגידור בישראל IHFA , ארז רבן, סמנכ"ל רשות שוק ההון, נמרוד אקרמן, מנכ"ל עמותת ידיד לחינוך.

הפוסט על מנהיגות אמפטית והתעוזה לחלום בעולם העסקי הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

יבמ ישראל מינתה באחרונה את שרון גנור מונתה למנהלת חטיבת התוכנה של החברה. החטיבה אחראית על מגוון רחב של פתרונות ומוצרי תוכנה בתחומי הענן, הבינה המלאכותית, אבטחת המידע והסייבר, האנליטיקה, האינטגרציה והתשתיות. בתפקידה החדש היא תוביל צוות גדול של עובדים במטה החברה בפתח תקווה.

לגנור תואר ראשון בסטטיסטיקה ותואר שני במימון ומערכות מידע - שניהם מהאוניברסיטה העברית. היא החלה את דרכה המקצועית בבנק ירושלים, שם התקדמה מתפקיד אדמיניסטרטיבי ועד למנהלת האגף העסקי באזור המרכז. בהמשך היא הצטרפה ליבמ ישראל, שבה מילאה מספר תפקידים, ביניהם מנהלת מכירות בסקטור הציבורי ומנהלת מערך מכירות למגזר הפיננסי. כעת קודמה גנור לתפקיד בכיר בהנהלת החברה, שאותו כבר החלה למלא. היא נשואה ואם לשלושה ילדים, ומתגוררת ברמת גן.

גנור מחליפה בתפקיד את גיא ריצ'קר, לאחר שמילא אותו במשך שנתיים. ריצ'קר נכנס לתפקיד עם מינויו של דניאל מלכה למנכ"ל יבמ ישראל. לפני כן הוא שימש כסמנכ"ל מכירות ושותפים עסקיים באשבל טכנולוגיות, מפתחת תוכנת פריוריטי - מערכת ERP כחול לבן. בטרם הצטרף לאשבל, ריצ'קר ניהל את חטיבת התוכנה של HP ישראל.

לדברי גנור, "אנחנו עומדים בפני תקופה מרתקת בעולם הטכנולוגי, והעמידה בראש חטיבת התוכנה והובלתה בתקופה זו הם אתגר מרתק. מערכות תוכנה הן הלב הפועם של המשק, התעשייה והכלכלה הישראליים, ומטרתנו המרכזית היא ללוות את לקוחותינו - מארגונים גדולים דרך עסקים בינוניים-קטנים ועד לסטראט-אפים - ולהכינם לדרישות העסקיות והרגולטוריות בישראל".

הפוסט שרון גנור מונתה למנהלת חטיבת התוכנה ביבמ ישראל הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

בשבוע שעבר נפל דבר: ציפי שמעה שצפוי כנס סייבר מדהים בדן אכדיה, שמנהלי אבטחת המידע ומנהלי הסייבר נלחמים כדי להיכנס אליו. היא ביררה מיד במחלקת האירועים של אנשים ומחשבים והבינה שמדובר בכנס השנתי של פייראיי. ברור שהיא לא ויתרה והזמינה את עצמה לאירוע..

בין היתר, צפתה ציפי בחשיפת כלים ייחודים, המאפשרים לארגונים להתכונן למתקפות סייבר, והתפעלה מסימולציה של מתקפת סייבר, שנערכה בהשתתפות הקהל. בנוסף, ציפי האזינה למומחי החברה, ששיתפו את הקהל בתובנות ובניסיון העשיר שלה ושלהם בעולם חקירות הסייבר - כדי לסבר את האוזן, פייראיי מבצעת כ-200 אלף שעות חקירה בשנה, מודיעין שטח פרוס בעולם ופתרונות טכנולוגיים שפיתחה.

ציפי שמעה שלכנס מגיעה סנדרה ג'ויס, סגנית נשיא בכירה וראשת פעילות המודיעין הגלובלית של הענק הכחול, שדיברה על חשיבותו של המודיעין במוכנות ובעמידות של עסקים במתקפות סייבר. היא למדה ממנה אודות ההערכות האחרונות שלה לגבי מערכי הכוחות במזרח התיכון - מיהן הקבוצות הפועלות, מהי המוטיבציה שלהן, והכי חשוב, כיצד ניתן לזהות אותן ולהתגונן בפניהן.

לסיום, אי אפשר בלי קצת מסורת: ציפי כמעט השתכרה מכוסית היין שחולקה לכ-300 משתתפי הכנס לצורך ברכות לשנה החדשה. מאיר עמור, מנהל פעילות פייראיי בישראל, בירך בשם החברה.

דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונות.

[caption id="attachment_300120" align="alignnone" width="600"] מאיר עמור, מנכ"ל פייראיי ישראל, עם דני בלוך מבנק הפועלים. צילום: ניב קנטור[/caption]

[caption id="attachment_300121" align="alignnone" width="600"] סנדרה ג'ויס, סגנית נשיא בכירה וראשת פעילות המודיעין הגלובלית ביבמ, מרצה בפני המשתתפים. צילום: ניב קנטור[/caption]

הפוסט ציפי בחזית הסייבר – בכנס של פייראיי הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

ערן מורי (36) מהוד השרון לא ישכח לעולם את הפעם הראשונה שניסה להצחיק את חבריו לעבודה. לפני כמה שנים התבקש על ידי מקום עבודתו הקודם להופיע בערב גיבוש חברתי. מורי, שאז עוד לא העז לכנות עצמו סטנדאפיסט, הסכים. "הייתי אז ממש בחיתולים", הוא נזכר, "נתנו לי רבע שעה וכשעליתי הרגשתי כמו גיבור. כמובן שהתרסקתי. אוי כמה בושות היו לי בעבודה".

מאז עברו הרבה צחוקים בקהל, ומורי עסוק בלהיות היי-טקיסט ביום וסטנדאפיסט בלילה. הוא גר בהוד השרון, נשוי ואב לשניים ועובד בחברת פוינטר טכנולוגיות כמנהל רשת במחלקת ה-IT. כששואלים אותו מאיפה הגיעה האהבה להצחיק אנשים, הוא משיב שאף פעם לא חשב על זה ברצינות. "אני חושב שזה פשוט מי שאני. מאז שאני זוכר את עצמי אני אוהב להצחיק, אוהב לשמוע ולראות אנשים שצוחקים בגלל משהו שאמרתי, או עשיתי, לפעמים אפילו בגלל הצורה שבה אני מביט בהם".

הוא מעיד על עצמו שבבית ספר היה ילד ג'ינג'י ("ולא יפה כמו שאני היום"), והיכולת להצחיק סייעה לו לפתוח דלתות וללקט חברים. גם הוריו שמו לב שגדל להם קומיקאי בבית ושיתפו פעולה עם הכישרון. "כשההורים שלי היו מארחים או מתארחים, תמיד היה שלב שכולם חיכו להופעה שלי. הייתי מספר בדיחות ועושה חיקויים והם היו נקרעים מצחוק. עד היום כשאני נזכר בזה אני מתרגש".

לשלם עם גיפט קארד

מורי כבר לא מתייחס לסטנדאפ כתחביב. בלילות שהוא לא מופיע הוא כותב חומרים, מנסה בדיחות או מצלם מערכונים. אחרי שהופיע בכמה מן האולמות הגדולים בארץ, בתקופה הקרובה הפאנצ'ים שלו יפתחו את מופע הסטנדאפ החדש של השחקן דביר בנדק בצוותא. השאיפות, מיותר לציין, בשמים. "פעם היו לי שאיפות למכור הופעה בחודש ולהשלים הכנסה. היום אני שואף למלא את כל האולמות שיש בארץ ולהתמקד רק באמנות. אני ממש עובד בזה".

כדי לעמוד ברף הציפיות של עצמו, מורי רתם את כל המשפחה. "אני עושה סרטונים עם האישה ועם הילדים. בכלל, אשתי ריקי היא המנהלת של כל העניין הזה, כבר שנים שהיא מנהלת אותי, אז החלטנו לעשות מזה כסף", הוא מחייך. "היא אחראית על ההזמנות, השיווק והמכירה של ההופעות. בכל הופעה אני אומר ללקוחות שהם יכולים לשלם לי עם גיפט-קארד – ממילא זה עובר אליה".

איך עומדים מול 200 איש ולא מפחדים?
"זאת אולי קלישאה, אבל לקבל את הפחד עזר לי מאוד. מה אני יכול לעשות? אני אמור להופיע עכשיו מול 200 איש ולתת להם שעה של צחוקים, אז לא לפחד מזה? ברור שזה מפחיד מאוד, אבל אני בוחר לזרום עם הפחד. פעם, כשבדיחה לא הייתה עובדת הייתי מתבלבל, היום אני פשוט זורם עם זה. כולם טועים בעבודה, אז מתוך הופעה של שעה וחצי, 2 דקות לא יעבדו טוב, נו אז?"

ספר על האהבה שלך להיי-טק.
"אני בעיקר אוהב את העובדה שאני יושב יום שלם מול מחשב בחדר ממוזג ומשלמים לי על זה. מעבר לכך, זו משרה מעניינת, יש לה את הימים המשעממים שלה כמו בכל עבודה, אבל זה עולם ומלואו, ותמיד אתה לומד ונחשף לדברים חדשים. אני חושב שהעבודה בהייטק גם שומרת אותי חד במחשבה וזה תורם לי בסטנדאפ. אני עובד על מופע שיוקדש כולו לעולם המרתק הזה, ובעיקר על האנשים שממלאים אותו".

מה חושבים עליך בעבודה?
"מפרגנים מאוד. בהתחלה עוד הייתי מתבייש להצחיק וחושש שהמנהלים שלי לא ייקחו אותי ברצינות ואולי יפגעו לי בקידום. היום כבר אין לי מה להסתיר, זה בא לי מאוד טבעי, והחברים לעבודה מחוברים ומחמיאים. לפעמים הם מגיעים להופעות, וכשהם יוצאים הם מופתעים לטובה. כשאומרים לי 'באתי לפרגן לך ולא תיארתי לעצמי שאתה כזה מקצוען' – זה ממלא אותי מאוד ונותן לי כוח להמשיך".

מה החלום שלך?
להמשיך בעשייה כדי להיות אמן סטנדאפ מוכר ומצליח. לעשות אירועים לחברות היי-טק ולקבל הכרה בארץ ובחו"ל. זה אולי נראה דמיוני, אבל זה מה שאני רוצה. לא מפחד להגיד את זה יותר".

https://www.youtube.com/watch?v=Usbn673zh5c&t=5s

הפוסט ביום היי-טקיסט, בלילה סטנדאפיסט הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

WeWork הודיעה כי המייסד השותף שלה, אדם נוימן, יתפטר מתפקיד המנכ"ל ויוותר על שליטה משמעותית בחברה, לאחר שתכניות החברה להיכנס לבורסה נקלעו לקשיים.

מאחורי ההתפטרות ממנכ"לות חברת שיתוף המשרדים עומדת מסכת הלחצים שהופעלו על האיש ששמו הפך נרדף לשם החברה לעשות כן. נוימן אמר שהבחינה והביקורות שעמן התמודד בשבועות האחרונים היוו "הסחת דעת משמעותית" לאופן ניהולו את החברה.

"כמייסד שותף של WeWork, אני כל כך גאה בצוות הזה ובחברה המדהימה", אמר נוימן שהסביר ש"העסק שלנו מעולם לא היה חזק יותר", אבל הוסיף כי עם זאת "החלטתי שזה לטובת החברה לפרוש כמנכ"ל".

ההכרזה של נוימן מגיעה בזמנים שבהם עומד הסטארט-אפ הענקי שהוביל בפני שאלות הנוגעות לניהולו ולקונספט הרווח שלו, שעלו לנוכח הכוונה לצאת בהנפקה ראשונית לציבור (IPO) שתוכננה ממש לזמנים אלו, אך נדחתה.

לפני הודעתו, וכפי שהתפרסם השבוע בהתבסס על דברי מקורבים לנושא, נוימן התמודד עם לחץ מצד חברי הדירקטוריון שלו הקשורים לתאגיד סופטבנק היפני - המשקיע העיקרי בחברה. בראש הלוחצים לסילוקו של נוימן עמד לא אחרת מאשר מסאיושי סאן, מייסד התאגיד.

לפי הדיווחים, נוימן נפגש ביום א' עם ג'יימי דימון, מנכ"ל ג'יי פי מורגן צ'ייס, "המחותן" הראשי בהנפקה הציבורית הראשונית של החברה. השניים שוחחו על החלטתו של נוימן לפרוש, כך סיפרו גורמים שמקורבים לנושא.

יצוין כי ככעת התגלה גם כי אדם נוימן נפגש אפילו עם מנהל הכספים הראשי של אפל, לוקה מאסטרי, בשנה שעברה במטה של יצרנית ה-iPhone והציע לו שיתוף פעולה, כך על לי דיווח של ווניטי פייר מיום ב'. לא ברור כיצד השותפות הייתה עובדת, אך אפל הייתה אמורה להשקיעה ב-WeWork כחלק מהעסקה, ואולם הענקית מקופרטינו דחתה את נוימן והצעתו על הסף.

[caption id="attachment_275895" align="alignnone" width="600"] WeWork. צילום: BigStock[/caption]

נראתה כהצלחה מסחררת אך הפסידה בשנה כמעט 2 מיליארד דולר

נוימן זכה לכתף הקרה ולבחינה המוגברת של אופן הנהגתו את החברה בעיקר בעקבות תשקיף שפורסם באפריל, לפני ההנפקה המתוכננת, בו חשפה WeWork כי היא נמצאת בהפסדים גדולים במיוחד. לפיכך, סופטבנק - שהשקיע בחברה שישה מיליארד דולר עד כה - האיץ בנוימן לעכב את ההנפקה ולשפץ את המספרים. בתחילה נוימן עמד על שלו, אבל אז החלה הערכת שווי החברה בטרם הנפקה להצטמצם ולבסוף הגיעה מ-45 מיליארדי דולרים ל-15 מיליארד בלבד, או פחות.

הגשת המסמכים טרום הנפקה לרשות לניירות ערך האמריקנית, ה-SEC, שנערכה לאחר פרסום התשקיף בתחילת החודש, הבהירה בנוסף את כוח ההצבעה העצום של נוימן, דבר שהקים עליו גם הוא את המשקיעים.

המומנטום השלילי סביב ההנפקה פגע קשות בסטארט-אפ שמטהו שוכן בניו יורק, ושנוסד בשנת 2010 בתוך שהוא מציג את עצמו ככזה שמחולל מהפכה בתחום הנדל"ן העסקי, על ידי הצעת שטחי משרד משותפים להשכרה קצרת טווח וגמישה, ושפועל כיום בכ-111 ערים ב-29 מדינות.

למרות מה שנראה כהצלחה מסחררת, החברה הפסידה בשנה שעברה 1.9 מיליארד דולר, ולפיכך התעוררו ספקות ביכולתה להרוויח כסף, במיוחד לנוכח העובדה שהכלכלה העולמית נמצאת בהאטה משמעותית.

כבר ברור כי ההנפקה, אם תתרחש בכלל, לא תקרה לפני סוף השנה. עם זאת, נוימן יישאר כיו"ר החברה שהקים וגם ימשיך לשלוט ברוב המניות.

We Company, החברה האם של WeWork, מינתה כמנכ"ל-משותף את מנהל הכספים שלה, ארטי מינסון, שיכהן יחד עם סגן היו"ר לשעבר, סבסטיאן גוניהם.

בהודעתם לתקשורת אמרו מינסון וגוניהם כי "אנו רוצים להודות לאדם על החזון והתשוקה שלו בבניית WeWork במהלך 9 השנים האחרונות".

הם הוסיפו וציינו כי "עסקי הליבה שלנו הם חזקים ואנו ננקוט בפעולות ברורות כדי לאזן בין הצמיחה הגבוהה, הרווחיות וחוויית החברות הייחודית ב-WeWork, תוך הערכת התזמון האופטימלי להנפקה".

הפוסט כוכב נופל: אדם נוימן הודיע על פרישה מהובלת WeWorke הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

ליהי אלראי, שמכירה אותי כבר שנים רבות, עוד מימיה ביבמ ובמיקרוסופט בכנסים שאירגנו יחד, הצטרפה לפרולינק ניהול זהויות. היא הגיעה למאורת הנמר לביקור מרתק.

אלראי סיפרה כי "כיום אנחנו בפרולינק ניהול זהויות, מגבירים מיקוד גם בתחום ההגנה על המידע הארגוני (Data Access Governance), נושא שלראייתנו מטופל כיום באופן חלקי מאוד, ומשאיר פערי אבטחה חמורים במרבית הארגונים. פרולינק מתמקדת בעולם ניהול הזהויות ובקרת ההרשאות כבר מעל ל-15 שנים ומכירה היטב את האתגרים שארגונים עומדים בפניהם בתחום.

ארגונים רבים מתחבטים בנושא כיצד אפשר להגן טוב יותר על הארגון מאיומים מתוך או מחוץ לארגון באמצעות ניהול הרשאות חכם. כיצד ניתן להגן על המידע בארגון ולעמוד בתקני אבטחת מידע וחוק ההגנה על הפרטיות", הסבירה אלראי.

לדבריה, פרולינק ניהול זהויות היא החברה הוותיקה והמנוסה ביותר בישראל בתחום ניהול הזהויות ובקרת הרשאות. 

החברה הוקמה בשנת 1995, והיא מייעצת ומטמיעה פתרונות לניהול ובקרת הרשאות והזדהות משתמשים, בשני דגשים: השגת התייעלות בתהליך הארגוני, והשגת שיפורים מהותיים בתחום אבטחת המידע.

אלראי סיפרה כי "פרולינק רכשה מומחיות ייחודית בטכנולוגיות בתחום פעילותה ויישמה פרויקטים בהיקפים שונים, מפתרונות נקודתיים עם מאות משתמשים ועד למערכות ענק עם מיליוני אובייקטים ומאות מערכות מקושרות. על לקוחות פרולינק נמנות חברות מסחריות גדולות מתחומי התקשורת, הפיננסים, הביטוח וההיי-טק, מוסדות אקדמיים גדולים ולקוחות ממגזרים נוספים.

השקת מוצרי תוכנה של חברת STEALTHbits טכנולוגיות

בביקור למדתי גם שבימים אלו חברת פרולינק ניהול זהויות משיקה את מוצרי חברת STEALTHbits טכנולוגיות, חברת תוכנה בתחום סייבר ואבטחת מידע, הממוקדת בהגנה על הרשאות לנתונים הארגוניים (Data), בדגש על Unstructured Data. 

בקטגוריה של Unstructured Data, נכלל כל המידע שאינו מאורגן בבסיסי נתונים, ואין לו בהכרח מבנה מוגדר מראש. לדוגמה: כל המסמכים, הדואר האלקטרוני, המצגות, התמונות, ההקלטות, הקבצים הסרוקים, ואפילו נתונים שנאספים מהתקנים ומכשירים שונים ברשת - כל אלה נשמרים בפורמטים שונים, במקומות שונים בארגון ובענן, ותחת מנגנונים לא אחידים של בקרות הרשאה.

לדברי אלראי, "מבחינה כמותית, קיימת בעולם הסכמה שהיקף הנתונים הללו מגיע לכדי 80% מכלל המידע הארגוני. יחד עם זאת, מבחינת אבטחת המידע, קיימת מורכבות גבוהה ומאתגרת הרבה יותר בניהול ובקרת הרשאות גישה למידע בקטגוריה הזו.

מוצרי STEALTHbits מצמצמים משמעותית סיכוני אבטחה על ידי איתור הרשאות גישה בלתי הולמות לנתונים, ומתן כלים לבקרה והסדרת הרשאות בתחום Unstructured Data. כלים אלה אוספים ומנתחים מאפייני הרשאות מכל המקומות השונים, שיחד תורמים לקביעה למי יש גישה לנתונים. מתוך מידע זה, המערכת מחשבת מה הן ההרשאות בפועל (Effective rights) לכל משתמש, ולא משנה כמה שכבות של הרשאות, מדיניות, ומבני ספריות עשויים להיות מעורבים. 

Intercept, Defend, Audit, Recover ,Privileged Activity Manager, גישה מבוקרת של משתמשים חזקים למערכות הארגון, שחזור שינויים לא רצויים לתשתית, Active Directory, ניטור גישה ומניעת שינויים לא מאושרים למשאבים קריטיים, זהוי ותגובה לאיומי אבטחה מבוסס Machine Learning, הגבלת הגישה לנתונים, מחשבים ויישומים - בכל הנושאים האלו אנו נתמקד בכנס השקה של STEALTHbits בהובלת פרולינק ניהול זהויות, שיתקיים ב-5 בנובמבר במלון הרודס בהרצליה", כך סיכמה אלראי.

הפוסט באה לבקר במאורת הנמר: ליהי אלראי מפרולינק ניהול זהויות הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

עובדי סלקום ופלאפון, בגיבוי ההסתדרות, ממשיכים היום (ד') את העיצומים שבהם הם נוקטים בעקבות כוונות ההנהלות של שתי החברות לפטר מאות מהם. עובדי סלקום משביתים את פעילות המרכז הלוגיסטי של החברה ומקיימים שיחות הסברה, ועמיתיהם מפלאפון משבשים את פעילות מוקדי השירות וביטלו את "הלילה הלבן", שהחברה תכננה לבצע במהלכו מכירה מסיבית של מכשירי ה-iPhone החדשים.

העובדים מוחים על הכוונות של ההנהלות לנקוט ב-"צעדי התייעלות", בעקבות המשבר שפוקד את ענף הסלולר. פלאפון אמנם לא הוציאה הודעה רשמית על כוונה לפטר עובדים, אולם בוועד עובדי החברה טוענים כי בכוונתה לצמצם את מספרם במאות. סלקום הודיעה שלשום (ב') לבורסה, בשעת ערב, כי היא יוצאת ל-"תכנית הבראה", שתכלול קיצוץ בהוצאות ופיטורי עובדים. על פי הנהלת החברה, מדובר במהלכים הכרחיים.

מנכ"ל סלקום לעובדים: "הוועד פוגע בכם"

במכתב ששיגר הבוקר לעובדים טען מנכ"ל סלקום, ניר שטרן, כי אין ברירה אלא לבצע את הפיטורים וכתב שהוא "נחוש להביא את החברה לחוף מבטחים", כדי ש-"יהיה לכם מקום עבודה יציב ובטוח". שטרן קרא לוועד "להפסיק את המהלכים הקיצוניים, שמביאים לפגיעה בלקוחות, בחברה ובסופו של יום גם בעובדים", ולהיכנס למשא ומתן. אולם, לדברי יו"רית הוועד, מיה יניב, הם לא ישבו לשולחן עד שיוחלט על ביטול "הצעדים הברוטליים", כלשונה. לדבריה, "עובדי סלקום לא ישלמו את מחדלי הניהול של מנכ"ל ויו"ר החברה".

במהלך הבוקר כינסו העובדים שיחות הסברה במטה החברה בנתניה, ובזמן קיומן נעצרה העבודה לחלוטין. בנוסף, הם משביתים את הטיפול בתקלות רשת ואת המרכז הלוגיסטי, וכן לא מקבלים ולא מוציאים מכשירים לתיקון.

בפלאפון, מוקדי השירות הטלפוני (שירות הלקוחות ושירותי המכירה) של החברה עובדים היום במתכונת מצומצמת, ומרכזי השירות הפרונטליים ייסגרו בשעה 17:00. כמו כן, עובדי מחלקת הנדסה ומערכות מידע לא יטפלו בתקלות רשת.

הפוסט בעקבות הפיטורים הצפויים: עובדי סלקום ופלאפון ממשיכים בעיצומים הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

עובדי קבלן של גוגל מהעיר פיטסבורג, ארה"ב, הצביעו אתמול (ג') בעד הצטרפות לאיגוד העובדים United Steelworkers. 

ההצבעה עברה ברוב של 49 בעד ו-24 נגד. מתוך 80 העובדים בסך הכל של חברת הקבלן HCL Technologies, רק 73 השתתפו בהצבעה, שמשמעותה נדירה שכן לטענת ארגון העובדים מדובר בהתאגדות יחידה ומיוחדת של עובדי קבלן בתחום הטכנולוגי. עם זאת מהאיגוד טוענים כי בתוך כעשור אנחנו צפויים לחזות בעוד ועוד התאגדויות דומות של עובדי קבלן, שנזקקים להגנה ומעוניינים שגוף מוסמך ישמור על זכויותיהם מול מעסיקותיהן.

HCL Technologies, היא למעשה חברת טכנולוגיה וייעוץ רב-לאומית, הממוקמת בנוידה, הודו. גוגל שוכרת ממנה עובדים לפרויקט מסוים אחד, שעליו העידו הקבלנים כי אינם יכולים למסור פרטים, אך מדיווחים בתקשורת עולה שהם מבצעים בעיקר ניתוח נתונים.

פרן באיסדן, שעבדה מטעם HCL בגוגל בשנה וחצי האחרונות, התרגשה מאוד כשקראו את תוצאות ההצבעה. "אני מרגישה כל כך טוב. אלו היו חודשים של עבודה קשה", סיפרה. "אני כל כך נרגשת להתחיל לעבוד עם כל האנשים המדהימים האלה", הוסיפה. באיסדן הרחיבה ואמרה כי סדרי העדיפויות במיקוח מטעם האיגוד למענה ולמען חבריה יכללו תביעה לחופשת מחלה בתשלום; סגירת פערים בשכר; וביסוס ביטחון תעסוקתי. היא אמרה שהכוונה היא "לשים משהו בחוזה שלנו, שמצהיר כי אנו לא עובדים בהזמנה, ושיש לנו עבודה מאובטחת מאחורינו, ואנחנו לא יכולים להיות מפוטרים מכל סיבה שהיא".

העבודות דומות לאלו של הגוגלרים - התשלום פחוּת

עובדי החוזה האחרים מטעם HCL סיפרו כי הקבלנים מבצעים בעבור גוגל עבודות דומות לעמיתיהם הגוגלרים, אך זוכים בתשלום פחוּת ובנוסף אין להם הטבות וביטחונות. "הרבה מעמיתי לעבודה מרוויחים 10,000 דולר יותר ממני על כך שהם מבצעים את אותה המשימה בדיוק," אמרה אחת מעובדות הקבלן.

לפי דיווח של מובילי ההתאגדות, ב-HCL ניסו טקטיקות שונות על מנת למנוע את התארגנות העובדים, אך אלו לא סייעו בידי החברה למנוע את המהלך. כעת יש ל-HCL שבועיים לערער על ההחלטה.

HCL Technologies פרסמה הודעת תגובה לדברים ואמרה: "אנו מכבדים את ההחלטה של יחידת העובדים מפיטסבורג, שהצביעו בעד להיות מיוצגים על ידי United Steelworkers. אנו נשארים מסורים להמשיך ולספק תרבות משרדית כוללת ופתוחה לחברי הצוות שלנו".

גוגל מצידה הצהירה כי "אנו עובדים עם הרבה שותפים, שלרבים מהם יש עובדים מאוגדים, ולרבים אין. כמו עם כל השותפים שלנו, בין אם העובדים של HCL התאגדו או לאו - זה בינם לבין המעסיקה שלהם".

הפוסט עשרות עובדי קבלן של גוגל בפיטסבורג הצביעו בעד התאגדות הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

עשרות צוותים של יזמים השתתפו בהאקוטיזם, אירוע יזמות מרתוני לפיתוח פתרונות עבור אתגרים של אנשים וילדים על הספקטרום האוטיסטי. בין המשתתפים היו אנשי טכנולוגיה, הורים, אנשים על הרצף ואנשי מקצוע, שחברו כדי לתת מענה לאתגרים שהציפו הורים ומטפלים לילדים ובוגרים על הספקטרום האוטיסטי.

בסיום המרתון, הוכרזו שלושת הפתרונות הזוכים שיזכו לעבור לחממת פיתוח, ובהמשך הדרך יוצגו למשקיעים שירצו לקחת את הפתרון ולהפכו למוצר אמיתי:

במקום ראשון זכה פרויקט EmotiPlay של היזמית נוגה מאיר-גורן (חברה בת של קומפדיה): אמצעי טיפולי לעבודה על ויסות רגשי באמצעות טכנולוגיית VR. הפתרון חושף את המטופל על הרצף האוטיסטי למצבי לחץ – וכך מסייע לו לפתח דרכי התמודדות. הצוות פיתח פיצ'ר ראשון, המאפשר בניית סצינות חברתיות שהילד חווה כסרטון VR אינטראקטיבי. בשלב הבא, היזמים מתכננים לחבר את הפיצ'ר למערכת ביו-פידבק הכוללת צמיד לביש, שיאסוף נתונים פיזיים על המטופל. המערכת בוחנת אילו סיטואציות מעוררות לחץ אצל כל מטופל כדי ללמד אותו כיצד לשלוט בסיטואציה ולהירגע. המוצר יותאם לשפות ולתרבויות שונות.

[caption id="attachment_300104" align="alignnone" width="598"] הדמיה של הפרויקט הזוכה. צילום: יח"צ[/caption]

למקום שני הגיע פרויקט KannaWiser של היזמים ד"ר אורנה יהודה אברמסון, גלעד סברדלוב ואביגיל דר: אפליקציה לשימוש ומעקב אחר טיפול בקנאביס, שנועדה לטייב את הטיפול בקנאביס רפואי לילדים על הספקטרום האוטיסטי. להורים לילדים המטופלים בקנאביס לוקח זמן להבין מהו הטיפול האופטימלי המתאים לילדם. האפליקציה תשתמש בביג דאטה ובבינה מלאכותית לצורך מעקב אחר השיפור במצב הילד ושיפור השימוש. המטרה: להפוך את השימוש בקנאביס רפואי להרבה יותר נגיש, מבוסס ידע ואופטימלי עבור הילד המטופל.

במקום השלישי זכה פרויקט ODEO של היזמים אורי דותן, ליאון רוזנגארטן ואנני עמר: מערכת ואפליקציה לניטור והפחתה של עוצמות רגשיות תוך כדי התראה לצוות המטפל והפעלתו. האפליקציה מתריעה לצוות המטפל על שינוי במצב הרוח של המטופל, ובהמשך תיתן למטופל כלים להפחית את העוצמה הרגשית ולהקל על המתח. המערכת מתבססת על טכנולוגיית GSR  (Galvanic Skin Response), שמראה על שינוי במוליכות העור וקשורה לתהליכים פיזיולוגיים ופסיכולוגיים המתרחשים בגוף. כאשר מזוהה שינוי פיזיולוגי, המערכת נותנת התראה למטפלים.

חביב הקהל היה יובל טובין, צעיר על הרצף האוטיסטי ובנו של יוזם המרתון הטכנולוגי - רימון טובין. יובל הגה יחד עם צוות החונכים שלו רעיון למיזם "חוות הנפש" - הקמת חוות זברות שילדים על הספקטרום יטפלו בהן, מתוך הבנה שבעולמו הפנימי של יובל, הזברות הן כמו ילדים אוטיסטים שצריך לשלב אותם בחברה ולמצוא להם תפקיד. יובל עצמו טופל בחוות סוסים טיפולית והרגיש עד כמה זה ממש "הציל" אותו ממצבים קשים, לדבריו. הזברות, ממשפחת הסוסים, הן חיות עם סף רגישות מאוד גבוה ולכן יובל מאמין שהן יתאימו מאוד לתפקיד. השלב הראשון יכלול חווה עם סוסי משטרה בפנסיה, שהם סוסים מאולפים, הרגילים לרעש וגירויים חזקים, ויכולים להכיל גם התנהגויות חריגות של ילדים אוטיסטים.

לדברי רימון טובין, אביו של יובל: "בחרנו להפוך את האתגר האין סופי של אנשים על הרצף האוטיסטי למנוע צמיחה עבורם, עבור משפחותיהם ועבור כלל החברה. החלום שלנו הוא לא לטוס לירח, אלא להנחית לכדור הארץ את ילדינו לסביבה מכילה ואוהבת".

במסגרת ההאקוטיזם פותחו מיזמים נוספים, כמו שילוב תעסוקתי של בוגרים עם אוטיזם בתפקידי תיוג בתחום הבינה המלאכותית, פלטפורמה טכנולוגית מחקרית ליצירת מרחב פעולה משותף של הורים וחוקרים, הכשרת כלבי שירות לעבודה עם ילדים על הספקטרום, יוזמה לבניית מעונות סטודנטים כסביבה תומכת לדיור בקהילה, לוח תקשורת חכם, הלומד את התגובות וההתנהגויות של הילד, מיזם לאימון באמנויות לחימה עבור אנשים על הרצף ועוד.

הפוסט "האקוטיזם" – מרתון טכנולוגי לשיפור חייהם של ילדים ובוגרים עם אוטיזם הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

סמסונג הודיעה על עדכון חדש עבור מכשירי משפחת ה-Galaxy S10, שיביא למכשירים כמה מהתכונות הבולטות אותן הציגה הענקית הדרום קוריאנית עבור מכשירי הדגל האחרונים שלה, מכשירי ה-Galaxy Note 10. מדובר בכלים שישפרו את השימוש במצלמות, אבל לא רק.

המיקוד של השדרוג, כאמור, הוא המצלמות השונות של מכשירי ה-S10 מקדימה וגם מאחור, כמובן. אחד מהם הוא הרחבת מצב צילום הלילה שיציע כעת תמיכה גם עבור צילומי סלפי, עם אותן יכולות שיפור תמונה כמו אלו שהיו קיימות עד עתה רק עבור מערך הצילום האחורי, וזאת במטרה לאפשר למשתמשים להפיק תמונות אישיות איכותיות יותר גם בתנאי צילום גרועים.

המשתמשים יבחינו בשיפורים בעיקר אם הם מרבים לצלם וידיאו. מעבר לכך שהתמונות צריכות להיות יציבות יותר, המשתמשים יוכלו להוסיף להם שרבוטי מציאות רבודה, לשנות את המיקוד תוך כדי צילום כדי להוסיף אפקטים שונים של בוקה ועוד, ולא משנה אם מדובר במצלמה הקדמית או במערך האחורי. בסופו של התהליך ניתן גם יהיה להשתמש בעורך וידיאו מובנה עם פונקציות רבות.

העדכון החדש גם מוסיף תמיכה ב-Dex for PC במכשירי ה-Galaxy S10. לאחר הורדת האפליקציה המתאימה, כל מה שצריך יהיה לעשות זה לחבר את הטלפון למחשב כדי לעבור למצב ה-Dex שלה במסך הגדול. כן הוספה תמיכה באפליקציה Link to Windows, שמאפשרת להתחבר עם הטלפון לרשת האלחוטית אליה מחובר המחשב כדי להציג את כל התוכן שלו וכדי לבצע סינכרוניזציה לתיקיות שמורות. יש גם עדכון של אפליקציית המסרים של סמסונג.

הפוסט עדכון תוכנה מביא תכונות מנצחות של Galaxy Note10 ל-Galaxy S10 הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות