משפט ההגבלים העסקיים של מטא הביא לגילויים חדשים על האופן שבו החברה, הידועה בעבר כפייסבוק, התייחסה לאיום התחרותי שהציבה אינסטגרם בתחילת שנות ה-2010.
ממשלת ארה"ב מאשימה את מטא בהפרת חוקי התחרות על ידי רכישת חברות כמו אינסטגרם ו-וואטסאפ, שאיימו על המונופול של פייסבוק. אם עורכי הדין של ה-FTC – ועדת הסחר הפדרלית של ארה"ב, יצליחו להוכיח את טענותיהם, הממשלה עלולה לאלץ את מטא לפרק את עסקיה על ידי מכירת אינסטגרם ו-ווטסאפ.
כחלק מהמשפט הציגה ה-FTC ראיות לכך, שפייסבוק הייתה מודעת מאוד לסיכון שהציבה אינסטגרם לעסקיה על רקע הגידול המהיר בפופולריות של אפליקציית שיתוף התמונות. במסמכים המכילים הודעות דוא"ל פנימיות של פייסבוק, בכירי החברה מוטרדים מהצמיחה של אינסטגרם ודנים כמה לשלם עבור האפליקציה, אם פייסבוק תרכוש אותה.
בכירי החברה דנים גם באסטרטגיות אחרות להגבלת הצמיחה של אינסטגרם, כולל העתקת הפונקציונליות שלה ושחרור אפליקציה משלהם, או קניית האפליקציה ולאחר מכן לא להוסיף לה עוד תכונות חדשות תוך כדי עבודה על המוצרים שלה.
על פי טיעוני הממשלה, בשיחות הללו מוצגת האסטרטגיה של פייסבוק לקנות או לקבור את המתחרים שלה וכיצד ראתה החברה את התחרות שלה באותה תקופה, המסרים מעידים על האסטרטגיות החותכות שאפשרו למטא להפוך למה שהיא כיום.
להלן כמה דגשים מהודעות הדוא"ל שהציה ה-FTC:
"נראה שאינסטגרם צומחת במהירות. בעוד ארבעה חודשים הם יגיעו 2 מיליון משתמשים ו-30 אלף העלאות יומיות של תמונות. זה הרבה. אנחנו צריכים לעקוב אחר זה מקרוב. כמו כן, נראה שהדחיפה הגדולה הבאה של דרופבוקס הולכת להיות בשיתוף תמונות" – מארק צוקרברג, פברואר 2011.
"אם אינסטגרם תמשיך להתקדם במובייל, או אם גוגל תקנה אותם, אז במהלך השנים הקרובות הם יוכלו בקלות להוסיף חלקים מהשירות שלהם שמעתיקים את מה שאנחנו עושים עכשיו, ואם יש להם מספר גדל והולך של תמונות של אנשים, אז זו בעיה אמיתית עבורנו. הם גדלים מהר מאוד עכשיו. נראה שהם מכפילים את עצמם כל חודשיים בערך והבסיס שלהם כבר מגיע ל-5-10 מיליון ברגע שנשיק מוצר משכנע, הרבה אנשים ישתמשו במוצר שלנו יותר, ומשתמשי אינסטגרם עתידיים לא ימצאו סיבה להשתמש בהם. אבל בקצב הנוכחי, ממש כל חודשיים שאנו מבזבזים מתורגמים להכפלה בצמיחה שלהם ולעמדה שקשה לנו יותר לצאת ממנה" – מארק צוקרברג, ספטמבר 2011.
"מגמה אחת מדאיגה היא שמספר עצום של אנשים משתמשים באינסטגרם בכל יום – כולל כולם, החל מתלמידי תיכון לא טכניים ועד אפילו עובדי פייסבוק – שמעלים רק חלק מהתמונות שלהם לפייסבוק. זה יוצר מבחינתנו חור ענק, ואני בטוח שכל מה שאנחנו הולכים לעשות בפלטפורמה או עם דינמיקה חברתית יפתור את זה לחלוטין" – מארק צוקרברג, פברואר 2012.
"אני תוהה אם כדאי לנו לשקול לקנות אינסטגרם, גם אם זה עולה עד 500 מיליון. כרגע נראה שיש להם שני דברים שאין לנו: מצלמה ממש טובה ורשת שיתוף ממוקדת בתמונות" – מארק צוקרברג, פברואר 2012.
"אני חושב שזה בהחלט אפשרי שהתזה הראשונית שלנו הייתה שגויה ושלהם נכונה – שמה שאנשים רוצים זה יותר לצלם את התמונות הטובות ביותר מאשר להעלות אותן בפיסבוק… אולי כדאי שנשקול לשלם הרבה כסף על זה" – מארק צוקרברג, פברואר 2012.
"אני חושב שמה שהיינו יכולים לעשות זה להשאיר את המוצר שלהם פועל ופשוט לא להוסיף לו עוד תכונות, ולמקד את הפיתוח העתידי במוצרים שלנו, כולל בניית כל תכונות המצלמה שלהם למוצר שלנו. בכך שלא נהרוג את המוצרים שלהם אנחנו מונעים מכולם לשנוא אותנו ואנו מוודאים שלא ניצור מיד חור בשוק שמישהו אחר יוכל למלא, אבל כל הפיתוח העתידי יעבור למוצרי הליבה שלנו" – מארק צוקרברג, פברואר 2012.
"אחת הדרכים להסתכל על זה היא שמה שאנחנו באמת קונים זה זמן. גם אם כמה מתחרים חדשים צצים, רכישת אינסטגרם, Path, Foursquare וכו' עכשיו תיתן לנו שנה או יותר לשלב את הדינמיקה שלהם לפני שמישהו יוכל להתקרב שוב לקנה המידה שלהם" – מארק צוקרברג, פברואר 2012.
הפוסט מה חשבו מארק צוקרברג וצוותו על אינסטגרם לפני הרכישה? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות