נציג/ת חברת הסלולר / האינטרנט / הביטוח (מחקו את המיותר) שוב נמצא/ת על הקו ושואל/ת האם תסכימו להיות לקוחות שלו/ה. "יש לנו מבצע אטרקטיבי במיוחד", יישמע מיד הנימוק המשכנע. "משמח מאוד", תחשבו לעצמכם. יש רק בעיה אחת: אתם כבר לקוחות פעילים. בשלב הזה של השיחה אתם מתחילים לתהות איך המוקדן/נית לא ידע/ה את זה?

"חברה שלא מארגנת את מאגרי הנתונים הגדולים שלה מפספסת את התמונה השלמה", מסביר שמוליק סיטון, מנהל תחום טכנולוגיות ובינה עסקית בסאפ ישראל, בראיון לקראת XO ISUG - הכנס השנתי של משתמשי סאפ בישראל. "במקרה שכזה, ברמה העסקית, תהליך קבלת ההחלטות הופך להיות מסוכן".

מהם האתגרים המרכזיים כיום של ארגונים בעולמות הביג דטה?
"ארגונים צריכים ללמוד להתמודד עם מאגרי מידע גדולים ולהבין שניהול כל סוגי המידע שמגיע אליהם יסייע להם להציג תובנות מושכלות. המשימה העיקרית היא לאחד באופן יעיל את מקורות המידע, כדי לייצר אמת מרכזית אחת".

רוצים לשמור על המידע בארגון מפני איומי הסייבר? קראו על הפתרונות של סאפ בתחום.

איך הופכים אתגר להצלחה?
"קיימים פתרונות טכנולוגיים שמאפשרים יכולת חיזוי ארגונית גם בעתות משבר וגם בעתות הצלחה. המטרה היא לסדר את המידע באופן שיאפשר ניהול נכון ורווחי".

מהם הפתרונות שתציגו ב-ISUG השנה בתחום הביג דטה?
"נציג את מערכת Promotion SAP Management, שמאפשרת לטייב ולארגן מאגרי מידע גדולים גם בענן וגם בטכנולוגיה מקומית".

רוצים להכיר את הלקוחות שלכם בצורה מעמיקה יותר? קראו על הפתרונות של סאפ בתחום.

כיצד תסכם את השנה האחרונה בתחום פעילותך בישראל?
"עולם הביג דטה מעסיק ארגונים רבים. זה תחום שהולך ומתפתח לכיוון של לימודי מכונה ואוטומציה באמצעות רובוטים (Robotic Process Automation). הטכנולוגיה תוכל לבצע פעולות איסוף של מידע מתוך מאגרים גדולים ולפנות את משאבי הארגון לפיתוח עסקי ויצירת רווחים. נעסוק בכך ונדגים את הטכנולוגיות הללו גם בכנס השנתי".

.

הפוסט "ללא ארגון הביג דטה, תהליך קבלת ההחלטות הוא מסוכן" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

טכנולוגיה מקדמת את חיינו ומייעלת את התנהלותנו - נכון? לא תמיד! המחשבים שנמצאים פשוט בכל מקום, במכוניות ובכיסים שלנו, גרמו לנו להסתמך על הטכנולוגיה יותר מאי פעם, או לעיתים אפשר לומר - להסתמך עליה יותר מדי.

זה מה שקרה לכמעט 100 נהגים מקולורדו בשבוע שעבר. עקב תאונת דרכים שהתרחשה על כביש המוביל אל נמל התעופה הבינלאומי של דנבר סיפק כלי המפות של גוגל, ה-Google Maps, הצעה למעקף לנהגים שלא רצו, או לא יכלו, לחכות שהפקק יתפזר. לזכות הנהגים אפשר לומר שרבים מהם היו בדרכם לשדה התעופה ואולי זו הסיבה לבחירתם להמשיך בדרך העפר המוזרה.

דרך פרטית ובוצית אבל כך נהגו כולם

בדיעבד הסתבר שככל הנראה הייתה זו דרך פרטית שבה נסעו. בנוסף, הנתיב הלא סלול והגשם שירד קודם לכן יצרו תנאים בוציים למדי במסלול שהשתרך בתוך השדה הריק.

על פי CNN, מכוניות החלו להחליק סביב לפני שכמה מהן נתקעו וגרמו למעשה לפקק תנועה נוסף. אלא שהפעם הפקק הזה היה פשוט בלב שדה ריק, ולנהגים התקועים לא היו נתיבים חלופיים לבחור בהם.

קוני מונסיס, שדיברה עם רשת החדשות, סיפרה שהייתה בדרך לאסוף את בעלה משדה התעופה כשנתקעה. היא הסבירה שנסעה בעקבות ההצעה של גוגל, כפי שעשו האחרים, ושעל אף שראתה כי מדובר בדרך-לא-דרך היא בסך הכל נהגה "כמו כולם".

למזלה של מונסיס, היא בעלת מכונית שטח, כך שהצליחה לנווט החוצה מהבוץ ואפילו יכלה לעזור לאחרים שנתקעו להגיע לנמל התעופה בזמן.

גוגל אישרה את שקרה אבל אמרה בהודעה לתקשורת כי הדרך לא סומנה ככביש פרטי והוסיפה: "אנו לוקחים בחשבון גורמים רבים בקביעת מסלולי נהיגה, כולל גודל הכביש והישירות של התוואי. למרות שאנו תמיד עובדים על מנת לספק את ההכוונה הטובה ביותר, בעיות יכולות להתעורר עקב נסיבות בלתי צפויות כגון מזג האוויר. אנו מעודדים את כל הנהגים לנהוג לפי החוקים המקומיים, לשמור על הקשב ולהשתמש בשיקול דעתם הטוב ביותר תוך כדי נהיגה".

הפוסט נסעו בעקבות מעקף שהראה כלי המפות של גוגל ונתקעו בבוץ הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"בשל הגידול הצפוי בעולם ה-HCI, אנו גדלים בקצב מטורף של 50% משנה לשנה. בשל כך, נכפיל פי 2 את כוח האדם שלנו בסניף הישראלי", כך אמר ניר הולנדר, מנהל פעילות נוטניקס ישראל.

הולנדר דיבר בפתח מפגש בכירים מהמגזר הפיננסי שערך הסניף הישראלי של נוטניקס. המפגש, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך ביום ה' האחרון באולם קופולה בתל אביב.

לדברי הולנדר, "שוק ה-HCI, תשתיות המשולבות באופן עמוק, צפוי לגדול ב-400% בתוך שנה וחצי ולעמוד על עשרה מיליארד דולרים. זאת, בעוד שווקי האחסון והווירטואליזציה, יקטנו. לפי גרטנר, נוטניקס אוחזת בנתח שוק של 51%". לדבריו, "אנו מספקים לארגונים שלוש שכבות מחשוב בערימה. שינינו את השיח, עם דטה סנטר מוגדר תוכנה ועם ערימת IT מלאה, עם מענה לעולמות ה-NAS, וירטואליזציה, מיקרו-סגמנטציה וקונטיינרים. גם כשאנחנו מוכרים חומרה היא אגנוסטית לחלוטין".

הולנדר ציין כי "אנו מספקים ניראות למנהלי בסיסי נתונים ויכולת לפעול בעולם היברידי, עם סביבת מחשוב שאפשר לתפעל בצורה פשוטה, עם פתרון מוכלל ובלא נעילה על ידי ספקיות מחשוב".

"התחלנו בעולם ה-HCI", אמר, "ומשם התפתחנו וכיום אנו מספקים פתרונות דטה סנטר מוגדר תוכנה - מקצה לקצה, עם מיכון ניהול בסיסי הנתונים, וירטואליזציה, ניהול קונטיינרים ועוד". הוא סיים באומרו כי "כדי להתמודד עם הגידול שלנו, אנו עושים לעצמנו 'קפיצת גדילה' כדי להתקדם. אנו משקיעים המון בהגדלת הצוות, כמו גם בשותפים ובשווק. ככל שנצמח - נשקיע יותר".

[caption id="attachment_294063" align="alignnone" width="600"] גדי דודיאן, סמנכ''ל בכיר ומנהל אגף מחשב וטכנולוגיה בבנק יהב. צילום: ניב קנטור[/caption]

"אין לנו מקום לטעות"

גדי דודיאן, סמנכ''ל בכיר ומנהל אגף מחשב וטכנולוגיה בבנק יהב, הציג סיפור לקוח. הבנק, אמר, "הוא בנק קמעונאי, ולו 350,000 אלף לקוחות, עם 60 סניפים, ונמצא במגמת גידול והתפתחות".

"עלינו לאויר לפני שנתיים וחצי", אמר דודיאן, "לאחר פרויקט החלפת מערכות ליבה, מבוססות TCS מקבוצת טאטא. הפרויקט כלל מאות תתי- פרויקטים, ונבחר לפרוייקט הפיננסי המורכב בעולם - על ידי כמה גורמים בינלאומיים נבחרים. בשיא הפרויקט היו מעורבים בו כאלף עובדים – בארץ ובהודו. הפרויקט עמד בלוחות הזמנים, בתקציב ובתכולה שהוגדרה".

"בשל הפרויקט", ציין, "התנתקנו ממערכות ה-IT של בנק הפועלים. בנינו מערכות חדשניות על גבי תשתית פתוחה ומתקדמת. הפרויקט והמהלכים שהבנק הוביל ומוביל, כבר מראים את אותותיהם בתוצאות העסקיות". בעקבות הפרויקט זכה גדי דודיאן בפרס ה-100CIO היוקרתי ונבחר לאחר ממאה מנהלי המחשוב והטכנולוגיה הטובים בעולם לשנת 2018.

"ה'רומן' שלנו עם נוטניקס החל לפני 3 שנים", אמר דודיאן, "אני ואנשי צוותי הצגנו בפני הנהלת החברה את הפרויקט המורכב שערכנו. הם הציגו את הפתרון שלהם, ראינו שיש פה משהו מאד מעניין, ובדקנו את הנושא באופן מעמיק. אנו בנק בסדר גודל בינוני - אין לנו מקום לטעות".

לדברי דודיאן, "החלטנו להחליף את התשתית של המערכת עליה מושתת מערכת ספלאנק - בזו של נוטניקס. ראינו כי טוב: הביצועים השתפרו ב-60% וההטמעה ארכה כשבוע. אנשי התשתיות לא נדרשו כמעט לגעת במערכות. המשכנו איתם לפרויקט נוסף, המסתיים בימים אלה. הטמענו פרוייקט סיטריקס לכ-4,000 משתמשים, המבוסס, גם הוא - על תשתית של נוטניקס. התקנת התשתית ארכה כשלשה שבועות סך הכל".

"בתחילת השנה", סיכם, "בחרנו להחליף את המרכזיה ששירתה את הבנק במשך שני עשורים וגם בפרויקט זה נוטניקס הייתה מעורבת. כיום תשתית נוטניקס משמשת כסטנדרט תשתיתי בבנק. היתרונות המובהקים שאנחנו מודדים הם גמישות תפעולית, שרידות מיטבית, יעילות (רישוי ותשומות ניהול), ויכולת ניהול מינימליסטיות בתפעול השוטף".

הפוסט "נכפיל את מצבת כוח האדם של נוטניקס בישראל" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

שם: איילת קרסו-שטרנברג.

תפקיד: מייסדת ומנכ"לית ג'יני קוקינג, שפיתחה טכנולוגיה שמייצרת ארוחות מקפסולות.

ותק בתפקיד: חמש שנים , מאז הקמת החברה.

תפקידים קודמים: יזמית ומנכ"לית של חברות בתחומי הטכנולוגיה והתקשורת, ויזמית חברתית.

שירות צבאי: מדריכת שריון.

משפחה: נשואה + 3 - ליה, יהב ורגב.

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? מאז שהייתי ילדה קטנה אהבתי את תחום המדע הבדיוני.

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? יש מציאות מורכבת עבור נשים, ולכן אנחנו חייבות להאמין בעצמנו וביכולות שלנו, ללא קשר למגדר, ולהגיע הכי רחוק שניתן. ואם נתקלנו במגבלות חברתיות וסביבתיות, מחובתנו לפרוץ אותן.

האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? אני לא רואה מעצורים, כך שגם אם היו קיימים מכשולים בדרך, התקדמתי ועברתי אותם. אבל במהלך חיי נתקלתי במגבלות סביבתיות - רציתי להיות טייסת ולא יכולה הייתי. אני שמחה שכיום המציאות שונה עבור נשים, וממשיכה להשתנות.

הפוסט נשים ומחשבים: אילת קרסו-שטרנברג, ג'יני קוקינג הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

הטיפול בתשלומים לרשויות המסים יכול להיות מעיק ומסורבל, בפרט למי שמתמטיקה וראיית חשבון הם לא תחומי ההתמחות שלו. אפליקציה שפיתחה החברה הבריטית יונייטד מבקשת לפשט את הטיפול בנושא ולהפוך אותו לידידותי יותר. האפליקציה זכתה בתחרות הסטארט-אפים של אנשים ומחשבים לתחום הפיננסי, שהגמר שלה נערך ביום ה' האחרון, כחלק מכנס Fintech Junction 2019.

באירוע השתתפו כ-1,500 מקצוענים מרחבי העולם, בהם משקיעים, יזמים, מנהלי חדשנות ו-IT, נציגי מוסדות פיננסיים, חברות ביטוח, בנקים, אקסלרטורים וקרנות הון-סיכון, וכן שר האוצר של ליטא. נסקרו בו המגמות העדכניות והחמות ביותר המעצבות את העתיד של השירותים הפיננסיים - בין היתר בלוקצ'יין, מימון המונים, רגולציה, בינה מלאכותית, אבטחת סייבר, בנקאות פתוחה, הלוואות ומתן קרדיט. לקראת סיום האירוע התקיים שלב הגמר בתחרות הסטארט-אפים המצטיינים בתחום הפינטק, כאשר כל חברה ביצעה פיץ' שבו הציגה את מרכולתה בפני המשתתפים.

הפיץ' של יונייטד, בהובלת קווין ספטון, מנכ"ל ומייסד-שותף, הרשים במיוחד. ספטון סקר במסגרתו את הטכנולוגיה של החברה, שמציעה את אפליקציית App United, שהופכת את העיסוק במסים ל-"פשוט יותר, מהיר יותר, זול יותר וטוב יותר". היישום נותן לאנשים שליטה על כל שנת המסים שלהם. הוא מוצא מידע מחשבונות הבנק, ממיין אותו, לומד ממנו ושומר אותו עבור המשתמש בזמן אמת. בסוף השנה הפיננסית, דו"ח המס ניתן לשימוש ומוכן, ישר מהאפליקציה. מדובר באפליקציה ידידותית למשתמש, והיא לא מיועדת רק לרואי חשבון ולשאר מבינים בתחום.

יונייטד, שמקום מושבה בלונדון, נוסדה ב-2018 על ידי ספטון ושותפו למיזם, אנדרסן, שאותו הכיר בבית הספר לראיית חשבון, שם הם למדו ביחד. חברים אחרים שמועסקים בסטארט-אפ הם מומחי אוטומציה ותוכנות. החברה השלימה לא מכבר את התכנית של האקסלרטור של ברקליס, שמופעל על ידי תכנית טק סטארס בתל אביב, ורק באחרונה הגיש המשתמש הראשון בטכנולוגיה של החברה הגיש את דו"חות המס המלאים שלו באמצעות אי-מייל.

האפליקציה אמנם הוגדרה בתחילה לשימוש מול רשויות המס הבריטיות בלבד, אבל היא בנויה באופן גמיש, במטרה להתאים את עצמה לפריסה גלובלית, בשווקים נוספים.

לאחר הזכייה אמר ספטון כי "האפליקציה שפיתחה החברה היא חדשות טובות עבור משלמי המסים, היועצים ורשויות המס, כי היא מקלה על כולם לשמור על הכללים תוך הבנת תמונת הזכאות שלהם ומאפשרת להם התנהלות בראש שקט. אנחנו שמחים להיות הזוכים בתחרות הסטארט-אפים של Fintech Junction 2019 . האקו-סיסטם היזמי הישראלי אימץ אותנו בחום, ואהבנו את האנרגיה של תל אביב. מה שאנחנו עושים הוא חשוב, מכיוון שהוא מעניק לאנשים בחזרה זמן, כסף ושליטה".

לדברי בן פלד, מנהל הכנס, "הזוכים במקום הראשון בתחרות זכו בחבילת פרסים שמטרתה לקדם את החברה לעבר השלבים הבאים בפעילותה, וביניהם פוטנציאל השקעה של חצי מיליון דולר מ-Nielsen Innovate, קרן החדשנות של נילסן, וכן ייעוץ בפיתוח עסקי ומנטורינג. עוד הם זכו בהשתתפות בתכנית המנהיגות של מכון מיראז', בשווי של 30 אלף דולר, שתיערך בקליפורניה; השתתפות בפסגה הפתוחה של BBVA, שתתקיים במדריד באוקטובר; חבילת הפעלה של Google Cloud לסטארט-אפים; אירוח במתחם העבודה Labs TLV; שעות עבודה עם ויזה ו-ויולה; וחבילת חסות לכנס הרביעי, Fintech Junction 2020".

[caption id="attachment_294072" align="alignnone" width="600"] נציגי הסטארט-אפים הזוכים במקומות הראשונים עם בן פלד, מנהל כנס Fintech Junction 2019 (מימין), והעיתונאי אליוט גוטקין, מנחה הכנס (משמאל). צילום: תומר פולטין[/caption]

מי עוד בזוכים?

אל המקום השני בתחרות הגיעה חברת הסטארט-אפ הישראלית צ'יינג' לאבס, שמוביל יניב לוי. החברה השיקה טכנולוגיית בינה מלאכותית שעוקבת אחרי תנועות כספיות בחשבונות הבנק ובכרטיסי האשראי של הלקוח, מזהה דפוסי התנהגות וחוזה ברמה יומית ומדויקת אירועים פיננסיים בטווח הקצר. הפתרון שלה מתאים לבנקים, שמבצעים חיזוי על מנת ליידע את הלקוחות שלהם מראש על אירועים צפויים ולהציע להם פתרונות בנקאיים מותאמים אישית בזמן הנכון.

הטכנולוגיה של צ'יינג' לאבס מבוססת על מחקרים ותיקים בתחום הכלכלה ההתנהגותית, שנוהלו על ידי פרופ' אייל וינטר מהאוניברסיטה העברית, שותף מייסד של החברה.

במקום השלישי זכה הסטארט-אפ הישראלי Voca AI, שהוקם על ידי ד״ר אלן בקר ועינב איתמר. החברה גייסה בסוף השנה שעברה סכום של 2.6 מיליון דולר, בסבב בהובלת לול ונצ'רס ופלינט קפיטל. Voca AI פיתחה תוכנת בינה מלאכותית שמסוגלת לדבר ברמת מורכבות אנושית, כך שמשתמשי הקצה לא יכולים לזהות אותה כמערכת מלאכותית. החברה פועלת בעיקר בארצות הברית בעולמות הפיננסים, והיא מעסיקה יותר מ-20 עובדים במשרדים שלה בהרצליה פיתוח.

הפוסט הזוכה בתחרות של אנשים ומחשבים: אפליקציה שמסייעת לטיפול במסים הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

כשג'וני איב פגש בפעם הראשונה את סטיב ג'ובס, הוא היה בטוח שהוא עומד להיות מפוטר, ואף התכונן לכך עם מכתב התפטרות בכיסו. הרקע היה שיבתו של ג'ובס לאפל ב-1997 כדי להצילה והשינויים שערך בחברה במטרה לייעל ולמקד אותה, שבמסגרתם פוטרו אלפי עובדים. ג'ובס הגיע לבקר במחלקת העיצוב של החברה, שאותה ניהל איב, ומה שקרה היה ההפך - הוא ראה מיד את הפוטנציאל שיש למנהל המוכשר להציע לעתידה של אפל. השניים הפכו לחברים קרובים ולשותפים לעשייה העיצובית של החברה, שהביאה אותה מסף קריסה לחברת טריליון הדולרים הראשונה בהיסטוריה (דבר שקרה אמנם בתקופתו של טים קוק כמנכ"ל, אבל היסודות לו בהחלט הונחו בתקופת ג'ובס). יחד, הצליחו השניים להביא לעולם שורת מוצרים מנצחים - החל ממחשבי ה-iMac הצבעוניים, המשך ב-iPod וב-iPad, וכלה בחוד החנית של אפל - ה-iPhone.

כעת, לאחר כמעט שלושה עשורים באפל ושני עשורים כמעצב הראשי, הגיעה לקיצה תקופת איב בחברה. אמנם, שני הצדדים ניסו לרכך את ההלם שבעזיבתו של איב עם המידע שהוא יקים חברת עיצוב משלו ושאפל תהיה לקוחה שלו, אבל המסר ברור: תם עידן.

"מנהל שאין לו תחליף"

על אף שנפוצו פה ושם שמועות על האפשרות שאיב יעזוב את החברה, ההודעה שזה אכן קורה הכתה בהלם רבים מהאנליסטים הסוקרים אותה, ואחד מהם אף כתב בהערה למשקיעים: "איב מותיר חור בחברה, וללא ספק אין לו תחליף". אחר ציין כי "הוא היה הנשמה של העיצוב התעשייתי של אפל" - תחום שהיה הנשמה של החברה במשך עשרות בשנים. ירידת מניותיה של אפל בבורסה לאחר ההודעה היא עדות לכך שגם המשקיעים חשו כך.

אפל, כידוע, לא מוכרת רק חומרה - היא מוכרת מותג עם טעם. היא לא הייתה חייבת להיות הראשונה בקטגוריית המוצר - כמו שעשתה, למשל, בתחומי הטאבלטים והסמארטפונים, ולבטח לא הייתה חייבת להיות הזולה ביותר (והיא לא). זו חברה שהתמחתה בלשכנע את הצרכנים שהם קונים את המוצר האופנתי והשיקי ביותר בשוק, ואין ספק שזהו אחד מסודות ההצלחה שלה. כעת, שני האנשים שיצרו את הטעם הזה כבר אינם בחברה.

[caption id="attachment_172295" align="alignnone" width="600"] סטיב ג'ובס, הגורו, השותף והחבר, ואחד ה-"צעצועים" שג'וני איב עיצב. צילום: מת'יו יו, מתוך ויקיפדיה[/caption]

אפל החדשה

קשה היה לחשוב על אפל בלי הגורו, ג'ובס, לאחר מותו ב-2011, אבל נוכחותו הורגשה בחברה בזכות איב, שנחשב לשותפו הרוחני, וסייעה להפחית את החששות לעתידה. כעת, דומה שעתיד זה משנה את פניו לקראת עידן חדש ושונה - אפל החדשה.

ואכן, היסודות לעתיד של אפל מונחים בתקופה האחרונה. היא צמחה לאחת החברות השוות והמרוויחות ביותר בעולם על גבו של ה-iPhone האייקוני, אבל מכירות המכשיר יורדות ברבעונים האחרונים, ונראה שהעידן שבו החומרה הייתה מלכת המכירות חלפה לה. יש לכך איתותים וסימנים רבים: באירוע שערכה החברה במרץ האחרון סיפר קוק על תכניותיה להשיק בשנה הקרובה סדרה של שירותים, כמו שירות חדשות ומגזינים (Apple News Plus), שירות טלוויזיה וסרטי תעודה (Apple TV Plus) ושירות משחקים (Apple Arcade). החברה פועלת רבות כדי לשכנע את המשקיעים להתמקד בפוטנציאל ההכנסות משירותים על רקע הירידה בעסקי הליבה שלה. כתוצאה מכך, בשנים הקרובות תוגדר ההצלחה שלה יותר על בסיס ההצלחה או הכישלון של שירותיה מאשר על בסיס מוצרי החומרה שאיב היה שותף ביצירתם.

המוצר הבולט האחרון של איב - לפני חמש שנים

מוצר החומרה הבולט האחרון שיצר איב היה ה-Apple Watch - השעון החכם של החברה, לפני כמעט חמש שנים. לפי דיווחים רבים, לאחר ההשקה שלו היה איב מעורב יותר בהקמת הקמפוס המרהיב של אפל ופחות במשימות הניהול השוטף. בסיום הפרויקט הגדול שב איב לתפקד יותר במשימות השוטפות, אבל עסק גם בפרויקטים מחוץ לחברה - החל מעיצוב עץ חג מולד במלון בלונדון ועד לטבעת משובצת יהלומים שנמכרה במכירה פומבית ב-256 אלף דולר, שנתרמו לצדקה.

יש כאלה שיגידו שעידן ג'ובס-איב של אפל הסתיים כבר מזמן ושההודעה על עזיבתו של האחרון רק נתנה לכך תוקף רשמי, אבל כאמור, אין ויכוח על כך שהיא מבשרת על עידן חדש באפל. מנגד, סביר להניח שהעזיבה של איב מתוכננת כבר זמן ארוך ומבחינת החברה היא לא באה כהפתעה.

בהודעה על העזיבה הדגישה אפל כי איב ימשיך לעבוד אתה בשנים הבאות וכי היא, כאמור, תהיה לקוח עיקרי של חברת העיצוב שלו. אפל רוצה, באמצעות ההודעה, שכולם יידעו שלא מדובר ב-"גירושים" ושהיא והעוזב נשארים "חברים" טובים. מכשירי אפל שיגיעו למדיפים בשנים הקרובות, שבדרך כלל מתוכננים שנים מראש, עדיין יישאו את טביעות אצבעותיו של איב גם בלי תג עובד של אפל, והמורשת העיצובית שלו לא תיעלם בן יום. את זאת מנסה החברה לשדר: הייחוד העיצובי של מוצרי החברה לא ייעלם. הגישה של איב בעיצוביו - של פשטות, מינימליזים, תפקודיות ואיכות - לא הולכת לשום מקום. תורמת לכך העובדה שדורות המעצבים שעובדים באפל לצדו במשך עשרות שנים, שקיבלו ממנו השראה והדרכה, מכבדים את הגישה שסייעה להפוך את החברה למה שהיא כיום, ולא ירצו להפסיק זאת.

הפוסט ג'וני איב – מעצב העל, שעשה את אפל למה שהיא הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

אנחת רווחה הקיפה אתמול (ש') את הגלובוס - מעמק הסיליקון לכיוון סין וחזרה - בזכות נשיא ארצות הברית, דונלד טראמפ, שהפתיע בהודעה מרעישה: החרם על וואווי בוטל, והיא תוכל לסחור ולרכוש מוצרים אמריקניים. עם זאת, לא הוסר החרם על קניית מוצרים מהחברה הסינית.

ועידת G20, שהתקיימה ביפן בהשתתפות מנהיגי 20 המדינות הבולטות בעולם, הייתה הרקע לפגישה בין טראמפ למקבילו הסיני, שי ג'ינפנג, שדנו ביניהם על הסכמי הסחר בין שתי המדינות. לאחר הפגישה כינס טראמפ מסיבת עיתונאים שבה הודיע במפתיע כי "אחד הדברים שאאפשר הוא לחברות אמריקניות להמשיך למכור את מוצריהן לוואווי". הוא ציין ש-"החברות לא בדיוק היו מאושרות שהן לא היו יכולות למכור לה".

"אנשים רבים מופתעים שאנחנו שולחים ומוכרים לוואווי כמות אדירה של מוצרים שהולכים למוצרים השונים שהיא מייצרת. אמרתי שזה בסדר, שנמשיך למכור את המוצרים. אלה חברות אמריקניות... שעושות מוצרים, וזה מורכב מאוד ומדעי ביותר. במקרים מסוימים, אנחנו היחידים שעושים זאת", הוסיף.

טראמפ אמנם התייחס בדבריו יותר למוצרי חומרה, אבל התכוון גם לכך שגוגל תוכל לספק לוואווי את אנדרואיד, וכמוה גם אינטל, קוואלקום וחברות רבות נוספות - את המוצרים שלהן. הוא לא פירט מעבר לכך, ורק הדגיש כי מדובר בציוד וטכנולוגיות שאינם מהווים איום ביטחוני על ארצות הברית.

הסרת החרם על קנייה מוואווי? "עוד נראה"

החרם שהטיל טראמפ על וואווי הוא חלק ממלחמת הסחר בין ארצות הברית לסין, שנראה שמותנה בפגישתם של שני הנשיאים בסוף השבוע ביפן.

לא ידוע עדיין מתי יוסר בפועל שמה של החברה הסינית מ-"הרשימה השחורה" של ארצות הברית, של חברות שאסור להן לסחור עם חברות אמריקניות אלא באישור מיוחד של משרד המסחר בוושינגטון, אבל נראה שזה עומד לקרות בקרוב.

עם זאת, החרם שאוסר על גופי ממשל אמריקניים לרכוש מוצרים של וואווי, כמו סמארטפונים, לפטופים וטכנולוגיות וציוד תקשורת, לא הוסר, ולדברי טראמפ, "נדבר על זה בסוף... עוד נראה...".

הפוסט מתוצאות ה-G20: טראמפ הסיר חלקית את החרם על וואווי הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"אני לא מקנא כלל במנמ''רים של ימינו. מצד אחד, עליהם לקבל תובנות עמוקות על הנתונים, כדי להרחיב את ההיצע שלהם ללקוחות הארגון, ובנוסף, מהצד השני, על מערך ה-IT שבראשותם להיות אג'ילי בתגובה שלו לדרישות הלקוחות - ולעשות זאת באופן מתמשך", כך אמר סרי וסירדי, CTO לשירותים גלובליים בהיטאצ'י ונטרה לאזור EMEA.

וסירדי דיבר בכנס הלקוחות השנתי שערכה היטאצ'י ונטרה ישראל, שהתקיים באחרונה בבית אנדרומדה ביפו. הכנס נערך בשיתוף אבנט. וסירדי היה מייסד משותף של REAN Cloud, שעסקה בפעילות הגירה של ארגונים לענן ונרכשה על ידי היטאצ'י באוקטובר האחרון.

הוא אמר כי "הצורך בענן מובן, וכך גם הצורך באג'יליות תפעולית. המענה לשני הצרכים שלכאורה אין ביניהם קשר לא קל. לכן, נדרש למנף את הענן - כדי לספק אג'יליות לרוחב הארגון. לשיטתי, לא חשוב באיזה ענן מדובר - פרטי או ציבורי, מדובר בתשתית שמאפשרת הרצה אוטומטית של היישומים והשירותים". וסירדי ציין כי "תפעול ה-IT בדרך זו מאפשר מיכון בשכבות ה-IT השונות - בהטמעה, בבדיקות, באבטחת המידע, בהלימה לרגולציות ובתפעול. זה יוצר תרבות של DevSecOps ומניב שיפור קבוע עם יכולת למדוד בעקביות".

כך, למשל, אמר וסירדי, "ללקוחה שלנו, חברה לשינוע מכולות בצפון אירופה, היה אתגר: היא רצתה לפעול בסביבה מרובת עננים, אבל במקביל - לנצל את התשתיות הקיימות וגם להביא לשיפור התפעול. סייענו להם במהלך המורכב של ביצוע הגירה לענן וקיבלו אג'יליות, יחד עם יכולת לחידוש האפליקציות ותמיכה בלקוחות".

מה ארגונים נדרשים לאמץ כדי להתאים את עצמם לעולם הדינמי?

וסירדי ציין ש-"ארגונים נדרשים לאמץ כלכלה מונעת נתונים ולבצע טרנספורמציה בארגונים, כדי להתאים את עצמם לעולם הדינמי של ימינו, שססמתו היא: נתוני הארגון הם המשאב העיקרי ומסקנות תפעוליות הנובעות מניתוחם בזמן אמת הן הבסיס להצלחה בתחרות הגלובלית, שגוברת ללא הפסק. אנחנו מאפשרים ללקוחות הארגוניים לקבל תובנות מהנתונים שלהם ומנגד - מעניקים להם אג'יליות. היבט נוסף שבו אנחנו מסייעים הוא במיכון תשתיות הליבה בארגונים. כך הם לא נדרשים לדאוג לטאלנטים בעולם מיכון הענן".

הוא דיבר גם על חידוש אפליקציות ואמר כי "יש לכך משמעויות עסקיות, מעבר לאלה הטכנולוגיות. לדוגמה, אני לקוח של בנק ויש לי חשבון חיסכון, משכנתא וחשבון עובר ושב. כל אחד מקווי העסקים הללו בבנק מתנהג באופן עצמאי, כמעין 'אי'. הנתונים של כל אחד מהקווים העסקיים 'נעולים' בעמודים. לכן, כדי שניתן יהיה להציע ללקוח יותר הצעות בעלות ערך, נדרש לבנות פלטפורמה שמשתפת את הנתונים. נדרש לחדש את האפליקציות, אבל גם ליצור אגם נתונים, שאפשר יהיה לנתח אותם כדי שאפשר יהיה להציע ללקוחות יותר הצעות".

"היתרון: שילוב בין הגירה ליכולת האפליקטיבית"

לדבריו, "היתרון שלנו הוא ביכולת לשלב בין ההגירה, שהיא מהלך מורכב, ובין הרצון לחדש את השכבה האפליקטיבית. אנחנו עושים זאת תוך כדי - ובצורה פשוטה, מהירה ואמינה. כך מתקבלות גם תובנות וגם אג'יליות. בדרך זו אנחנו ממצבים את עצמנו כשותפים לעבודת המנמ''ר ומניבים לו ערך עסקי מבוסס טכנולוגיה. בעבודה עמנו, אנחנו מסייעים למנמ''רים למנף את כוח האדם שלהם".

לסיכום אמר וסירדי כי "הסיבה ששינינו את ייעוד החברה - מאחסון לחברת DevOps ו-Data Ops - היא כי אנחנו מאמינים שבעתיד, לא רק ה-IT יהיה כשירות, אלא גופים נוספים טכנולוגיים יומרו ל-כשירות, XaaS. כך, אנחנו מייצרים רכבות, אבל במקום למכור רכבת - אנחנו מוכרים אותה כשירות, מספקים את כל התחזוקה ועוד. במקום לרכוש טרקטור, למשל, ניתן יהיה בעתיד לשלם על שעה של נסיעה בו. כמו הענן, כך ה-DevOps מאפשר ללקוחות הארגוניים לשנות את המודל העסקי - למודל תשלום על בסיס צריכה. תפיסת ה-'כל דבר כשירות' שהחלה ב-IT תעבור לכלל התעשיות. זה יהיה השיבוש הבא - ואנחנו מוכנים לקראתו".

הפוסט "המנמ"ר צריך גם לקבל תובנות מהנתונים וגם להיות אג'ילי בתגובה" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

סר ג'וני אייב - המעצב התעשייתי האנגלי אשר משמש כנשיא לעיצוב תעשייתי באפל וחתום על כמה מהעיצובים פורצי הדרך של מוצרי החברה, ביניהם ה-iMac, ה-iPod, ה-AppleWatch וכמובן ה-iPhone - עוזב את הענקית מקופרטינו אחרי כ-30 שנות עבודה בעבורה.

אייב הכריז על כוונותיו להתפטר מחברת הטכנולוגיה בהצהרה ששיתף באתר האינטרנט של אפל. המעצב המוכשר והמפורסם אמר כי בכוונתו לעזוב בשלב מאוחר יותר השנה, בכדי להקים חברת עיצוב עצמאית בשם LoveFrom. אופי החברה החדשה שאייב עתיד להשיק לא נחשף במלואו אבל הוא גילה כי הפרויקטים שלו בה צפויים לעסוק בתחומי הבריאות והמוצרים הטכנולוגיים הלבישים, וציין שאפל תהיה הלקוח הראשון שלו.

כאמור, המעצב המפורסם היה מי שהוביל את הקו העיצובי של מרבית המוצרים האיקוניים של אפל, ואפילו היה אחד מהמתכננים של "החללית" - המבנה המרכזי של קמפוס החברה באפל פארק. הוא מונה לתפקיד נשיא לעיצוב תעשייתי בחברה אחרי שסטיב ג'ובס, המייסד המיתולוגי שלה, חזר להנהיג את אפל ב-1997.

"צוות עיצוב, תהליך ותרבות שאין דומה להם"

בראיון לפייננשל טיימס הסביר אייב כי "אחרי כמעט 30 שנה ואינספור פרוייקטים אני גאה ביותר על העבודה המתמשכת שעשינו בכדי ליצור צוות עיצוב, תהליך ותרבות באפל, שאין דומה להם. היום החברה חזקה יותר, תוססת יותר ומוכשרת יותר מכל נקודה בהיסטוריה של אפל", הוסיף ואמר אייב. "הצוות בהחלט ישגשג תחת הנהגתם המצוינת של אוונס, אלן וג'ף, שהיו בין שותפי הקרובים ביותר לעבודה. יש לי אמון רב בעמיתי המעצבים באפל, שנותרו חברים קרובים, ואני מצפה לעבוד איתם במשך שנים רבות".

לפי הטיימס, עזיבתו של המעצב התעשייתי המפורסם ביותר בעולם ומי שנחשב כאחראי הבלעדי על האסתטיקה של אפל כולה - מהחומרה והתוכנה ועד לארכיטקטורה הפיזית שלה - עלולה להשפיע לרעה על משקיעים ולקוחות הענקית מקופרטינו, ואף להכות אותם בהלם, וזאת משום שרבים רואים בסר אייב את אחד הנכסים החשובים ביותר של אפל.

טים קוק, המנכ"ל, ניסה למזער את הנזק התדמיתי הפוטנציאלי של העזיבה המתוכננת וטען שהשינויים הם "אבולוציה". קוק ציין בנוסף שצוות המעצבים המורחב של הענקית הוא "החזק ביותר שהיה לחברה אי-פעם".

הפוסט מעצב ה-iPhone המיתולוגי עוזב את אפל הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

הרשויות באיראן החרימו כ-1,000 יחידות של מה שהתגלה כמכונות לכריית ביטקווין, אשר הופעלו בשני מפעלים נטושים, כך על פי דיווח של ה-BBC ובהתבסס על דיווחים רשמיים של הטלוויזיה האיראנית.

על פי הדיווח, הרשויות המקומיות הבחינו בעלייה משמעותית של 7 אחוזים בצריכת החשמל מוקדם יותר בחודש יוני, וחקירה הביאה את האיראנים לקשור את התופעה לפעילות כריית מטבעות קריפטו. גורמים רשמיים חקרו וגילו שהפעילות האסורה התבצעה בשני מפעלים נטושים, והוציאו מהם 1,000 מכונות כרייה ייעודיות לעיסוק המסוים. אראש נבב מחברת החשמל האיראנית אמר כי "שתיים מחוות הביטקוין הללו זוהו והייתה להן צריכה של מגה-וואט אחד".

הסיבות לכרייה המוגברת: צורך להסתיר ממון וחשמל מסובסד וזול

מאשה אלימרדני, חוקרת מאוקספורד, אמרה ל-BBC כי האיראנים נוטים באחרונה יותר ויותר לעיסוק וסחר במטבעות קריפטו כמו הביטקוין. הסיבה לכך, לדבריה, היא הרצון לעקיפת הפיקוח מצד השלטונות במטרה להימנע מכך שידעו בדיוק כמה הון יש בבעלותם.

הסיבה לתופעה היא הסנקציות האמריקניות בגין תכנית הגרעין, שפוגעות באיראן מבחינה כלכלית ושגורמות לאיראנים לעסוק בהרחבה ברשתות החברתיות בשאלה איך ניתן לאחסן כסף בבטחה, כך לדברי אלימרדני, שטענה שהשקעות בזהב ובדולרים אמריקניים הן הצעות פופולריות, אבל "ביטקוין ומטבעות קריפטו אחרים הולכים והופכים לאט לחלופה השלישית".

אולם זו ככל הנראה אינה הסיבה היחידה לכרייה המוגברת במדינה. באיראן מסבסדים הרשויות את מחירי החשמל. לכן העלויות של הפעלת חוות כרייה זולות במיוחד. בעבר דווח בתקשורת העולמית העוסקת בתחום הקריפטו כי חברת אריטק השוכנת בטהראן ומתמחה בקריפטוגרפיה עסקה בגיוס הון זר במטרה להקים אתרי כרייה ברחבי איראן, למרות שהפרקטיקה אינה חוקית. ובנוסף היו גם חברות סיניות שהקימו מתקני כרייה במדינה הערבית.

דובר של משרד האנרגיה אמר כי פעולות הכרייה האחרונות ערערו את רשת החשמל והשפיעו על אספקתו למשקי הבית והעסקים במדינה. הוא הזהיר כי הממשלה תמשיך לסכל פעילות כרייה, שכאמור הפכו באחרונה למרובות במיוחד.

הממשלה האיראנית שוקלת, כך לפי דיווחים, הצעה של משרד האנרגיה לקבוע מחיר מיוחד לחשמל המשמש כורים שכאלו. מאידך, בבתי הספר ובמסגדים באיראן יש סבסוד מלא של החשמל, המסופק להם חינם, ודובר המשרד אמר כי הממש חושש שהכורים יעבירו את פעילותם למקומות אלו, בכדי להימנע מכל תשלום שהוא על פעילות הכרייה.

הפוסט איראן: הוחרמו 1,000 מעבדים ששימשו כמכונות כרייה של ביטקוין הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

"העסקים משתנים כיום במהירות רבה, ולדיגיטל יש תפקיד משמעותי בשינוי מואץ זה. אין לי ספק שהדורות הבאים יחיו חיים שונים בתכלית, וכדי שזה יקרה, נדרשים דיגיטציה, וכן ניתוח המידע והפקת תובנות ממנו", כך אמר פטריק מארקי, סגן נשיא לאזור מרכז EMEA בהיטאצ'י ונטרה.

מארקי דיבר בכנס הלקוחות השנתי שערכה היטאצ'י ונטרה ישראל, אשר התקיים באחרונה בבית אנדרומדה ביפו. הכנס נערך בשיתוף אבנט.

לדבריו, "הכל כיום קשור למידע וליכולת שלנו למדוד אותו. על כן, יש צורך במוצרים, פתרונות וידע, המבוססים על המידע הרב שנצבר, ואת זאת אנחנו עושים, במטרה לספק ערך ותובנות עסקיות לארגון. יש כאן הזדמנות לבנות עולם חכם יותר ועתיד טוב יותר - כשהכל בנוי ומושתת על מידע".

כל דבר כשירות

גיא מורגן ריב, אחראי תחום ענן ושירותים מנוהלים לאזור EMEA בהיטאצ'י ונטרה, ציין כי "כחברה יפנית, יש לנו יתרון משמעותי בתחום של כל דבר כשירות (XaaS). זאת, משום שיש לנו נקודת מבט ארוכת טווח. היפנים הם מוכווני שירות ולכן ה-XaaS מתאים לנו". לדבריו, "כאשר עברתי להיטאצ'י ונטרה ראיתי שתחום ה-XaaS צומח ונושא הענן מתפתח במהירות. אני מאמין שבעוד פחות מעשור, השוק יהיה במקום שונה לחלוטין, כשתחום ה-IT יהיה כמו חשמל: ארגונים יזמינו וישלמו על זה כשירות".

[caption id="attachment_294103" align="alignnone" width="600"] גיא מורגן ריב, אחראי תחום ענן ושירותים מנוהלים לאזור EMEA בהיטאצ'י ונטרה. צילום: יח"צ[/caption]

"בעבר", הוסיף, "חברות קנו את הציוד, התקינו אותו והן היו בעלות הציוד. חברות שהקימו דטה סנטרים הקימו את הציוד ושמו אותו במקום מרוחק יותר. אנחנו באים מהמקום של רכישת ציוד ומיקומו - והולכים לכיוון העננים הפרטי והציבורי. היטאצ'י ונטרה מסייעת לארגונים להשתמש בציוד שלהם על מנת לעבור לענן הציבורי ולהשתמש בו כשירות. יש לנו את היכולת לאפשר לארגונים ביצועים גבוהים ויציבים בדטה סנטר, לספק להם את זה כשירות ולהעניק להם את כל הכלים הדרושים כדי לעבור לענן הציבורי".

לסיכום אמר מורגן ריב כי "אנחנו, בהיטאצ'י, מאמינים שהתשובה לכל הנושא היא סביבה מרובת עננים. לפני כמה שנים, חברות רבות פנו לעננים של אמזון, גוגל ומיקרוסופט, אך לא זה המקרה כיום. לפי חברות המחקר השונות, 75% מהחברות תהיינה בעלות אסטרטגיית ריבוי עננים עד שנת 2020 ושוק הענן הגלובלי יעמוד על 53 מיליארד דולר עד סוף העשור. מדובר בגידול מ-28.1 מיליארד דולר ב-2018".

הפוסט "העסקים משתנים במהירות – ולדיגיטל יש בכך תפקיד משמעותי" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

תקלה שקשורה לקובץ הרגיסטרי ב-Windows 10 התגלתה בסופו של דבר כפעולה מתוכננת של מיקרוסופט ולא כתקלה. קובץ הרגיסטרי מכיל הגדרות רבות לגבי התפעול של מערכת ההפעלה והיישומים המותקנים בה. עבור ארגונים רבים הוא גם מוגדר כקו הגנה וביטוח אחרון למקרה של תקלה בקובץ הרגיסטרי הקיים.

עם זאת, באתר ghack.net נחשף שבפועל הגיבוי של הקובץ החשוב הזה אינו מתבצע החל מגרסה 1803 של Windows 10, שהושקה באוקטובר בשנה שעברה. למעשה, הוא מבוצע לכאורה, כאשר בפועל הקובץ אינו מגובה: גם אם מתקבלת הודעה שתהליך הגיבוי בוצע, גודלו של הקובץ בסופו של דבר הוא 0 ביט.

המנגנון עדיין קיים בנבכי Windows

החשיפה הזו, והתגובות שהגיעו לאחריה, הובילו את מיקרוסופט לשחרר הודעה רשמית ממנה עלה כי מדובר, כאמור, בהחלטה תכנונית מודעת שמטרתה להקטין ככל האפשר את טביעת האצבע של מערכת ההפעלה בכונן הקשיח של המשתמשים. במקרה של תקלה ברגיסיטרי, ממליצה החברה להשתמש בנקודת שחזור - תהליך שהיא גם כך ממליצה לבצע לפני כל התקנה חשובה שיכולה לסכן את הפעילות של המחשב.

עם זאת, לפי ההודעה, מתברר שהמנגנון לביצוע הגיבוי האוטומטי עדיין קיים בנבכי Windows, ובמיקרוסופט סיפקו בהודעה גם הסבר כיצד להפעיל אותו מחדש עבור מי שמעונין בכך.

הפוסט Windows 10: התקלה התגלתה כפעולה מתוכננת הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

בישראל פועלות עמותות רבות שעושות טוב, למטרות שונות. אחת מהן היא עמותת גשר של אור, שמקיימת מדי שנה טקס בר/בת מצווה לילדים לקויי ראייה וילדים להורים לקויי ראייה. השנה היא קיימה את הטקס ה-20 במספר, עם 140 ילדים וכ-450 בני משפחה, שהיו נרגשים מאוד.

המשתתפים הגיעו לטקס, שהתקיים בספארי ברמת גן, באוטובוסים, שאורגנו על ידי העמותה - מנהריה בצפון ועד אילת בדרום, כולל טיסה שאורגנה במיוחד לאחת המשפחות. אחרי סיור ממונע קצר בגן החיות חולקו לכל אחד מהאורחים חולצה וכובע ממותגים של האירוע, והם הוזמנו להתיישב לארוחת צהרים דשנה וטעימה, שלוותה במופע מוזיקלי של אמן עיוור, מוכשר מאין כמוהו. לאחר ששבעו הם התחלקו ל-15 קבוצות ויצאו לסיורים רגליים בספארי, מלווים במדריכים מקצועיים. כך, למשל, הם ביקרו בפינת פוחלצים שנפתחה עבורם, ושם ליטפו את פוחלצי החיות בלוויית תדרוך של מדריכי הספארי. בסמוך לשם הם נהנו מפינת נשנושים מלאה כל טוב - קרפים, פופקורן, צמר גפן מתוק, ברד וקרטיבים.

אחרי הסיורים המהנים חזרו הילדים לאתר המרכזי, שם חיכתה להם הפתעה בדמות כוכבי תכניות טלוויזיה פופולריות, שהצטלמו אתם וחתמו להם. לאורחים המבוגרים המתינו שישה מעסים עיוורים, שהעניקו להם מסאז' מרגיע ומרענן.

לאחר ברכות פתיחה, בהן מפי הורה, חתן בר מצווה וכלת בת מצווה, נהנו המשתתפים מהופעות של זמרים עיוורים - נתן יונייב מפרחי ירושלים ועדן טהרני, כמו גם מהופעה של כוכב הנוער גיל ויין ולהקתו, שהקפיצו את הילדים. ההפתעה הנוספת שחיכתה להם הייתה הגרלת פרסים יקרי ערך, בהם מנוי שנתי לסלקום TV, מכשיר iPad, מכשיר ראייה משוכלל של אורקם, שעלותו כ-16 אלף שקלים, והפרס הראשון: טיסה זוגית ליעד לפי בחירה באירופה, מלון ברמה גבוהה ו-1,000 יורו ל-"בזבוזים". בסיום קיבל.ה כל חתן.כלת בר.בת מצווה תעודת הוקרה ומתנות יקרות ערך, בשווי של יותר מ-1,500 שקלים.

זה המקום לתודות - להנהלת גשר של אור; לד"ר אילנה גלייטמן ממשרד העבודה והרווחה ולאנשיה; למשה משרקי ולאנשי מ-על"ה, שהובילו תהליך מתיש יחד עם אור-לי עפרי מישראכרט, עד שגובשה רשימה מזוקקת של הילדים ובני משפחותיהם; למנחם נחמני על תכנון ההיסעים והשתייה; ותודה מיוחדת לאוריאל בן דוד, לגיל פינץ ולכל יתר המתנדבים המסורים של גשר של אור, רבים מכדי למנות ולפרט, שהקדישו מזמנם וממרצם להצלחת האירוע. תודה מיוחדת בעוצמתה ללייזי אורן, נשיא מטריקס, שבלעדיו האירוע לא היה מתקיים. גם השנה, הוא גייס במו ידיו ופיו את עשרות החברות והארגונים המכובדים במשק, שתרומתם שימשה לתקצוב האירוע החשוב. על הפקת האירוע השנה היה אמון ג'וני ירום, נשיא גשר של אור, וסייע בידו רונן זרצקי, היועץ הבכיר, שהקים את העמותה בעת שכיהן כמפקד יחידת ממכ"א בממר"ם.

צילומים: גלעד ארצי (בני לפיד), תמר גוז'נסקי ולייזי אורן.

[caption id="attachment_294108" align="alignnone" width="600"] נערכים בעמדת חלוקת החולצות והכובעים: ליאת עם צילה נחומסון, המלווה בנאמנות את פרויקט גשר של אור ואחראית על הקשר עם המשפחות המשתתפות[/caption]

[caption id="attachment_294110" align="alignnone" width="600"] לייזי אורן מלווה את משה משרקי לשולחנו[/caption]

[caption id="attachment_294111" align="alignnone" width="600"] את ארוחת הצהרים ליווה מופע שירה נהדר של האמן העיוור מאיר ברבי[/caption]

[caption id="attachment_294116" align="alignnone" width="600"] פלי הנמר, המנחה המתנדב הקבוע של אירועי גשר של אור, הנחה את האירוע גם השנה[/caption]

[caption id="attachment_294113" align="alignnone" width="600"] האורחים פוגשים מקרוב את נחש כרכן התירס[/caption]

לחלק א' לחצו כאן.

הפוסט הנמר עם הבכירים – למען הילדים לקויי הראייה; חלק ב' הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

בצעד שמעניק למשתמשים יותר שליטה על המידע האישי שקשור אליהם, גוגל השיקה באחרונה תכונה חדשה, שמוחקת בצורה אוטומטית נתונים על היסטוריית המיקומים שלהם. התוכנה ניתנת לשימוש הן במכשירי אנדרואיד והן במכשירי iOS.

החברה כבר הודיעה בעבר על כוונתה להוסיף את האפשרות הזאת, אבל כאמור, היא הושקה רשמית רק באחרונה. בעבר ציינה גוגל כי היסטוריית מיקומים יכולה לסייע לה לספק המלצות טובות יותר לגולשים - כמו המלצות על מסעדות.

הפקדים החדשים יאפשרו לכוון מחיקה של אוסף נתוני המיקום מדי שלושה או 18 חודשים, לפי בחירת המשתמש.

כדי שתוכלו לעשות זאת, עליכם להיכנס לחשבון הגוגל שלכם, ל-"אזור הפעילות שלי", ולבחור באפשרות החדשה, בשם "בחר במחיקה אוטומטית", באזור היסטוריית המיקומים. המסך שיופיע לאחר הבחירה מאפשר לבחור את מסגרת הזמן הרצויה - כאמור, שלושה או 18 חודשים. ניתן גם בכל עת להיכנס לפרטים ולמחוק נתונים בצורה ידנית.

גוגל כבר מפיצה את האפשרות החדשה בשתי מערכות ההפעלה הסלולריות.

הפוסט גוגל מאפשרת למחוק היסטוריית מיקומים – באנדרואיד וב-iOS הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

75% מהארגונים מסתמכים על האבטחה המובנית של ספקיות הענן הציבורי, למרות שמחצית מהם יודעים שהאבטחה המובנית שלהן - אינה מספיקה, מה שמהווה סיכון משמעותי לארגונים, כך עולה מדו"ח של סייברארק המתפרסם כאן לראשונה.

לפי המחקר, בזמן שארגונים מעבירים לסביבות ענן ציבורי יותר ויותר יישומים קריטיים, נתונים ומידע של לקוחות בפיקוח רגולטורי וכן תהליכי פיתוח – 36% מהארגונים הגלובליים אומרים שהיתרון העיקרי של העברת עומסי העבודה לענן - הוא צמצום סיכון האבטחה. זאת, למרות שספקיות ענן ציבורי רבות מספקות הנחיות ברורות לגבי מודל האחריות המשותפת לאבטחה והתקינה בסביבות ענן.

על פי דו"ח האיומים המתקדמים של סייברארק ל-2019, 49% מהארגונים מעבירים יישומים עסקיים קריטיים – מערכות ERP, CRM, או מערכות ניהול פיננסי - לסביבת ענן ציבורי. 45% מהם מאחסנים נתונים של לקוחות, הכפופים לפיקוח רגולטורי בענן הציבורי. 39% מהם משתמשים בענן הציבורי למטרות פיתוח פנימיות, לרבות DevOps.

[caption id="attachment_271346" align="alignnone" width="600"] סייברארק[/caption]

"לפחות ממחצית הארגונים אין כלל אסטרטגיה לאבטחת הרשאות פריבילגיות בענן"

על פי המחקר, התחומים המטרידים ביותר בשימוש בענן ציבורי הם: גישה פריבילגית לגורמי פנים, שותפים וקבלנים (46%); גישה בלתי מורשית למערכות ניהול הענן (46%); שימוש באותן הרשאות לכלל סביבות המחשוב, האחסון והאפליקציות (44%). על פי החוקרים, "הבעיה הופכת לקריטית עוד יותר, כאשר הרשאות בלתי מאובטחות ובלתי מנוהלות מעניקות גישה פריבילגית, מה שעלול לאפשר לתוקפים להשיג הרשאות גבוהות יותר, ולקבל גישה עוד יותר פריבילגית לתשתית הענן".

כך, מהמחקר עולה כי רוב הארגונים, 62% מהם, אינם מודעים לקיומם של הרשאות, סודות ומפתחות וחשבונות פריבילגיים בסביבות IaaS (תשתית כשירות) ו-PaaS (פלטפורמה כשירות). נתון נוסף הוא שרק ל-49% מהארגונים יש כיום אסטרטגיה לאבטחת גישה פריבילגית לתשתית ענן ובתוך תשתית הענן.

"הסיכונים הנובעים כתוצאה מהיעדר בהירות לגבי זהות האחראי לאבטחה בענן מורכבים, בין היתר, מכישלון באבטחת גישה פריבילגית בסביבות אלה", אמר אדם בוסניאן, סגן נשיא בכיר לפיתוח עסקי גלובלי בסייברארק, "למרות שעננים משמשים כיום לעתים קרובות גם לאחסון נתונים רגישים הכפופים לרגולציה, מפתיע לגלות שלפחות ממחצית הארגונים אין כלל אסטרטגיה לאבטחת הרשאות פריבילגיות בענן. הממצא הזה נותר ללא שינוי, מאז הדו"ח האחרון שפרסמנו". הוא סיכם באומרו כי "ככל שארגונים ממשיכים להשתמש בענן כדי להאיץ הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם, הסתמכות על ספקיות הענן למטרות אבטחה מהווה סיכון משמעותי".

הפוסט מחקר: הסתמכות יתר על האבטחה של ספקיות הענן – סיכון לארגונים הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

טוויטר לא תאפשר עוד זירה חופשית לחלוטין לפוליטיקאים להתבטאויותיהם. החברה הודיעה על שינוי מדיניות, במה שנראה כתגובה לתלונות משתמשים על כך שהנשיא האמריקני, דונלד טראמפ, מפר לעתים קרובות את כללי האתר, האוסרים על "הטרדה", "דיבור שנאה", "האדרת אלימות" ושאר התנהגויות דומות.

טראמפ, שכידוע לכל מאוד אוהב את טוויטר ועושה בפלטפורמה החברתית שימוש תדיר כדי להביע את עצמו - או לפעמים נדמה שפשוט בכדי לבטא כל מה שעולה על דעתו בכל שעה של היממה - פרסם על השירות לא אחת טוויטים שעברו את גבולות הסכם המשתמש של טוויטר. ציוצים שנויים במחלוקת אלו, והמרחב שטוויטר מספקת לטראמפ בכדי לבטא אותם, הובילו מבקרים לטעון כנגד החברה ומנכ"לה, ג'ק דורסי, שהם עושים "הנחה" לנשיא, ולדרוש שהאיש החשוב בארה"ב ישא בתוצאות, כמו כל אחד אחר, אם ציוציו עוברים על חוקי הפלטפורמה.

על פי הוושינגטון פוסט, טוויטר מתכננת כעת שינוי מבורך. היא לא תשהה או תאסור את הפעילות בחשבונותיהם של מועמדים פוליטיים ושל אנשי ממשל, גם אם יפרסמו טוויטים שמפרים בענק את הכללים שלה. במקום, היא תסתיר ציוצים פוגעניים מאחורי תווית אזהרה המציינת: "חוקי טוויטר בנוגע להתנהגות פוגעת חלים על ציוץ זה. עם זאת, טוויטר קבעה כי אפשר שזה למען האינטרס הציבורי שהציוץ הזה יישאר זמין". המשתמשים יצטרכו ללחוץ על האזהרה בכדי לראות את הציוץ שהוסתר.

לפי הדיווחים, סוג זה של אזהרות יחול רק על טוויטים של דמויות פוליטיות שיש להן יותר מ-100,000 עוקבים ובנוסף, טוויטר מתכננת להשתמש בתוויות האזהרה רק ב"מקרים נדירים".

[caption id="attachment_219231" align="alignnone" width="600"] ג'ק דורסי, ממייסדי טוויטר ומנכ"ל החברה. צילום: טוויטר[/caption]

"זה נשמע לי כמו צנזורה"

טראמפ עצמו לא התייחס בינתיים לבשורה אבל כמה מתומכיו הגיבו בזעם לשינוי המתגעש. "אני חייב לומר, זה נשמע לי כמו צנזורה", אמר העיתונאי ופרשן פוקס ניוז, סטיוארט וארני.

בנו של טראמפ, דונלד טראמפ ג'וניור, טען שהמדיניות החדשה תהיה מדרון חלקלק, וצייץ: "אם הם יכולים לעשות את זה למנהיג העולם החופשי, דמיינו מה הם עושים לכם ולקול שלכם!"

מנגד, המדיניות החדשה הזו - שהחברה החלה לשקול כבר במרץ - תחשב לפחות כנקיטת פעולה כלשהי כלפי התבטאויות פוגעניות בטוויטר מטעם מנהיגים, ובראשם טראמפ, שעל שכמותן מתלוננים משתמשים רבים.

ההודעה על הנוהל החדש לא פירטה למעשה מהם הקריטריונים הברורים שבגללם יוצמדו לטוויטים תוויות אזהרה דומות, ונדמה שטוויטר תמשיך להסתמך על תחושת הבטן שלה בנוגע למה כן או לא חצה את הקווים האדומים של הרשת החברתית שלה.

החברה הסבירה בבלוג שלה ביום ה' כי היא תשפוט אם טוויטים הם פוגעניים בהתבסס על "מיידיות וחומרת הפגיעה הפוטנציאלית מהפרת הכללים, עם דגש על שמירת הבטיחות הפיזית". אבל מה עם הנזק הפוטנציאלי והפגיעה הרגשית-תדמיתית שהם תוצר אפשרי לאמירות קשות?

רבים מכירים את שלל המקרים שבהם תקף הנשיא את מייסד אמזון והאיש העשיר בעולם, ג'ף בזוס, ואת הוושינגטון פוסט שבבעלותו דרך ציוצים בטוויטר, שבהם האשים את שני הגורמים בכך שאינם משלמים "מסי אינטרנט" (Internet taxes). זאת, מבלי להסביר למה הכוונה במינוח המסוים, שלא מוכר לאיש. אבל יש גם מקרים שבהם הפגיעה היא בישויות פחות עצמתיות - באוגוסט האחרון, למשל, השתלח הנשיא בעוזרת לשעבר שלו בבית הלבן ובעלת ברית וותיקה שלו, אומרוסה מניגאולט ניומן, וכינה אותה "כלבה" ו"בכיינית מוכת גורל".

יצוין כי השבוע טען הנשיא שטוויטר "מוטה" לטובת הדמוקרטים ועוסקת במזימה אפלה שמטרתה להפוך את זה ל"קשה מאוד בעבור אנשים להצטרף אלי לטוויטר". טראמפ בראיון עסקי לרשת פוקס ביום ד' כי "טוויטר הוא נורא מאוד, מה שהם עושים (השגיאות בניסוח מקור - ג"פ). הם עושים את זה הרבה יותר קשה בעבורי להוציא את המסר".

הפעולה האחרונה של טוויטר עלולה להחריף את טענות הנשיא והרפובליקנים להשתקה וצנזורה - המושמעות אגב נגד כל חברות האינטרנט הענקיות של עמק הסיליקון - אבל כשמדובר בציוצים הכוללים פשוט קללות ושקרים, או ריטוויטים של קטעי וידיאו אנטי-מוסלמים - נראה שהמדיניות החדשה מאוד מוצדקת.

הפוסט האם ג'ק דורסי וטוויטר יצנזרו את טראמפ? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

המשך המסע במעלה האלברוס, ההר הגבוה ביותר באירופה, והשעות שאנחנו מבלים בלילה, בבקתה הצפופה, מביאים אותנו ואת המשתתפים האחרים לשורה של תובנות. אחת מהן היא שידידו הטוב ביותר של מטפס ההרים הוא התרמוס עם התה. הוא זה שמחמם אותנו בקור ששורר כאן ומאפשר לנו לגימות של רוגע בסערה - הטובה - שיש כאן.

השעות בבקתה גם מאפשרות לנו יותר אינטראקציה חברתית עם המשתתפים האחרים, ולא רק בהקשר של טיפוס ההרים. כך, סייענו לאחד המטפסים הישראליים לפתור תשחץ, ועל הדרך ללמוד - וללמד אותו - כמה דברים.

[caption id="attachment_294132" align="alignnone" width="600"] בלילה, בבקתה[/caption]

הלילה לא עבר כל כך בשלום על כוחותינו באלברוס, או יותר נכון על אחד מאתנו - טל, שלא ישן כל הלילה, בטענה שהנחירות של אלון הפריעו לו להירדם. כנראה שמה שמשפיעה היא, עדיין, ההתאקלמות לגובה, אף על פי שאנחנו עוד מעט מסיימים ויורדים. אלא שכדור אחד עושה את העבודה ומחזיר את כהן לתפקוד מלא.

בארוחת הבוקר ביום ה', מישקה המדריך בישר לנו שנפתח עבורנו חלון הזדמנויות ביום ו' בבוקר להעפלה לפסגה. אלא שאם בלילה שלפני כן ניתן היה לישון, בלילה שלפני הטיפוס אפשר היה מקסימום לנמנם, אולי שינה קלה. כבר בשלוש לפנות בוקר היינו אמורים לצאת לטיפוס מתוכנן של כשבע שעות, מגובה 4,700 מטרים ועד לפסגה הדרומית, שגובהה 5,644 מטרים. תוסיפו לזה חמש שעות של חזרה למטה ותקבלו חצי יממה. במחשבה על זה, גל של התרגשות מציף אותנו.

[caption id="attachment_294134" align="alignnone" width="600"] אופס...[/caption]

את שעות הבוקר המוקדמות של יום ה' העברנו באימוני בטיחות, אבטוח ותגובות במצבי חירום. חגרנו את הרתמה והחבלים עם המחברים, כאשר טבעת סנפלינג אחת התחברה לגרזן הקרח והטבעת השנייה תתחבר כשנגיע ל-"אוכף" שבין שתי הפסגות לחבל אבטוח בטיפוס על מדרון קרחי ומשופע.

למדנו לצעוד עם מקל הטיפוס ביד אחת ועם גרזן הקרח בשנייה. גרזן הקרח מצטרף לחבורת הידידים המתהווה של המטפס, לצד התרמוס עם התה שהזכרנו קודם. הובהר לנו שהוא זה שישמש אותנו לעצור ברגע של החלקה או מצב חירום במדרונות החלקלקים והמשופעים של ההר. מישקה הדגים איך בדיוק עושים את זה: דוחפים בזריזות את הגרזן הצידה, נועצים אותו, מסובבים את הגוף, נשכבים על הגרזן עם אזור הכתף ומרימים שתי ברכיים, כדי ליצור שלוש נקודות אחיזה. מישקה סיכם את התרגול בזה שהעצירה, גם אם מבוצעת התרגולת הכי נכונה, מתאפשרת רק בתוך שתיים עד שלוש שניות מרגע הנפילה. ואנחנו חושבים, במעין טלפתיה, איך הלאט ובטוח הופך בהרף עין הכי מהר והכי מדויק.

[caption id="attachment_294133" align="alignnone" width="600"] המראה המרהיב מהאלברוס[/caption]

אחרי שתרגלנו מה עושים במצב החירום, ולא סיימנו עד שכולם עשו את זה על הצד הטוב ביותר, התפנינו לראות איזה יום יפה היום (או יותר נכון באותו היום), עם ראות מצוינת, שמאפשרת לראות את פסגות ההר היטב. לאחר מכן הלכנו לנוח ולארוז היטב. בידיעה שבמהלך הלילה הקרב מתחיל הדבר האמיתי.

הפוסט ידידיו הטובים ביותר של המטפס הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

בשורה לסטארט-אפיסטים תפרנים? בשנה האחרונה נפתחו באזור המרכז, בדגש על תל אביב, מלונות בוטיק הפונים לקהל היעד של אנשי עסקים המגיעים לפגישות עסקיות מחו"ל, או עבור כאלו המגיעים מאזורי הפריפריה. הלינה במיקום מרכזי בלב הפועם של קהילת ההיי-טק התל אביבית חוסכת עבורם את העמידה בפקקים או את הצורך להסתמך על הרכבת.

לצד פריחתם של מלונות הבוטיק, גם אכסניות והוסטלים זוכים לעדנה ועלייה בביקושים. עבור היי-טקיסטים, מציעים מקומות הלינה הללו פתרון זול, וגם פחות "כבד" – כזה המתאים לאלו ששבעו מהמלונות והחדרים המנוכרים. ההוסטלים מציעים לינה במחיר שפוי לאנשי עסקים שמחפשים חוויה אחרת, אנושית, כזו המאפשרת לשים את הראש בסוף יום של פגישות במקום תוסס ולפגוש קהל של אנשים מרחבי העולם. כחלק ממגמה זו, הוסטל תרמילאים לואו-קוסט מודרני נפתח לאחרונה בנמל תל אביב: The Spot Hostel, הכולל 300 מיטות, מתוכן 150 מיטות בחדרים משותפים (Dorms) במחירי לינה מוזלת.

מתקני ההוסטל כוללים עמדת קבלה, חדר קולנוע, בר מסעדה, מטבחון לשימוש עצמי, פינות ישיבה, מתחם הופעות, שטח משחקים, ביליארד, חדר כביסה לשימוש עצמי, עמדת מחשבים, עמדת השכרת אופניים, ועמדת ייעוץ תיירותי. בהיבט הקולינרי, במקום יפעלו מסעדה, בר ומאפייה.

[caption id="attachment_294139" align="alignnone" width="600"] The Spot Hotel. צילום: הגר דופלס[/caption]

ההוסטל החדש הושק להזמנות כבר בינואר השנה. "ישראל היא מדינה יקרה לתיירים", אומרת נעמה שוויקי, מנהלת השיווק של ההוסטל. "אין זה סוד שמחירי הלינה בישראל לא התאימו עצמם למחירי הטיסות הנמוכים, והתיירים המגיעים לישראל חווים תסכול מעלות הלינה, בעיקר בתל אביב", מדגישה שוויקי. "החזון שלנו הוא לספק פתרונות לינה במחיר שווה לכל כיס תוך שימוש בשטחים המשותפים ליצירת אפשרויות למפגש ופעילות בין האורחים, על מנת ליצור חוויה של קהילה שיתופית. אנו מציעים חדרים משותפים, בודדים, זוגיים, וגם מתחם אוהלים מקורה, ממוזג ומאובזר. תמהיל החדרים מאפשר פנייה לקהלי יעד מגוונים ובהם תיירים, חבר'ה צעירים, אנשי עסקים, וגם משפחות".

יוגה, "פואטרי סלאם" וסיורי אופניים

ההוסטל החדש ממוקם בכניסה לנמל תל אביב בקרבת שפך הירקון, במרחק הליכה מחופי הים, מרכזי הבילוי הפנאי. הקונספט שמוביל את המקום הוא התאמה של המתחם לטרנד הגואה בעולם של לינה עם ערך מוסף – כלומר, לא רק לשינה, אלא מתחם בילוי עם חללים ציבוריים ואווירה צעירה. בהקשר זה, ההוסטל מבטיח לספק מגוון של הפעלות ואירועים החל מתרגולים ספורטיביים המשקיפים לנחל ולפארק כגון יוגה, ריצה וסיורי אופניים ועד הופעות, סדנאות והרצאות הפתוחות לקהל הרחב. במקום יתקיימו מסיבות, מופעי סטנד-אפ, אירועי "פואטרי סלאם", קריוקי, ערבי צפייה משותפת במשדרי ספורט.

את המיזם הקימו רמי אוחנה, הבעלים של הוסטל תרמילאים The post בירושלים ומלון עדן אין בזיכרון יעקב, וחברת שלמה אליה השקעות בבעלות איש העסקים תא"ל במיל' שלמה אליה. בהקמת ההוסטל, המשתרע על שטח של 2,200 מ"ר ובצמוד למבנה דק בשטח 200 מ”ר על גדות הירקון, הושקעו 27 מיליוני שקלים ובנייתו ארכה כשנתיים.

פיסת היסטוריה: לפני שהפך להוסטל, המקום שימש הבניין אולם קונצרטים אשר אירח את הקונצרט הראשון של התזמורת הסימפונית של פלשתינה (שלימים הפכה לתזמורת הפילהרמונית הישראלית), ב-26 בדצמבר 1936. יצירותיהם של ברהמס, רוסיני, שוברט ומנדלסון הדהדו ברחבי הבניין, בניצוחו של הוירטואוז האיטלקי ארטורו טוסקניני.

לפרטים נוספים לחצו כאן

הפוסט נקודה למחשבה: The Spot Hotel הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

Be Safe, סטארט-אפ חדש פרי יוזמתם של ליבה שם טוב וגבריאל מרקוס, הוקם לאחרונה במטרה לסייע לארגונים וחברות להתגונן מפני מתקפות סייבר והאקרים מנקודת מבטו ובעזרת ניסיונו של האקר עצמו. הסיוע ניתן באמצעות ייעוץ והדרכות מקצועיות פרטניות.

מרקוס, המשמש כסמנכ"ל אבטחת המידע והטכנולוגיות בחברה, שימש בעברו האקר ("טוב") בעצמו. ושם-טוב משמשת כמנכ"לית החברה.

"מאז שהייתי ילד, אהבתי מחשבים ולמדתי איך לעשות דברים שהיו מוגדרים כבלתי אפשריים, תמיד אהבתי לחקור ולהיכנס לאן שאי אפשר היה להיכנס. הכל נעשה במטרה טובה, ובמשך הזמן תמיד כשאיתרתו פריצה או פגיעה, דאגתי להתריע על כך לגורמים הרלוונטים", אמר מרקוס לאנשים ומחשבים.

לדבריו, "כל פעם שביצעתי פריצה, שמרתי על פרטיות רבה ולכן לא ניתן לפרט כאן יותר מידי. יש לי מעבדה בבית עם כל הכלים שאיתם אני מבצע התקפות, ואני מקדיש כל יום זמן ללמידה על הפריצות החדשות והעדכונים החדשים שבתחום הסייבר, היות וזה עולם שמשתנה במהירות ותמיד צריך להיות עם היד על הדופק". מרקוס הוסיף ואמר כי "אחד מהתחביבים שלי זה ליצור ניתוח לוירוס וסימולציות של התקפות אמת".

[caption id="attachment_294090" align="alignnone" width="600"] ליבה שם טוב, מנכ"לית Be Safe. צילום: דורון ישינסקי[/caption]

לדברי שם טוב, "Be Safe נולדה מתוך הצורך להתמודד אל מול התקפות הסייבר בשל אזלת ידן של הרשויות בעניין. הרעיון להקמת החברה נולד לאחר שחוויתי בעצמי התקפת סייבר ונתקלתי בהיעדר היכולת של הרשויות לסייע לי. חוסר האונים גרם לי להתחיל לחקור וללמוד את התחום. במהלך חקירותיי פגשתי את גבריאל, האקר אתי ומנהל אבטחת מידע בתפקידו, אשר סייע לי אישית. לשמחתי, פגשתי אדם בעל תשוקה עזה, רצון לסייע ובעל ידע והסמכות בינלאומיות, אשר בכל חדירה ותקיפה רואה עניין ואתגר אמיתי. כך חברנו יחד למטרה משותפת והקמנו את החברה".

שם טוב הוסיפה ואמרה כי "מהר מאד הבנתי שאנחנו יכולים וצריכים לנצל את כישורינו על מנת לעזור לעסקים ולפרטים להתגונן בעולם המורכב הזה, תוך העלאת המודעות לנושא ותוך מתן ידע ודרכי התגוננות כנגד התקפות סייבר, שהולכות ותופסות תאוצה עם ההתקדמות הטכנולוגית והנגישות", אמרה עוד.

סוס טרויאני בקורות חיים

בין המקרים שהגיעו לטיפול החברה, סיפרה שם טוב, נמנה מקרה בו "במהלך גיוס של עובד חדש לארגון גדול בארץ, קיבל הארגון עשרות קורות חיים שנשלחו מאנשים פרטיים. בזמן מעבר על קורות החיים, נתגלה כי באחד מקבצי קו"ח, נשתל סוס טרויאני שמייצר שער אחורי, שמאפשר לתוקף להשתלט על עמדת המחשב. השיטה הזו שנקראת סטנוגרפיה, מאפשרת לתוקף להדביק סוס טרויאני או כל סוג תוכנה זדונית אחרת בתוך קבצים או תמונות. ההתקפה נבלמה על ידינו בעזרת כלי ניטור והאיום הוסר".

במקרה אחר בתחום ההנדסה החברתית, ציינה, "אירעה בחברה פיננסית גדולה, בה מכשיר הסלולר של רעייתו של סמנכ"ל בכיר הותקף על ידי סוס טרויאני בשיטת הפישינג. באופן זה השיגו התוקפים גישה למחשב של הסמנכ"ל עצמו, על רקע זה שהאישה ובעלה (הסמנכ"ל) שהו באותה רשת ביתית שאינה מאובטחת. במקרה זה אומנם נגנב מידע רגיש אבל התוקף נתפס על ידי מערכות זיהוי של סייבר".

שם טוב הוסיפה עוד כי אחת הדרכים להתמודד ולהגן על ארגונים וחברות מפני מקרים כאלו ואחרים היא על ידי "'בדיקות חדירה' שאותה חשוב מאוד להכיר כי זו דרך התגוננות קריטית, הידועה גם בשמה הלועזיPenetration Testing " שבמקרים מסוימים אף מחויבת על פי החוק. בדיקות חדירה מדמות התקפה אמיתית על החברה או העסק דרך עיניו של ההאקר. בתום ההתקפה יקבל העסק דו"ח עם מיפוי מדויק של כל פרצות האבטחה שלו, במטרה לתת לו את ההזדמנות לתקן אותן".

"בכדי שבדיקות החדירות יהיו טובות, יעילות ותקינות חשוב מאוד שמנפיק הדו"ח יהיה בעל הסמכה בינלאומית לחתימה מסוגCISSP ושהדו"ח המונפק יעמוד בסטנדרט אבטחה של עולם הסייבר:201227032ISO/IEO, בסטנדרט אבטחת מידע 27001 ISO", אמרה שם טוב.

[caption id="attachment_294093" align="alignnone" width="600"] Be Safe,[/caption]

"המודעות והערנות לנושא זה הם כלי הרתעה"

לדברי  שם טוב, "ראוי עוד לציון כי תחום אבטחת המידע הינו נדבך חשוב מתחום הגנת הפרטיות שקיבל תוקף, בין השאר, בחוק הגנת הפרטיות הישראלי ובתקן החדש של החוק האירופאי ה GDPR, אשר נכנס לתוקפו במאי 2018. חוק הגנת הפרטיות ורגולציית ה-GDPR עוסקים ומקיפים את האיסוף, השמירה והעיבוד של נתונים אישיים של אנשים פרטיים, תוך קביעת כללים אחידים לשמירה על הפרטיות. ראוי לציין כי לבד מן החוק הישראלי, במקרים מסוימים, הרגולציה האירופאית אף היא חלה על ארגונים ישראליים, גם אם אינם פועלים בטריטוריה של האיחוד האירופי, ובלבד שהם מעבדים נתונים של נושאי מידע (אנשים) בטריטוריה של האיחוד האירופי".

"בהתייעצות שערכנו עם עו"ד אלדר סיון, העוסק בתחום ההיי-טק והגנת הפרטיות, עלה כי ראוי שכל עסק שמחזיק, אוסף או מעבד מידע יבחן עם מומחים לעניין אם הוא כפוף לחוק הגנת הפרטיות או ל-GDPR. בכל הנוגע ל-GDPR, במידה והתשובה לבחינת הדברים תהיה חיובית הרי שקיימת האפשרות שיידרשו מהארגון פעולות רבות, דוגמת עריכת בדיקה מקיפה של התאמה לעקרונות של החוק והרגולציה, עדכון מסמכי מדיניות הפרטיות של הארגון, עדכון נושאי המידע (האנשים) שעליהם נאסף המידע או שהמידע עליהם ברשות הארגון, בדיקה של התאמתה התקשרויות של הארגון עם עובדים, ספקים (ענן, מעבדי מידע וכו') ולקוחות ועוד. אי-ציות להוראות ה- GDPR עלול לגרור אזהרות, ביקורות תקופתיות וקנסות חמורים של האיחוד האירופי, המגיעים עד כדי 4% מהמחזור השנתי של הארגון המפר או קנס בשיעור של עד 20 מיליון יורו. מובן שאירוע כזה הינו בלשון המעטה לא נעים", אמרה.

"דו"ח חדירות שבוצע ונחתם על ידי מומחה עם הסמכה בינלאומית, מהווה נדבך קריטי מתוך שלל הפעולות שראוי שארגון שמחזיק במידע יבצע. מובן שחתימה כזו, שבמקרים מסוימים היא נדרשת לפי חוק, תאפשר לבעלים ולמנהלים של העסק לנשום לרווחה ובוודאי שתגדיל את שביעות הרצון והאמון של לקוחות.מובן שחברות ועסקים שעומדים מול שלל אתגרים, שכוללים רגולציות מחמירות והתקפות סייבר ישירות, שלא ייערכו באופן נכון, עלולים לפגוע בלקוחות החברה, שמידע רגיש שלהם ידלוף, ולסבך משמעותית את עסקי החברה.

לסיכום, אמרה שם טוב, "המודעות והערנות לנושא זה הם כלי הרתעה, זה מה שיבנה את שכבות ההגנה על החברה או העסק שלכם וכמובן שעל הלקוחות שלכם, שלא יחששו לחשוף או לשתף מידע. להתנהל נכון ולגשת לזה ברצינות תוך הקפדה על כל הנקודות שצוינו פה ולא להזניח בטווח הרחוק".

הפוסט כדאי שתכירו: ההאקר הטוב שיעזור לכם להתגונן מפני האקרים רעים הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות

מטריקס DevOps קיימה באחרונה את הכנס השנתי השלישי Atlassian @ the movies בסינמה סיטי גלילות, והזמינה מומחי DevOps ו-ALM מהארץ ומחו"ל, שהעבירו הרצאות בנושאים החמים בתחום.

אורן קרוג ואסף קיויתי, מנהלי פעילות מטריקס DevOps, פתחו את הכנס, תיארו את אפשרויות ניהול הפיתוח עם כלי אטלסיאן וביצעו השוואה מעניינת בין כלים לניהול הפיתוח לכותש שום; ולאד קאוולקנטי, מנהל שותפים באזור EMEA באטלסיאן, דיבר על העתיד של עבודת הצוות; הדברים של אדיל נסרי מסייברט מדיה עסקו בטרנספורמציה של Confluence בעזרת Linchpin - פרסונליזציה של ניהול הידע הפנים ארגוני; טולגה אוזגנטורק דיבר על ניהול התראות מרוכז עם כלי Opsgenie, אחת הרכישות האחרונות של אטלסיאן; ודקלה תבור, מומחית לכלי אטלסיאן במטריקס DevOps, דיברה על שימושים יצירתיים בכלים אלה מחוץ למחלקת המו"פ.

בכנס השתתפו כ-400 איש, שנהנו מארוחת צהרים, נטוורקינג, הפעלות טכנולוגיות, סיפורי לקוח ומסלולים מקצועיים על פי בחירה. בסיום האירוע הוזמנו המשתתפים להקרנה של הסרט האחרון מסדרת אקס-מן - הפניקס האפלה, לצד, כמובן, פופקורן ושתייה.

דיילי ציפי צפתה, נצפתה, השכילה וחזרה עם תמונות.

[caption id="attachment_294144" align="alignnone" width="600"] אורן קרוג ואסף קיויתי ממטריקס DevOps עורכים השוואה מעניינת בין כלי ניהול לכותש שום. צילום: אלי מנדלבאום[/caption]

[caption id="attachment_294145" align="alignnone" width="600"] ולאד קאוולקנטי, מנהל שותפים באזור EMEA באטלסיאן. צילום: אלי מנדלבאום[/caption]

הפוסט מטריקס, אטלסיאן ואקס-מן באירוע השנתי הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות